Spotlight: Tarkoitettu suunnitelmakonsultointi auttaa yrityksiä hätätilanteissa

Onko yritykselläsi suunnitelma hätätilanteessa? Luonnonkatastrofit ja muut hätätilanteet voivat jättää yritysten omistajien sekoittamisen. Ja se on opetus, että Lisandra Pagan, PhD oppi kovaa tietä ensimmäisessä liiketoiminnassaan.

Varautumissuunnitteluapu yrityksille

Mutta tämä opetus johti uuteen liikeideaan - Deliberate Plan Consulting. Yhtiö auttaa yritysten omistajia luomaan valmiussuunnitelmia useiden eri hätätilanteiden varalta. Lue lisää alla olevasta liiketoiminnasta tämän viikon Small Business Spotlightissa.

$config[code] not found

Mitä yritys tekee

Auttaa yrityksiä luomaan valmiussuunnitelmia katastrofeihin.

Pagan kertoi Small Business Trendsille: ”Olen luonut vaiheittaisen menetelmän, jolla autetaan yritysten omistajia suunnittelemaan. Autan heitä suunnittelemaan rauhan aikana, ennen kuin strategia on tarpeen ja näin vältetään viime hetken päätösten tekeminen tunteiden vaikutuksesta. ”

Business Niche

Auttaa yrityksiä suunnittelemaan monenlaisia mahdollisia katastrofeja.

Pagan sanoo: "Olen tunnettu muiden yritysten omistajien auttamisesta suunnitella, valmistella ja toipua tapahtumista, jotka voivat vaihdella päivittäisestä hätätilanteesta suuronnettomuuteen."

Miten liiketoiminta aloitti

Kun olet kokenut katastrofin aiemmassa liiketoiminnassa.

Pagan selittää: ”Kun olen epäonnistunut ensimmäisestä liiketoiminnastani luonnonkatastrofin vuoksi, sain tietää, etten ollut ainoa yrityksen omistaja, joka ei suunnitellut katastrofeja. Vietin vuosia tutkimalla pienyritysten ja katastrofien aihetta ja totesin, että valmiussuunnittelua ei opeteta yrityskoulussa tai että monet yritysten omistajat kuulevat.

Suurin voitto

Löytäminen voimaa jakaa hänen tarinansa.

Pagan sanoo: ”Suurin voitto oli ymmärtää, että epäonnistumiskokemukseni ja tutkimustani voivat auttaa muita valmistautumaan katastrofeihin ja auttamaan heitä välttämään samanlaisia tilanteita. Se tarkoitti, että minun olisi jaettava tappioni ja epäonnistumiseni julkisesti muille yritysomistajille ymmärtääkseni, että en lähestynyt suunnittelua teoreettisesta taustasta vaan epäonnistumisesta, elämästä kokemuksista ja myös siitä, että olisin yrityksen omistaja. Se oli erittäin vaikeaa, koska mistä tulin epäonnistumisesta, ei se ole kunnian merkki, sen häpeällinen, ja olin kantanut velkaa, kokoelmia ja kaikkia epäonnistuneen liiketoiminnan oikeudellisia vaikutuksia. Löysin kuitenkin voimaa tietääkseni, että muut voisivat hyötyä häpeällisestä kokemuksestani. ”

Suurin riski

Investoiminen tähän aiempaan liiketoimintaan ilman strategiaa.

Pagan sanoo: ”Suurin riski oli jatkaa investointeja, ottaa lainoja ja yrittää palata jalkani ilman selkeää strategiaa. Pahimmassa tapauksessa skenaario menetti liiketoimintalainan lainojen ottamisen ja investointien investoinnin jälkeen. Lopputulos oli juuri se, että epäonnistuin. Ostaja vaihdettiin, eikä allekirjoitettua sopimusta ollut. ”

Läksy opittu

Suunnitelma, suunnitelma, suunnitelma.

Pagan sanoo: ”Nyt En koskaan sijoita ilman selkeää suunnitelmaa ilman allekirjoitettua sopimusta. Kehitän suunnitelmaa b, c ja d kattamaan kaikki perusasiat. En olisi koskaan koskaan käyttänyt liiketoimintaa ilman varautumissuunnittelua. ”

Kuinka he käyttävät ylimääräistä 100 000 dollaria

Tiedottaminen ja markkinointi.

Pagan sanoo: ”Mielestäni tämä on erittäin tärkeä viesti, joka on jaettava. Haluaisin mennä kaupungista kaupunkiin tarjoamalla opetustyöpajoja pienille ja keskisuurille yrityksille. Haluan lisätä tietoisuutta valmiussuunnittelun tärkeydestä. Haluaisin luoda edullisen opetusohjelman, joka tavoittaa monia ja tarjoaa edelleen neuvontaa niille, jotka haluavat kattavia suunnitelmia yrityksilleen.