Kun luin tämän lausunnon, tunsin kirjan asettaneen oikean sävyn omahyväksyntää varten. Yrittäjille kerrotaan jatkuvasti, että he ovat johtajia, mutta elämme maailmassa, jossa yhteistyö on menestyksen kannalta välttämätöntä, joten liian kohtuuton jättäminen on liian eristyksellinen. Mikä on oikea tasapaino?
Miten erottuu sen sijaan, että toimisit
Suunnittellessani toista tarkastelua otin julkaisijalta e-kirjaversiota Broadin kirjasta. Ajatus siitä, että kirjoittaja käsittelee, miten toimia luottavaisena, mutta ei ylimielisenä ja miten toimia armollisesti armoton sijaan, kiinnitti huomioni. Laaja esimerkki voi myös kiinnittää huomionne, kuten hänen ensimmäinen työpaikkansa uudelleenkirjoittaminen ja miten hän sai ampumisen keinona huomata, missä hieno armo on:
”Kysymällä uutta pomoasi korotuksesta, koska teit jotain, jota hän ei voinut tehdä, on esimerkki siitä, että se on taitavasti kohtuuton. Ei ole tapana, jota haluat viljellä, koska rehellisesti sanottuna se on vain yksi tapa olla tahallinen tai itsekäs. Se ei pääse mihinkään, mutta ongelmia… ”
Miten tämä kirja auttaa pienyritysten omistajia?
Laaja puhuu kokemuksistaan lähinnä tässä kirjassa, joten jos olet jo lukenut useita exec-penned-kirjoja, ehdotat lukea kohtuuton voi iskeä sinua hyvin, kohtuuttomana lukea toisen myyntipisteen. Mutta en halua hylätä Broadin penned ajatuksia. Lausekkeet ovat hyödyllisiä yritysten omistajille, jotka käyttävät suhteellisen nuoria yrityksiä, jotka tuntevat edelleen kauransa. Laaja tarjoaa huomautuksensa tuomion soveltamisesta, kun sinun pitäisi olla "kohtuuton" ja kun olet ylittänyt rivin:
”Tutkimus - ja käyttämällä sitä, mitä opit siitä analysoimaan jokaista tilannetta - on se, mitä erottaa on kohtuuton olla irrationaalinen.”
Arvostin tätä lähestymistapaa, ja lukenessani luvut voisin nähdä, miten tämä lähestymistapa toimii hyvin. Myös hänen persoonallisuutensa kunnioittaa liiketoimintaa sekä muita ihmisiä. Tutustu alla mainittuun markkinointiin:
”Olen myös oppinut, että luottamus voi saada sinut toiselle puolelle, mutta liian usko voi unohtaa kysyä itseltäsi: Mitä asiakkaat haluavat ja tarvitsevat? Se on markkinoinnin avain. Vastaus, jonka saimme - ja tämä on aina vastaus - on arvo. Riippumatta siitä, kuinka paljon rahaa asiakkaallesi on, he silti haluavat arvoa. "
Arvostin myös hänen lähestymistapaaan työ- ja yksityiselämän tasapainoon. Laajalla ei ole mitään mieltä - hän kirjoittaa, että hänen vaimonsa muistuttaa häntä siitä. Mutta sen klassisen all-in-työn etiikka on tervettä tietoisuutta siitä, että hänen onnensa on molempien elämän yhdistäminen:
”… Olen onnellisin, kun työni ja elämäni tuntuu siltä, että ne ovat samoja, eivätkä kaksi vastakkaista tasapainoa. Olen työarkani, koska pidän kaiken, mitä teen osana työtäni. Se on yksi syy, miksi laitoin sukunimemme rakennuksiin. Olen ylpeä siitä, mitä teen toimistossa ja sen ulkopuolella. ”
Leveä sitten saa sydämen siitä, miten tämä elämäntapa toimii, välttäen mumbo jumboa. Hän ehdottaa, että ajanhallintapäätökset ovat siinä, missä olisi keskityttävä, ei vain siihen, mitä teet:
$config[code] not found”Paras tapa hallita aikaa on tietää, mitä sinun täytyy tehdä. Ajattelemalla, että kaikki on tärkeää, että jokaisen muiden ihmisten pyyntöihin on vastattava kyllä, 24 tunnin tuntuu riittämättömältä. "
Näistä ajatuksista pidin hänen käsityksestään jalkapallosta - Broad nauttii urheilun katsomisesta, mutta TiVo lähettää lähetyksiä, eikä tuhlaa ”3 tuntia 1 tunnin pelin katseluun”.
Syvä ajattelu johtavasta johtajasta
Itse asiassa jotkut Broadin neuvoja ovat tyyppi, jonka löydät muista henkilökohtaisen kehityksen kirjoista, mutta lausunnot ovat peräisin erinomaisesta johtajuudesta. Broad on johtanut Fortune 500 -yrityksiä (KB Homes, SunAmerica) alusta asti ja sillä on laaja filantropia taiteessa, terveyteen ja koulutukseen. Teksti kykenee tuottamaan tuottavuutta muille ja osoittamaan sitkeyttä.
On myös lukuja, jotka palvelevat hyvin nuorten työntekijöiden ja vanhempien työntekijöiden kanssa, jotka tietävät olevansa nuori. Eli viittasi alkuvaiheen uraan, työelämän tasapainoon ja toiseksi uraan. Kokenut ammattilaiset, laaja muses, että hänen suurin neuvonsa - asioiden kyseenalaistamiseen - olisi edelleen osa henkilökohtaista uranhallintaa:
”Aika ja kokemus ovat liian usein tekosyynä status quon hyväksymiselle. Sen sijaan, että kysyisit "miksi ei?" Tulette hämmentyneeksi kaikista syistä, joita ei voi tehdä….
Poimien Olennon taidetta kohtuuttomaksi on melko kohtuullinen päätös, jos tarvitset inspiraatiota johtajuudessa. Löydät runsaasti kultaisia kimpuja, jotka viittaavat siihen, miten yrityksen omistaja voi olla kova mutta oikeudenmukainen päätöksissä ja elämässä.
5 Kommentit ▼
