Mitä, palkkaaminen Attitude: Revolutionary lähestymistapa rekrytointi ja valitseminen ihmisiä, joilla on sekä valtavat taidot ja Superb asenne Mark Murphy, puhuu tapahtuu joka päivä yrityksissä kaikkialla Amerikassa.
Työnantajat palkkaavat usein taitoja ja taitoja. Vaikka uusi työntekijä voi olla erittäin ammattitaitoista, se ei aina tarkoita, että uusi vuokraus on yritykselle hyödyllistä. Työntekijän menestyminen vaatii paljon enemmän kuin lahjakkuus ja taito. Kyse on asenteesta. Kuitenkin tämä on usein huomiotta tai siitä kiinnitetään liian vähän huomiota haastattelun aikana.
Jos työntekijällä on suuri lahjakkuus, mutta ei sovi yrityskulttuuriin, kysytään jatkuvasti politiikasta ja heidän roolistaan, tai jos tarvitset huolta joka kerta, kun työntekijä puhuu parhaan asiakkaan kanssa, he eivät todellakaan ole sellainen suuri työntekijä taidoista ja kykyistä riippumatta. Työntekijöiden ei pitäisi toimia kuten "löysät tykit", joita sinun täytyy pelätä aina, kun he ovat vuorovaikutuksessa jonkun kanssa tai työskentelevät projektissa.
Tämä tapahtuu usein suurissa ja pienissä yrityksissä: yritykset palkkaavat jonkun, joka uskoo, että se hyödyttää liiketoimintaa, mutta lyhyen ajan kuluttua he alkavat ymmärtää, että tämän henkilön asenne tulee olemaan erittäin tuhoisa asiakkaille, muille työntekijöille ja yhtiön alimmalle riville. Vielä pahempaa on, että ihmiset alkavat pelätä töihin joka päivä, koska heidän täytyy käsitellä tätä henkilöä. Onko tämä tapahtunut sinulle työntekijän kanssa?
Siksi, Palkkaaminen asenteelle, auttaa toimitusjohtajia, puheenjohtajia ja yritysomistajia sekä kuka tahansa palkkaavassa ryhmässä saamaan oikean näkökulman oikeiden ihmisten palkkaamiseen oikeassa asennossa oikeaan aikaan.
Se on noin asenteesta
Työnantajana, mutta vielä tärkeämpää on, että yrityksen palveluksessa olevana viranhaltijana haluat työntekijöiden asenteen - sellaisen, joka on synkronoitu yrityksen tehtävän ja filosofian kanssa.
Tässä syy: Mukaan tekijä Palkkaaminen asenteelle Mark Murphy (@LeadershipIQ), 46% vuonna 2012 palkatuista ihmisistä epäonnistuu ensimmäisen 18 kuukauden aikana. Tämä on hieman vaikea uskoa, kun otetaan huomioon taloudellinen ja työttömyys, jossa on juuri niin paljon lahjakkuutta kuin odottaa palkkaamista. Työntekijät eivät tekijän mukaan epäonnistu taitojen puutteen vuoksi, vaan asenteen puutteen vuoksi.
Itse asiassa, hämmästyttävä 89% ajasta, työntekijät epäonnistuvat asenteellisista syistä ja vain 11% ajasta taitojen takia. Kirjailija esittelee kirjan mielenkiintoisia yksityiskohtia siitä, miksi uudet työntekijät epäonnistuvat.
Johtajastrategi Mark Murphy sanoo edelleen, että palkkauksen maailma on muuttunut radikaalisti - aivan kuten monet muutkin asiat liiketoiminnassa ovat muuttuneet vuoden 2008 laman jälkeen. Tulevaisuuden ajattelevat yritykset palkkaavat nyt ihmisiä, joilla on oikeat taidot ja oikea asenne.
Murphy mainitsee esimerkin teknisesti lahjakkaan insinöörin palkkaamisesta.Mutta entä jos uusi vuokraus ei sovi yrityskulttuuriin? Entä jos on huono joukkue- tai ryhmäkemia? Entä jos henkilö ei tee muutoksia hyvin? Entä jos riskinottoa tai innovatiivista, luovaa ajattelua ei ole? Tai mitä jos on liikaa?
Voit testata taitoja, mutta asenne on paljon vaikeampi tunnistaa. Asennuksen on kuitenkin oltava ensisijainen painopiste vuokrauksen aikana. Kaikki se kestää joskus yhden työntekijän, jolla on väärä asenne, kuten se toteaa kirjan sisäosassa, aiheuttaa vuosia draamaa ja kaaosta muille työntekijöille ja asiakkaille. Kirja viittaa tämäntyyppiseen työntekijään lahjakkaana terrorina. Olet tavannut tämän työntekijän ennen, etkö ole?
Kuinka vuokrata asenne
Kirjassa hahmotellaan yksityiskohtaisesti, miten lähdetään ja tunnistetaan suurta lahjakkuutta asenteella. Kirja kertoo esimerkiksi viidestä suurimmasta syystä, miksi uudet palkkaukset epäonnistuvat:
- Kaksi nopeaa ja helppoa testiä, joiden avulla voit selvittää yrityksen ainutlaatuisen kulttuurin mukaiset asenteet.
- Viiden osan haastattelukysymys, joka saa ehdokkaita paljastamaan totuuden siitä, mitä heidän viimeinen pomo todella ajattelee heistä.
- Jos suuret yritykset todella löytävät parhaat ehdokkaansa.
- Kuusi sanaa, joista useimmat haastattelijat lisäävät käyttäytymisen haastattelukysymysten loppua, jotka tuhoavat niiden tehokkuuden.
Tämä kirja muuttaa tapaa miettiä, lähestyä ja tehdä haastatteluja vuokrausprosessin aikana. Se toimii vuokratyöntekijöiden ja vastaanottovirkailijoiden palkkaamiseen organisaation ylimmän tason nimikkeisiin. Uusiin työntekijöihin sijoittaminen on kallista ja aikaa vievää. Miksi ei ryhdytä toimiin vakuuttaaksesi, että paras ehdokas todella palkataan?
Onko yritykselläsi ruskeat shortsit?
Onnistuneet yritykset, kuten Southwest Airlines, vuokraus asenteeseen. Ja menestyvät työntekijät elävät näitä asenteita joka päivä. Jokaisella yrityksellä on kuitenkin erilaiset kriteerit sille, mitä pidetään hyvänä asenteena. Näin jokainen organisaatio, myös sinun, on ainutlaatuinen.
"Brown Shorts" viittaa lounaaseen haastattelijaan, joka pyysi joukkoa haastateltavia pilottia käyttämään yrityksen kesämuotoa, joka sisälsi ruskeat Bermuda-shortsit pikemminkin kuin pitkät muodolliset housut, joita tyypillisesti näette lentäjillä. Yllättävää kyllä, monet potentiaaliset lentäjät hylkäsivät shortsit - jotka viittasivat välittömästi siihen, että nämä ehdokkaat eivät ehkä sovi hyvin Southwest-yrityskulttuuriin. Jokainen, joka on koskaan lentänyt lounaaseen lennolla, tietää, että voit olla ammattimainen ja pitää hauskaa työskennellessäsi.
Ennen kuin teet seuraavan työntekijähaastattelun, harkitse luettelon laatimista yrityksesi kulttuurista ainutlaatuiseksi ja erilaiseksi - toisin sanoen yrityksesi Brown-shortsit.
Palkkaaminen asenteelle on yksi niistä, jotka täytyy lukea kirjoja toimitusjohtajille, presidenteille ja yritysten omistajille. Se lähetettiin minulle tarkistettavaksi työni luonteen ja liiketoimintakokemuksen vuoksi. Tämäntyyppinen yrityskirja, johon pääset käsiksi ja viittaat yhä uudelleen - aina, kun valmistaudut haastatteluun työnhakijan kanssa.
Yhtäkkiä "pidän asenne" vie aivan uuden merkityksen.
5 Kommentit ▼
