”Mitä tämä vanha kääpiö voisi sanoa minulle?” Sinun (nuorempi) yritystieteen professori kutsuttiin lounaalle tiettyyn ikääntyneeseen vanhempaan armeijan upseeriin. Iäkkäät puhaltimet halusivat puhua.
Olin välinpitämätön. Hän osti aterian, mutta en ostanut hänen kiusaa. Kuka tarvitsi häntä? Haluaisin juosta asioita omalla tavallaan. ”Moderni tapa”.
Nykyään älykäs pienyritysten suuntaus on kouluttaa johtajia, joita yritykset tarvitsevat - hyödyntämään kasvua.
$config[code] not foundNuorilla, pyrkivillä yritysjohtajilla on paljon opittavaa pienyritysten hallinnoinnissa. Liian paljon on opittava liian lyhyessä ajassa. Professori Henry Mintzberg, McGillin yliopistosta Quebecissä, Kanadassa, on kirjoittanut mustan kirjan, ”Managing”. Hän tarjoaa pelottavan luettelon omistajien / johtajien koulutuksen haasteista:
- Hallitsemattomien tahojen hallinta
- Sen toiminnan lyhyt ja moninaisuus
- Työn pirstoutuminen ja epäjatkuvuus
- Suunta toimintaan
- Epävirallisten ja suullisten viestintämuotojen suosiminen
- Työn sivusuunnassa (kollegoiden ja yhteistyökumppaneiden kanssa)
- Piilotettu enemmän kuin avoimuus työn ohjauksessa.
”Managing”, Mintzberg sanoo: ”se ei ole tiede eikä ammatti; se on käytäntö, joka on opittu ensisijaisesti kokemusten kautta. ”
Tämä kokemuksellinen tieto voidaan hankkia tai nopeuttaa yhdellä kolmesta tavasta: a) Suora kokemus, b) sisäiset sponsorit ja c) Itsenäiset ulkopuoliset mentorit.
Ensimmäinen on työpaikalla tapahtuva koulutus, joka tekee henkilökohtaisesti valvontatehtävän. Kaikki pienyritysten omistajat tekevät tämän. Näin opimme hallintaa. Mutta tämä on aikaa vievää ja liian monta virhettä, liian paljon virheitä. Ja tee-se-itse -hanke ei ole aika-skaalautuva. Myös tämä oppiminen edellyttää tahallista suunnittelua. Tekniikan ja sosiaalisen median asiantuntija Drew Hendricks varoittaa: ”Jokainen liiketoimintasi osa vaatii suunnitelman, viikoittaisista lounauskokouksista aina vuorovaikutukseen asiakkaiden kanssa. Tämä tarkoittaa koulutuksen tavoitteiden asettamista… ” Omistaja ja johtaja voivat oppia kokemuksella. Mutta tämä ”satunnainen” oppiminen on suunniteltava. Toiseksi voimme syntyä sponsorien perheyritykseen. Tai hyväksytään. Kunnianhimoinen johtaja voi saada koulutusta poimimalla (tai perustamalla) dynastian, jossa on hyvänlaatuisia patriarkaalisia / matriarkaalisia arvoja. Tämä näkyy usein epävirallisessa neuvonantajien hallituksessa. Sponsorin rooli on opettaa, ohjata, mestari. Kun pienyrityksen omistaja saa neuvoja, tämä viisas neuvoja on vahvistettava toistuvasti. Materiaalinkäsittelylaitteiden jakelijoiden liiton (MHEDA) Executive Dialogue -tiimissä Tom Reddon kirjoittaa: ”Koulutus on työpaikan menestyksen, turvallisuuden ja suorituskyvyn selkäranka… ja nämä hankitut taidot säilytetään… jatkuvalla koulutuksella.” Tai kolmas, se voidaan ostaa. Tieto voidaan hankkia avoimilla markkinoilla, kuten tohtori Peter Drucker selittää: ”Useimmat meistä tekevät juuri sitä, mitä esi-isämme tekivät, vain niin paljon meitä tarvitaan. Siksi meillä on nyt liikekouluja. ”Sata vuotta sitten tarvitsimme hyvin pienen määrän naturaaleja, jotka tulivat kovien iskujen kouluun. Ja vaikeiden kolhujen koulun ongelmat ovat, että kolkut ovat niin kovia, onnettomuuksien määrä on hyvin suuri, eikä meillä ole varaa menettää niin monta. ”Siksi meillä on kouluja, jotka ovat periaatteessa suoja, suojaava laite.” Kummallista, kuten professori Mintzberg kirjoittaa, hallinto- ja johtamiskoulutus on akateemisen yliopiston päinvastainen. Hän kirjoittaa: ”Pintapuolinen on johtamistyön ammatillinen vaara, varmasti verrattuna erikoistuneeseen työhön, jota useimmat johtajat tekivät ennen kuin he menivät tähän työhön. ”Jotta menestyminen onnistuu, johtajien on tullut päteviä pinnallisuudestaan. ”On sanottu, että asiantuntija on joku, joka tietää yhä enemmän vähemmän ja vähemmän, kunnes lopulta tietää kaiken mitään. ”Johtajan ongelma on päinvastainen: vähemmän ja vähemmän tietoa yhä enemmän, kunnes lopulta hän ei tiedä mitään kaikesta.” Ikä tai perheen tai muodollisen koulutuksen puute ei ole esteenä johtamisen onnistumiselle. Johtamiskoulutusopetus on yksinkertainen tässä pienessä liiketoimintakehityksessä: Etsi se mentori, neuvonantaja, joka voi olla opas. Vuokrata tarvittaessa. ”Moderni tie” oli ohimenevä villitys ja siitä tuli trite ja käyttökelvoton. Vuosikymmeniä on kulunut ja tajusin vihdoin, mitä tämä ikääntynyt sourpuss teki: Salvia ylläpitää hyvän perinteen perinnettä käyttäen aikojen viisautta. Hän opetti seuraavan sukupolven johtajia. Vuosien varrella monet hänen viisaista sanoistaan organisaation juoksemisesta tulisivat takaisin minulle. En ole koskaan kiittänyt vanhaa kooderia. Nuoriso tekee harvoin. Kasvu Kuva Shutterstockin kautta Kokea
Sponsorit
mentorit
