Innovaatiot ovat välttämättömiä minkä tahansa yrityksen menestykselle, mutta vastuu uusien ideoiden tuottamisesta ei voi jäädä yhdelle henkilölle. Se on todella tiimin pyrkimys pitää tuoreita ja luovia lähestymistapoja yrityksesi haasteisiin. Nuorten yrittäjäneuvoston (YEC) jäseniä pyydettiin seuraavasta kysymyksestä:
”Uudet ideat ovat elintärkeitä yrityksen jatkuvalle kasvulle. Mikä on erityisen tehokas tapa kannustaa tiimien ja työntekijöiden innovaatioita? Miksi tämä lähestymistapa toimii niin hyvin? ”
$config[code] not foundMiten kannustetaan työntekijöiden innovaatioita
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
1. Ohita osastot ja anna kaikille jakaa ideoita
”Noudatamme sanomaa,” jätä nimesi ovelle. ”Aina kun tiimissämme on kokouksia, kaikkia kannustetaan tarjoamaan ideoita, riippumatta heidän asemastaan tai toimikautensa yhtiöstä. Tämä mahdollistaa monenlaisia mielipiteitä, ideoita ja näkökulmia. Harjoittelijalla voi olla loistava idea, mutta se voi pelätä tarjota sitä. Tämä saa heidät luottamaan ajatukseensa. ”~ Nick Friedman, College Hunksin haaksirikko ja liikkuminen
2. Poistu toimistosta
”Toimiston poistuminen tiimistä voi tuottaa innovatiivisia ideoita. Uusi fyysinen ympäristö, jossa on mukava ilmapiiri, voi muodostaa rennon mielen ja rento keskustelun. Kun tämä tapahtuu, ja kun tiimi työskentelee jotain todella innovatiivista alussa, ajatukset alkavat virrata! ”~ Sam Miller, Boston Biomotion
3. Kannustaa tuloja tuottavia ideoita
”Meillä on paitsi avoin foorumi työntekijöillemme kannustaa innovaatioita, mutta kaikki uudet liikeideat, jotka tuottavat tuloja, antavat työntekijälle mahdollisuuden saada osa myynnistä. Olemme rakentaneet bonuksemme ryhmä- ja yksilöllisen suorituskyvyn perusteella kannustamaan niitä, joilla on innovatiivisia ideoita, kannustamaan kultaa! ”~ Amber Lowry, Syssero
4. Olkaa tarkkoja ideoista, joita haluat käsitellä
”Pyydä tiimiäsi esittämään uusia ideoita yrityksesi tietyllä alueella, ei koko yrityksessäsi. Pyydä esimerkiksi tapoja parantaa tiettyä työprosessia tai tapoja vähentää tietyn palvelun kustannuksia. Parametrien asettaminen luovalle prosessille voi olla uskomattoman tuottavaa. ”~ Duran Inci, Optimum7
5. Kannusta prosessin omistusta
”Ensimmäinen askel on prosessin dokumentointi. Voit aloittaa Google-dokumenteista ennen kuin se kasvaa wikiksi ja intraneteiksi. Olen osittain Gluu-työkalulla, joka yhdistää linkitettäviä vuokaavioita ja wiki-ominaisuuksia, joilla on jäykkä prosessiomistus. Kun on olemassa rakenne, koota panos jokaiselta, mutta aseta yksi henkilö, joka vastaa tästä prosessista niin, ettei analyysi tee mitään halvaantumaan. ”~ Corey Northcutt, Northcutt Enterprise SEO
6. Rakenna sitoutumisen kulttuuri
”Työntekijät ovat innovatiivisimpia, kun he tekevät työtä, että työ on mielekästä, ja he ymmärtävät osan, joka heillä on yrityksen tavoitteissa. Sitoutumisen kulttuuri riippuu siitä, että työntekijät tuntevat voivansa puhua ja kuulla, mikä puolestaan riippuu johtajista, jotka ovat halukkaita kuuntelemaan. ”~ Vik Patel, Future Hosting
7. Ole avoin kaikille ideoille
”Älä koskaan vähennä ajatusta. Kun arvostelet henkilöä ajatustensa vuoksi, he lakkaavat haluamasta tarjota heitä sinulle. Pidä ympäristösi terveenä ja vältät pahojen ideoiden ja hyvien menetysten myrkyllisyyden. ”~ Nicole Munoz, Aloita luokitus nyt
8. Pyydä heitä tutkimaan laajempaa liiketoimintaa
”Kun työntekijät tutkivat, miten muut toimialat toimivat eri toimialoilla, he voivat tehdä inspiraatiota siitä, mitä he näkevät ja keksiä omia ainutlaatuisia tapojaan soveltaa sitä, mitä he ovat oppineet yrityksellesi. Vaikka voit myös pitää heidät silmällä kilpailun, sinun on kannustettava heitä tutkimaan, miten muut yritykset innovoivat auttamaan yritystäsi todella erottelemaan itseään. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
9. Hanki ne asiakkaiden edessä
”Asiakastutkimus ei lopu heti, kun olet rakentanut tuotteen. Sinun pitäisi säännöllisesti laittaa tiimisi asiakkaiden eteen, jotta voit oppia heidän kehittyvistä matkoistaan. Miten tuote sopii heidän elämäänsä? Mitä he haluavat tehdä? Mitä muita ongelmia heillä on? Jos he voisivat aaltoilla taikasauvaa, mitä he tekisivät helpottaakseen elämäänsä? Asiakkaiden palaute on happea hyviä ideoita varten. ”~ Sean Johnson, digitaalinen tarkoitus
10. Kuuntele niitä, jotka ovat etulinjoilla
”Hyvä tapa kannustaa innovaatioita työntekijöiltä on vain kysyä heiltä ja arvostella heidän näkemyksiään ja mielipiteitään. Joitakin aiheita, jotka sisällytän yrityksen viikoittaisiin edistymiskokouksiin, ovat kilpailijat, jotka ovat ehkä voittaneet meidät sopimukseen ja miksi, samoin kuin mikä oli tehokasta ja mitä muuta voisi tehostaa prosessiamme. Ei ole mitään parempaa kuin neuvotella yrityksesi etulinjoilla. ”~ Jared Ross Weitz, United Capital Source Inc.
11. Anna joukkueesi näkyvyys suurempaan kuvaan
”Anna joukkueellesi mahdollisuus nähdä iso kuva. Johtajana sinun tehtävänäsi on innostaa työntekijöitäsi erottumaan ylläpitämällä avoimuutta ja avointa viestintää. Yrityksesi innovaattorit ja luovat ajattelijat haluavat tietää, että heidän työnsä vaikuttaa olennaisesti. Heille, että näkyvyys antaa heille mahdollisuuden ymmärtää, miten he voivat jatkaa muutosta. ”~ Roger Lee, ihmisen etu 401 (k)
12. Anna heille aikaa työskennellä sivuprojekteissa
”Joka perjantai-iltapäivä jokainen yritys voi vapaasti työskennellä kaikilla sivuprojekteilla, joita he haluaisivat, olipa kyse sitten liiketoiminnastamme vai ei. Ideana on luoda luovaa ajattelua kaikilla eri alueilla, jotta jokainen voi jatkaa näiden luovuuden lihasten joustavuutta. ”~ James Simpson, GoldFire Studios
13. Tunnista kaikki ideat positiivisella tavalla, vaikka olisit eri mieltä
”Sinun pitäisi aina palkita ihmisiä heidän ideoistaan ja panoksistaan, vaikka et ole samaa mieltä heidän kanssaan. Älä koskaan pudota jonkun ajatusta kielteisesti, arvostakaa aina heidän ehdotuksestaan ja kunnioittavasti, jos tarvitset. Kun joku jakaa hyvän idean, varmista, että muu joukkue tietää sen. Tämä motivoi ajatuksen antanutta henkilöä ja innostaa muita jakamaan omia. ”~ Andy Karuza, FenSens
14. Pyydä anonyymiä palautetta
"Minulla oli jonkin aikaa" ehdotuslaatikko "jaettu asiakirjatiedosto, jossa kuka tahansa voi anonyymisti lähettää ideoita yrityksellemme, riippumatta siitä, mikä on heidän työaikansa tai asemansa. Se on niin yksinkertainen idea, mutta yhtiömme on laatinut hyvin onnistuneita strategioita tällä tavalla. Poistaminen pelkoa katsomaan huijaksi tai puhumattakaan rangaistuksen ulkopuolella on edistänyt meille erittäin luovia ja tehokkaita ideoita. ”~ Bryce Welker, Crush The PM -koe
Kuva Shutterstockin kautta
3 Kommentit ▼
