Rotujen jälkeinen sukupolvi on ammattimaisesti ikääntynyt, kun yrittäjähyötyjä ja johtotehtäviin liittyviä näkökohtia tarkastellaan. Mietin, miten tämä sukupolvenvaihto olisi ollut afrikkalais-amerikkalaisten ammattilaisten aikaisempia neuvoja vastaan, varsinkin kun suuri osa siitä tuli hyvin tajuista ja legendaarisista johtajista, joilla ei ollut suunnitelmaa urakehityksen rakentamiseksi kansalaisoikeuksien jälkeiseen Amerikkaan. Tämä kirja tarjoaa loistavasti (Kiitos, Ivana).
Tunne itsesi, jotta voit kehittää verkostasi
Musta kasvot valkoisessa paikassa s osoittaa, miten verkostoituminen, ammatillinen huippuosaaminen ja yhteistoiminnallinen synergia voivat yhdessä auttaa afrikkalais-amerikkalaisia ammattilaisia hallitsemaan uravalintansa. Tohtori Pinkett muistuttaa "Apprentice" -kokemuksestaan, mutta sitten kääntää hetkeksi kulttuurisesti perustellun tutkimuksen siitä, miten Black-ammattilaiset joutuvat punnitsemaan haasteita, jotka eivät ole avoimesti rodullisia, mutta silti herättävät ihmettelemään muiden aikomuksia, erityisesti tilanteissa, joissa ammattilainen on myös ainoa vähemmistö. Tämä ihme luo otsikon.
Selostetaan kymmenen strategiaa, joista jokaisella on seuraava uran vaihe. Kolme ensimmäistä on ryhmitelty ”oppimisen peliksi” - kehittämällä itseäsi ja hankkimalla laaja-alaista kehitystä huippuosaamisen kehittämiseksi. Seuraavat kolme keskittyvät pelaamiseen - verkottuminen rakentamalla kiinteitä suhteita toisiin ja etsimällä mentorisuhteita. Kolmas segmentti käsittelee arvon tuottamista yrittäjyyden ja sisäisen osaamisen avulla. Lopullinen segmentti lopettaa matkan antamalla takaisin niille, jotka auttoivat matkan varrella.
Musta kasvot valkoisissa paikoissa tekee verkostoitumisen käyttämättä sosiaalista mediaa. Kuten Black on New Green, kirja korostaa perinteisiä Black-instituutioita verkostoitumisresursseina ja näyttää taulukot organisaatioiden sopivuudesta jokaisen uran vaiheeseen.
"On niin paljon organisaatioita, jotka tekevät hyvää, ei ole mitään tekosyytä olla mukana."
Valaisevien erittelyjen, kuten neljän huippuosaamisen ja yhdeksän älykkyyden muodon, avulla lukijat voivat ymmärtää omia ominaisuuksiaan, jotta he voivat valita organisaatioita liittymään ja loistaa.
Aspiratiiviset yrittäjät ja johtajat saavat oivalluksia tehdä viisaita valintoja
Kirjoittajien lähestymistapa uralla päätöksentekoon on ikimuistoinen, toistamalla vaiheita, jotta he voivat hyödyntää niiden käyttöä. Ammattitaidon hallitsemisella painotetaan hienosti aikaisempien menestyksekkäiden teosten aiheita Miten menestyä liiketoiminnassa ilman valkoista esittäjä (t): Earl Graves ja Yrityskoodin krakkaus esittäjä (t): Price Cobb. Jotkut lukijat voivat lukea Musta kasvot valkoisissa paikoissa ja tuntekaa: ”Hei, tiedän sen jo”, heidän henkilökohtaisista kokemuksistaan, mutta hauskaa lukea mitään on se, että teksti voi muotoilla omia ajatuksiasi suppeammin, tarkemmin tai vain tavallisena. todellisempi. Kaikille, jotka ovat kiinnostuneita afrikkalaisamerikkalaisesta kulttuurista yritys- tai yrittäjyysnäkökulmasta, Musta kasvot valkoisissa paikoissa tuo "enemmän todellista" järjestäytyneellä tavalla ja tekee ammattimaisista haasteista selvempiä.
Yksi pieni virhe on maininta Etuoikeutetun luokan raivo Ellis Cose tarjoaa esimerkkejä ammattilaisista, jotka ovat tyytymättömiä valintoihinsa ja joilla ei ole intohimoa. Omasta hyväksymisestään huolimatta alan ammattilaiset raivo myönteisen toimintapolitiikan ja esikaupunkien sosioekonomisen jakautumisen taustalla kaupunkikeskuksia kohtaan tuntui paheksuntaa vauhdista ja paineesta olla erinomainen, koska se oli ensimmäinen toimialallaan. (Samankaltaisia esimerkkejä esiintyy 13 tapaa tarkastella mustaa miestä, Henry Louis Gates, ja Henkeen elvyttäminen Beverly Hall Lawrence.) On totta, että loppujen lopuksi tämä tyhmä ei ota huomioon segmentin neuvoja, jotta etusijalle asetettaisiin arvostus, kampanjat tai asema intohimoa kohtaan. Mutta tämä maininta korostaa myös sukupolvenvaihtoa, jonka kirja toteaa, esimerkkeinä menestyksellisistä afrikkalaisamerikkalaisista kaikilla ikäryhmillä ja mainitsemalla erinomaisesti monikulttuurisuuden kaltaiset kohdat:
”… Voices syntyi myös 1990-luvulla haastamaan Amerikan vanhan metaforan" sulatuspannuna "- maan, jossa kulttuurit sekoittuvat ja yhdistyvät muodostamaan homogeenisen kulttuurin… Sen sijaan nämä äänet väittivät, että me todella elämme moniarvoisessa yhteiskunnassa, ja ne kuvaavat Amerikkaa salaattikulhoina - kokoelmana eri kulttuureja, jotka ovat samanaikaisesti säilyttäneet yksilöllisen ainutlaatuisuuden. ”
Tohtori Pinkett ja Dr. Robinson onnistuvat päättelyssään yhteistyöhenkeä, etenkin laitosten rakentamisesta. He haastavat tämän yrittäjien sukupolven pyrkimään instituutioiden kehittämiseen ja kysymään itseltään, miten he voivat työskennellä yhdessä.
”Riippumaton konsultin vaikutus voi tuntua jo vuosia, mutta näkökulma, prosessit ja menetelmät, joita hän aikaisemmin työskenteli, eivät polttaa toista liiketoimintaa sen jälkeen, kun hän lakkaa toimimasta. … Jos perustajajäsenet joutuisivat luopumaan huomenna, kasvattaako organisaatiosi? Jos vastaus on ei, on vielä tehtävää… ”
Toimielinten rakentamisen merkitys ulottuu viimeisen segmentin aiheeseen, jossa keskitytään synergian rakentamiseen ammattilaisten keskinäiseen yhteistyöhön ja suuremman itsetuntemuksen luomiseen.
"Miksi synergia ja mittakaava ovat niin tärkeitä afrikkalaisamerikkalaiselle yhteisölle?… Meillä on monia hyviä ohjelmia ja aloitteita, mutta jotkut eivät ole keskenään yhteensovitettuja, ja toiset eivät ole riittävän suuria kestävään vaikutukseen."
Paikat, joihin me kaikki käymme liike-elämässä
Tohtori Robinson ja Dr. Pinkett (@randalpinkett) ovat saavuttaneet tarkoituksensa enemmän Musta kasvot valkoisissa paikoissa. Se haastaa minut, ja mielestäni se haastaa muut, jotka ovat huolissaan afrikkalais-amerikkalaisen yhteisön monimuotoisuuden vähentämisestä, ja kipinöimästä kiinnostusta kaikille, joilla on monikulttuurinen kiinnostus organisaatioihin. Sanojen innoittamana minun on sanottava, että tohtori Robinson ja Dr. Pinkett ovat luoneet todellisen muuntavan synergian Musta kasvot valkoisissa paikoissa, jolla on haastavia tuloksia ammattilaisille, onko hän halukas olemaan yrityksen johtaja tai yrittäjä.
5 Kommentit ▼
