Tietenkin parhaiden johtajien täytyy joskus tehdä päätöksiä, jotka ovat epäsuosittuja, mutta me kaikki haluamme kunnioittaa ja tukea henkilöstöä, joka tekee yrityksestämme työtä. Miellyttävä johtaja ei ole rukoilemassa suosimista tai kärsimystä heidän käyttämiesi ihmisten ympärillä. Itse asiassa miellyttävyys tarkoittaa sitä, että olet paras johtaja. Näiden strategioiden hyödyntäminen ei ainoastaan auta saamaan suurikokoisia kykyjä, jotka hyödyttävät yritystäsi, mutta voit myös saada työntekijöiden uskollisuudet.
$config[code] not foundJohtajien ominaisuudet, jotka ovat toivottavia
1. Ole rehellinen
Ennen kaikkea emme pidä ihmisistä, joita emme luota. Vaikka sinun on annettava kommentteja diplomaattisilla tavoilla, voit aina kertoa totuuden odotuksistasi, tulevaisuuden näkemyksestänne ja työntekijöillesi. Rehellisyys synnyttää rehellisyyttä, ja yrityksesi hyötyy keskinäisestä luottamuksesta.
2. Ole positiivinen
Vaikka en ole neuvonut yrittäjiä näkemään maailmaa ruusunväristen lasien kautta, mutta kannatan pysymistä keskittyneenä tavoitteisiin, joita yrityksesi haluaa saavuttaa. Tavoitteena ja tulevaisuuteen tähtäävänä keinona olet investoinut olemaan suuri johtaja tänään.
3. Ole nöyrä
Mikään mies (tai nainen) ei ole saari, ja johtajat, jotka vaativat, että kaikki kunniaksi menestyksensä saavuttavat, päätyisivät hirvittävään, röyhkeään henkilökuntaan. Ota kaikki mahdollisuudet suihkua ansaitsemaan työntekijöitä, joilla on julkista kiitosta, ja saat palkinnon lojaalisuudella ja jatkuvalla tuella.
4. Vahvista henkilökuntasi
Työntekijät, jotka eivät tunne oikeuttaan tehdä päätöksiä, eivät tunne vastuuta, kun asiat menevät pieleen. Jos haluat, että henkilökunta, joka kohtelee yritystäsi, on omaa, sinun on annettava heille valtuudet ja tuki asianmukaiseen päätöksentekoon. Saatat joutua hyväksymään joitakin virheitä matkan varrella, mutta sijoittaneet, ylpeät, vastuulliset työntekijät ovat sen arvoista.
5. Ole lähestyttävä
Jokainen henkilökunnan jäsen tietää, että minulla on "avoin ovi, jossa on varoitus". Olen aina käytettävissä henkilökunnalleni. Olen aina iloinen kuunnellessani, neuvomalla ja mentorilla, mutta en ole yrityksen pääongelman ratkaisija. Ellet halua viettää koko päivän tulipaloja, sinun täytyy kouluttaa henkilökuntaa ongelman ratkaisemiseksi itselleen. Älä vain anna sinulle kalaa; opettaa heitä kalastamaan itseään varten.
6. Kysy kysymyksiä
On aivan liian helppoa asettua mieleen, että tieto virtaa ensisijaisesti työntekijöiltänne. Ei vain se, että ajattelutapa ryöstää teitä arvokkaista näkökulmista, mutta se johtaa myös johtajiin, jotka tuntevat vähän henkilöstöstä. Ota aikaa selvittää, mikä on merkitystä työntekijöillesi. Tutustu heidän huolenaiheisiinsa, stresseihinsä, perheisiinsä. Tärkeintä on löytää tapoja, joilla korostetaan yrityksen tavoitteiden ja työntekijöiden tavoitteiden välistä yhteyttä. Tee menestyksestä voitto kaikille työntekijän jäsenille.
7. Opi henkilökuntasi nimet
Kyllä, tietenkin tämä pitäisi mennä sanomattakin, mutta olen aina tainnut, kun huomaan, kuinka moni yritysomistaja ei pysty oppimaan ja käyttämään työntekijöidensä etu- ja sukunimiä. Mikään ei merkitse halveksuntaa ihmisille, kuten siitä, että he eivät ole oppineet perimmäistä tietoa niistä. Älä käytä lame-tekosyytä siitä, että olet ”huono nimillä.” Opi henkilökunnan nimiä. Aikana.
Johtajuus ei ole vain rooli. Se on ajattelutapa. Yrityksen omistaminen ei välttämättä tee sinusta inspiroivaa, miellyttävää pomo. Tämä tekee työtä, mutta se tekee työtä, joka maksaa suuria osinkoja - tuottavuudessa ja uskollisuudessa.
Uudelleenlähetetty luvalla. Alkuperäinen täällä.
Leader-kuva Shutterstockin kautta
Lisää: Julkaisijan kanavan sisältö 1
