Lisäksi tekijät Joe Knight, Roger Thomas ja Brad Angus tietävät sen, koska he huomaavat, että tulevaisuus on tullut ja miksi hankkeet ovat tulosta:
$config[code] not found”Yksi syy on hankekohtaisen yrityksen hämmästyttävä lisääntyminen nykyisessä taloudessa. Rakennusliikkeet, ohjelmistoyritykset, arkkitehti- ja insinööritoimistot, markkinointi- ja suhdetoiminta- ja konsultointiyritykset, suunnittelijat, koneenrakentajat, tapahtumapäälliköt, tietojärjestelmäyritykset… näyttää siltä, että koko maailma hankkii enemmän hankekohtaisia, koska ihmiset voivat nyt tehdä yhteistyötä suurilla maantieteellisillä etäisyyksillä. ”
Projektinhallinta voittoa varten tarjoaa menetelmän, joka puhuu selkeästi kyseiselle maailmalle. Siinä todetaan, mitä pitäisi ja ei pitäisi tapahtua hankkeen hankkimiseksi maasta, ja kaikki niissä on tyyli sopiva niille, jotka etsivät mittareita edistystä, mutta eivät välttämättä tarpeeksi asiantuntija tietää tarkalleen, mistä aloittaa.
Löysin sen kirjan valinnassa Harvard Business Review -lehden avulla ja tunsin, että tekijän lähestymistapa vastasi sitä, mitä pienyritysten tarvetta hankkeen johtajaa haetaan.
Kolme osiota kattavat järjestelmän perusteet ja menetelmät, jotka liittyvät järjestelmään:
- Säätiön asettaminen selittää enimmäkseen, miten järjestelmä tuli, ja sitä vauhditti pienyrityksen kamppailu sovittaa yhteen hankkeen kustannukset kirjanpitoonsa. Segmentin myöhemmissä luvuissa keskitytään enemmän järjestelmän soveltamiseen.
- Järjestelmän työstäminen kattaa käyttökelpoiset mittatiedot ja lähestymistavat, erityisesti kustannusten ja ajanhallinnan osalta.
- Eniten Bangin saaminen Buckille tulee seuraamaan tulostauluja ja mittareita seurannan edistymistä varten.
Otsikon maininta vikaturvallisuudesta voi aiheuttaa ajatuksia niistä "rikastua" hackjobsista ensi silmäyksellä, mutta sivulta löydät, että kirjoittajien vaistot ovat todellinen McCoy kannattavuudelle.
Knight, Thomas ja Angus huomauttavat, että projektinhallinta on ajattelutapa, joka "nousee jokaisen liike-elämän nurkkaan." Ja periaatteet on muotoiltu yksinkertaisella rehellisyydellä, ei käytettyä autokauppiaista spin, kuten periaate, joka lukee:
”Projektipäälliköt ovat vastuussa hankkeidensa suunnittelusta, käynnistämisestä, toteuttamisesta ja hyödyntämisestä. Heidän pitäisi tietää tarkalleen, missä hankkeessa on tietty aika koko hankkeen ajan. ”
Toinen periaate koskee nykyistä hyperaktiivista taloutta ja etsii ajantasaista tietoa keskeisten päätösten tekemiseksi. Nämä periaatteet ovat melko yksinkertaisia. Vielä Projektinhallinta voittoa varten antaa myös ajatuksia kunkin periaatteen toteuttamisesta.
Luvussa kerrotaan, miten materiaalikustannukset voivat ylittyä, jolloin projektipäällikölle annetaan tapa seurata periaatteessa esitettyjä toimia. Myös prosenttiosuuden ja bruttotuloksen mittaaminen tunnissa on selitetty sekä muita hyödyllisiä mittareita, kuten tehokkuusprosenttia. Kukin luku selittää epäonnistumiset ilman liiallista ponnistelua.
On myös edellä mainittuja asioita, joita ei-to-dos, kuten plekkejä. Näin kirjoittajat määrittelevät sen:
”Blob on hankkeen edellyttämä suuri tehtävä tai joukko tehtäviä, mutta yksityiskohdat ovat huonosti määriteltyjä ja siten huonosti ymmärrettyjä.”
Toinen hankkeen tappaja on kohde-korjaus:
”Ihmiset eivät kuole tavoitehyökkäyksestä liiketoiminnassa, mutta hankkeet ja yritykset kaatuvat ja polt- tavat koko ajan sen takia. Ihmiset keskittyvät yhteen päämäärään - yhteen kohteeseen - kaikkien muiden poissulkemiseen.
Kirja on lyhyt vankka opas, jossa on vinkkejä ja oivalluksia, jotka ovat luettavissa niille, jotka ovat matkalla ja jotka ovat häirinneet miljoonan asiat, joita heidän projektinsa tarvitsee. Kirjassa luodaan mainoksia, joiden tarkoituksena on auttaa ihmisiä, jotka tarvitsevat järjestelmää, mutta eivät ole teknisesti taitavia tavanomaisella projektinhallintatekniikalla. Se mahtuu pieneen joukkueeseen yhdessä paikallisessa paikassa tai joukkue, joka leviää ympäri maailmaa.
Ryhmän kokoonpanosta riippumatta he varmasti hoidetaan hyvin.
3 Kommentit ▼
