Teknologiateollisuus on jatkuvasti kehittyvä muistutus siitä, että totuus on usein muukalainen kuin fiktio. Hämmästyttävä menestys, säröilevät epäonnistumiset ja kaikki välissä - teknologiateollisuudessa on kaikki.
Merkittävämpi kuin draama, juonittelu tai vain toinen mielenkiintoinen tarina ovat oppitunteja, joita projektipäälliköt voivat oppia teollisuuden jättiläisiltä. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson ja lukemattomat toiset tarjoavat arvokkaita oppitunteja ja oivalluksia siitä, mitä hankkeen johtajana onnistuu, mutta menestyy.
$config[code] not foundKatsokaamme viittä tärkeintä oppituntia, joita voit oppia näistä alan teollisuudesta.
Steve Jobs
Vain harvat väittävät työpaikkojen sijainnin yrityshistorian sivuilla. Hänen omaperäinen Apple, voittoisa paluu ja sen maailman arvokkaimpiin yrityksiin kääntyneen yrityksen hoito on legendojen juttu.
Työpaikkojen hallinnan tyylin tunnusmerkit olivat loistava, elinvoimainen, väsymätön tavoitteidensa saavuttamisessa ja järjetön taito tietää, mitä asiakkaat tarvitsevat ennen kuin he tekivät.
Jopa meistä, jotka eivät ole siunattuja intuitioineen, on vielä paljon opittavaa häneltä.
- Älä lopeta. Ehkä yksi työpaikkojen uran suurimmista opetuksista on hänen sitkeytensä tavoitteidensa saavuttamisessa. Huolimatta siitä, että Apple on irtisanoutunut (ja huolimatta toisesta yrityksestäan, NeXT: stä, joka ei koskaan löytänyt sen perustaa), Jobs ei koskaan lopettanut uskoa siihen, mitä hänen oli tarjottava. Jopa sen jälkeen, kun hän oli palannut Applelle, oli vielä epäonnistumisia - heidän joukossaan oli pahamaineinen Mac Cube. Sen sijaan, että luopuisivat, työpaikat oppivat hänen epäonnistumisistaan, tekivät oikaisuja ja jatkoivat eteenpäin.
- Haasta joukkueesi parhaaksi. Työpaikat olivat tunnettuja siitä, että heitä haastettiin todistamaan, miksi heidän ajatuksensa oli hyvä, ansaitsi ansioita tai olisi jatkettava. Vaikka hänen elinvoimainen lähestymistapa on saattanut olla äärimmäinen, taustalla olevalla konseptilla oli myönteisiä tuloksia. Kun joku toi ajatuksen ennen työpaikkoja, he tiesivät, että heidän olisi puolustettava sitä, vastattava haasteisiin ja osoitettava epäilystäkään, miksi se ansaitsi harkinnan. Kun tiimin jäsenet uskovat, että ajatus on vahvasti, he työskentelevät paljon todennäköisemmin töitä, jotta se onnistuu.
Bill Gates
Yksi Bill Gatesin suurimmista vahvuuksista oli hänen kykynsä tunnistaa tarve ja tehdä se, mitä se tarvitsi sen täyttämiseksi, vaikka hänen lähestymistapaansa pidettäisiin tuolloin epätavallisena.
Aikana, jolloin yritykset keskittyivät laitteistoihin, Gates tunnusti tarvetta ohjelmistoille, jotka voisivat tehdä laitteistosta tuottavampaa.
Olipa se lisensoinut BASICin MITS: lle tai kirjoittanut ohjelmistoja ensimmäisille Apple-tietokoneille, hän pystyi tunnistamaan ja hyödyntämään muiden yritysten tarpeita, käynnistämällä brändin maailmanmarkkinoille.
- Sama pätee projektinhallintaan. Auta tiimiasi tunnistamaan tarpeet ja olemaan valmis miettimään laatikon ulkopuolella, harkitsemaan epätavallisia tapoja vastata näihin tarpeisiin.
Dave Kerpen
Dile Kerpen, Likeable Localin toimitusjohtaja, on suuri uskovainen siitä, että kaikki ymmärtävät selvästi heidän tehtävänsä, sekä seuraavista vaiheista, joita heidän on tehtävä aloittaakseen sen. Hän kuvaa prosessia, jota hän käyttää:
”Joka puhelun tai kokouksen aikana, riippumatta siitä, kuinka lyhyt se on, en lopeta keskustelua, ennen kuin kaikki ymmärtävät selvästi seuraavat vaiheet, ja kunnes olen itse aloittanut omia seuraavia vaiheita.
Hyvä nyrkkisääntö on varaa 20 prosenttia joka minuutti seuraamaan seuraavia vaiheita. Jos se on viiden minuutin kokous, kestää yksi minuutti; 30 minuutin kokous kestää kuusi minuuttia; tai tunnin mittainen kokous, 12 minuuttia. Tänä aikana varmista, että jokainen ymmärtää, mitä heidän on tehtävä seuraavaksi, ja jos on aika, aloita seuraavat asiat vakavasti. ”
Lyhyesti, älä koskaan jätä kokousta ennen kuin kaikki tietävät, mitä heidän on tehtävä ja heillä on selkeä kuva seuraavista toimista, joita heidän on toteutettava sen toteuttamiseksi.
Richard Branson
Richard Branson on luja uskova valtuuskunnan taiteelle.
Hän sanoi:
”Kun työntekijät kertovat hyvistä ideoistaan yritykselle, älä rajoita vastausta kysymyksiisi, muistiinpanoihin ja seurantaan. Jos pystyt, pyydä näitä ihmisiä johtamaan projektejaan ja ottamaan heistä vastuuta. Näiden kokemusten perusteella he ovat sitten rakentaneet luottamuksen ottaa enemmän ja voit ottaa askeleen taaksepäin. ”
Tämä on kaksi tarkoitusta: Ensinnäkin se vapauttaa arvokasta aikaa keskittyä tärkeämpiin tehtäviin. Toiseksi se auttaa kouluttamaan tiimiisi ottamaan enemmän vastuuta ja lisäämään niiden arvoa nyt ja tiellä.
Muista: delegoi, delegoi, delegoi.
Teknologiateollisuus on täynnä loistavia mieliä, jotka ovat todella asettaneet korkean palkin. Analysoimalla, mikä tekee niistä suuria ja miten ne onnistuvat, voit käyttää näitä oppitunteja projektinhallinnan siirtämiseksi seuraavalle tasolle.
Bill Gates Photo Shutterstockin kautta
6 Kommentit ▼
