Työn laadulliset laadunarvioinnit ovat yleisimpiä työpaikoilla. Useimmilla työntekijöillä on laadullinen suorituskyvyn arviointi kerran vuodessa, mutta joillakin yrityksillä voi olla mitään, kun taas toiset saattavat käyttää niitä useammin kuin kerran vuodessa, jos he haluavat tehdä niin.
Faktat
Laadulliset suoritusarvioinnit keskittyvät sellaisten työn suorituskyvyn ominaisuuksiin, joita voidaan havaita, mutta joita ei ole mitattu, kuten viestintätaitoja tai tiimityötä.
$config[code] not foundKvantitatiiviset suorituskykytarkastukset puolestaan tarkastelevat työn suorituskykyä mitattavissa olevien kysymysten, kuten myyntilukujen, perusteella.
Laadulliset suorituskyvyn arvioinnit ovat yleisempiä kuin kvantitatiiviset arvioinnit, koska työn onnistumista monilla aloilla ei voida mitata yksinomaan kvantitatiivisesti. Joskus kvantitatiivista tietoa käytetään laadullisessa arvioinnissa.
Tarkoitus
Laadulliset arvioinnit palvelevat kahta suurta tavoitetta useimmille yrityksille. Ne antavat työntekijöille ja johtajille mahdollisuuden puhua työntekijän suorituskyvystä, tunnistaa paikkoja, joissa työntekijä ansaitsee kiitosta ja paikkoja, joissa työntekijä voi tehdä parannuksia. Laadullisia tietoja, kuten siitä, miten työntekijä liittyy muihin osaston työntekijöihin, tarkastellaan.
Laadulliset työpaikkojen arvioinnit mahdollistavat myös työntekijöiden valinnan siitä, kuinka kasvattaa uraansa yrityksen sisällä. Esimerkiksi laadullinen arviointi voi osoittaa, että työntekijä on osoittanut osastollaan niin paljon johtajuutta, että häntä olisi edistettävä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTyypit
Laadulliset arvioinnit voivat olla monessa muodossa.
Ylhäältä alaspäin suoritettavat tehokkuudenarvioinnit suoritetaan esimiehen tai esimiesten ja suoran raportin työntekijän välillä.
Vertaisarvioinnit tapahtuvat, kun työtoverit arvostavat toistensa suorituskykyä omaan suoritukseensa ja muiden osaston suorituskykyyn.
Laadulliset tiedot eri lähteistä, mukaan lukien esimiehet, työtoverit, myyjät, asiakkaat ja henkilökunta, ovat 360 asteen suorituskyvyn arviointeja.
Itsearviointiarvioinnit pyytävät työntekijöitä arvioimaan omaa suorituskykyään.
hyötyjä
Koska kvantitatiiviset arvioinnit käsittävät epävarmoja tekijöitä, ne ovat usein paras tapa arvioida työntekijöiden suorituskykyä sellaisilla toimialoilla, joilla kvantifioitavat tiedot ovat vähäisiä, kuten graafinen suunnittelu tai kirjastotiede.
Arvioinnit voivat myös parantaa työtyytyväisyyttä, koska työntekijöillä on mahdollisuus saada kiitosta työstään.
Henkilöstölle, jonka suorituskyky ei vastaa yrityksen standardeja, arvioinnit tarjoavat mahdollisuuden ja suuntaviivat työpaikkojen parantamiseen.
näkökohdat
Laadulliset tiedot ovat välttämättä subjektiivisia, mikä tarkoittaa sitä, että johtajan pyytämistä ylivallan tai oikeudenkäynnin perusteella voi olla vaikea perustella. Yksi tapa minimoida ongelma on asettaa laadullisia tietoja koskevat standardit, joita voidaan soveltaa samalla tavalla kaikille työntekijöille.
Laadulliset arvioinnit voivat myös johtaa kysymyksiin siitä, miten kriteereitä tulisi punnita muihin kriteereihin, kun määritetään, myönnetäänkö työntekijälle korotuksia tai tarjouksia.
