Sairaalat toimivat kuten pienet kaupungit, joten niiden toiminta on laajaa. Pitkän aikavälin ja viikoittaisten tavoitteiden asettamiseksi sairaaloiden on käsiteltävä eri osastoja omalla tasollaan. Kaiken kaikkiaan tavoitteiden on vastattava sairaalan tehtävää hoitaa ja hoitaa potilaita. Heidän pitäisi saada tukea ylhäältä alas ja saada säännöllistä huomiota, jotta työntekijät ovat tietoisia niiden merkityksestä.
Harkitse vastuut
Osastot eivät voi vaikuttaa kaikkiin sairaalan tavoitteisiin. Toteutettaessa tavoitteita on otettava huomioon, missä määrin sairaalan alue on valvonnassa. Esimerkiksi kun asetetaan pitkän aikavälin tavoite lisätä sairaalan voittomarginaalia, etulinjan johtajat tuntevat vaikutukset, mutta heillä ei ole lopullista valvontaa talousarviosta. Potilaiden esimiehellä on enemmän huolta potilaiden jokapäiväisestä hyvinvoinnista ja niillä on oltava pitkän aikavälin tavoitteet hoidon parantamiseksi.
$config[code] not foundEtsi suurimmat terveysongelmat
Sairaalat pyrkivät tukemaan kroonisten sairauksien, kuten korkean verenpaineen ja diabeteksen, pitkäaikaisia vaikutuksia. Mahdollisia tavoitteita arvioitaessa lääkäriasemat ottavat nämä terveysasiat huomioon.Sairaalat voivat asettaa viikoittain tavoitteita tiedottaa potilaille edullisista ehkäisevistä toimenpiteistä, joita he voivat toteuttaa välttääkseen yleisimmät terveyskysymykset. Esimerkiksi viikoittaisen aloitteen asettaminen 100 prosentin potilaiden ilmoittamiseksi näiden terveysongelmien syistä ja korjauksista on mahdollinen sairaalan tavoite.
Palvella väestörakennetta
Sairaalan tärkeimpien väestörakenteiden huomioon ottaminen on keskeistä viikko- ja pitkän aikavälin tavoitteiden asettamisessa. Sairaalat palvelevat potilaita paremmin arvioitaessa väestön tarpeita heidän oviensa ulkopuolella. Sairaalan pitkän aikavälin tavoite on muodostaa valiokuntia, jotka menevät lähiöihin ja kysyvät terveysongelmista kokonaisarviointia varten. Viikkotavoitteena on tarjota käytännön palveluja alueen tietylle väestölle, kuten enemmän tulkkeja.
Sisällytä jokainen osasto
Taloudelliset alarajat varjostavat muita sairaalan asioita, mutta johtajien tulisi ottaa kaikki osastot huomioon viikko- ja pitkän aikavälin tavoitteiden asettamisessa. Jokainen, kahvila-palvelimista toimitusjohtajiin, tarvitsee tavoitteita inspiroiviksi. Johtajien tulisi istua heidän tiiminsä kanssa ja työskennellä heidän kanssaan sellaisten tavoitteiden toteuttamiseksi, jotka hyödyttävät heidän uraansa ja potilaita. Esimerkiksi siivousmiehistön jäsenet voivat vuorovaikutuksessa henkilökohtaisesti potilaiden kanssa viikoittain, kun he näkevät ne salissa, joten heidän oleskelunsa tuntuu vähemmän eristyneiltä.
