Talentin hankinta on kokonaisvaltainen ja strateginen lähestymistapa, jolla voidaan tunnistaa ja houkutella parhaita työllistäviä ehdokkaita vastaamaan menestyksekkäästi liiketoiminnan tarpeita. Lahjakkuuden ammattilaiset auttavat myös helpottamaan uutta työntekijää onboarding-prosessissa, jossa uudet palkkaukset tuodaan esille eri työpaikkojen yhteiskunnallisiin ja suorituskykyisiin näkökohtiin, jotta he voisivat ymmärtää paremmin, miten uuden työympäristön kulttuuria navigoidaan. Vaikka lahjakkuus on usein sekava rekrytointiin, lahjakkuuden hankinta on vahvempi työtehtävä, joka auttaa organisaatioita houkuttelemaan ja pitämään arvokkaita työntekijöitä.
$config[code] not foundSuunnittelu ja strategia
Ei riitä, että lahjakkuutta hankkivat ammattilaiset yksinkertaisesti rekrytoivat uusia työntekijöitä. Niiden on myös kehitettävä, edistettävä ja toteutettava monimutkaisia strategioita houkutellakseen huipputason taitoja, jotka tukevat organisaation yleisiä tavoitteita. He voivat esimerkiksi osallistua sellaisten organisaatioiden, kuten National Urban League- tai Latino-kauppakamarin, järjestämiin työpaikkamessuihin, jotta voidaan tukea laajempaa monimuotoisuuden rekrytointia. Tämä voi tukea yritysten aloitteita, kuten vähemmistöyhteisöjen tukemista yrittäessään avata uusia liiketoiminta-alueita eri kaupunkialueilla.
Rakenna ja ylläpitää suhteita
Ammatillisten suhteiden rakentaminen ja ylläpito on kriittinen osa lahjakkuuden hankkimista. Niiden on kehitettävä suhteita ulkopuolisiin liikekumppaneisiin, kuten yliopiston urakeskuksiin, rekrytointisivustoihin ja valtion virastoihin. Näin pyritään luomaan pysyvä potentiaalinen lahjakkuus ja varmistamaan, että organisaatio tunnustetaan työnantajaksi, joka on valittu suosituimmista ehdokkaista.
Onboarding New Hires
Koska lahjakkuutta hankkivat ammattilaiset ovat usein vastuussa koko elinkaaren rekrytoinnista, heitä syytetään usein uusien työntekijöiden onboarding-prosessin suorittamisesta. Onboarding-prosessin aikana lahjakkuutta hankkiva tiimi luo tarkistuslistan työkaluista, joita työntekijä tarvitsee tehtäviensä suorittamiseksi, kuten tietokoneohjelmien käyttö tai yrityksen sponsoroima matkapuhelin. Sitten he voivat järjestää epävirallisia lounaita tai tapaamisia uusien palkkaajien ja yritysjohtajien välillä. Tämä auttaa uusia työntekijöitä oppimaan, miten eri osastot edistävät yrityksen menestystä ja kenelle he voivat mennä opastamaan. Uusien palkkojen menestyksekkäästi panemalla lahjakkuuksien hankintaryhmät voivat auttaa varmistamaan, että he pysyvät sitoutuneina ja tyytyväisiä uusiin rooleihinsa.
Koulutusvaatimukset
Useimmat lahjakkuuden hankintayksiköt koostuvat useista työntekijöiden tasoista, joista jokainen tarvitsee erilaisia koulutustasoja. Johtajalle ja taitojen hankkimiselle voi olla tarpeen järjestää organisaation kehittämisen maisteri, organisaation psykologia tai henkilöstöhallinto. Ammattitaitoisten asiantuntijaroolien osalta riittää, että tutkinto suoritetaan. Psykologian tai inhimillisten voimavarojen kandidaatin tutkinnot voivat olla hyödyllisiä alan ammattilaisille tällä tasolla. Talentin hankintaedustajat voivat käsitellä enemmän hallinnollista työtä, kuten puheluihin vastaamista tai hakijoiden yhteydenottoa. Nämä roolit eivät välttämättä edellytä korkeakoulututkintoa.
