Työpaikka on suuren yhteiskunnan mikrokosmos. Kun kansakunnan väestötieteet muuttuvat edelleen, monimuotoisuus kasvaa edelleen. Moninaisuus ei kata pelkästään rodua ja sukupuolta vaan myös seksuaalista suuntautumista, ikää, kykyä, sosioekonomista taustaa, koulutustasoa ja persoonallisuutta. Monet nykypäivän johtavista työnantajista ovat sitoutuneet monimuotoisuuteen, ja noin 30 prosentilla organisaatioista on sille annettu virallinen lähetyslausunto. Tällä painotuksella monipuolisuutta työpaikalla mitataan siihen liittyvien ohjelmien, kampanjoiden ja aloitteiden onnistuminen kilpailulliseksi prioriteettiksi.
$config[code] not foundVahvuus numeroissa
Mittarit ja tilastot voivat olla selkeitä menestystekijöitä työpaikkojen monimuotoisuuden aloitteissa. Työpaikkojen monimuotoisuuden aloite voi pyrkiä kehittämään tasapainoista työvoimaa, joka heijastaa yhteisön, valtion tai kansakunnan kokoonpanoa. Tämä voisi tarkoittaa esimerkiksi työntekijöiden väestötietojen arviointia rotujen ja sukupuolen mukaan. Organisaatiot voivat ryhtyä strategisiin rekrytointipyrkimyksiin ja rakentaa liittoja yhteisön järjestöjen, hallituksen ja yliopistojen kanssa työelämän monimuotoisuuden hyödyntämiseksi. Koska työnantajat pyrkivät rekrytoimaan erilaisia ammattilaisia, erilaiset taustat ja väestötiedot edustavat työnhakijat alkavat omaksua yrityksen valinnaisena työnantajana - paikka, jossa he voivat edistää taitojaan, hyötyä ammatillisesta kehityksestä ja sosiaalisista mahdollisuuksista, ja kukka. Lahjakkuuden juuret alkavat heijastaa tätä sitoumusta.
Istuin pöydässä
Moninaisuus liittyy läheisesti myös sisällyttämisen käsitteeseen.Jos moninaisuus pyrkii varmistamaan, että yrityksessä on erilaisia rotuja, sukupuolia, ikäisiä, koulutustaustoja, persoonallisuutta ja enemmän ihmisiä, niin osallistaminen yrittää varmistaa, että heillä on paikka pöydässä, jossa tehdään päätöksiä. Tämä merkitsee monimuotoisuuden nostamista yksinkertaisesti edustavasta otoksesta eri työpaikoilla olevista ryhmistä sen varmistamiseksi, että heillä on vaikutusvalta ja vaikutusvalta, joka rikastuttaa prosesseja, käytäntöjä, ohjelmia ja politiikkoja. Henkilöstöhallinnon yhdistys määrittelee osallisuuden "sellaisen työympäristön saavuttamiseksi, jossa kaikkia yksilöitä kohdellaan oikeudenmukaisesti ja kunnioittavasti, että heillä on yhtäläiset mahdollisuudet ja resurssit ja voivat osallistua täysimääräisesti organisaation menestykseen." päätöksentekokomiteat ja johtoryhmät todisteena osallistumisesta.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingHarjoitushatun kaataminen
Tehokkaat ja onnistuneet monimuotoisuusohjelmat eivät tapahdu vahingossa. Ne kaskadoituvat yrityksen kulttuurista, organisatorisista arvoista ja kollegojen ammatillista käyttäytymistä koskevista odotuksista. Koulutusohjelmat auttavat monipuolisuuden arvoa ja merkitystä työssä. Noin 70 prosentilla yrityksistä, joilla on työpaikkojen monimuotoisuuskäytäntöjä, on monimuotoisuuskoulutusohjelma. Tehokkaalla monimuotoisuuskoulutuksella olisi oltava mitattavissa olevat tavoitteet, ne on sovitettava yhteen yrityksen filosofian kanssa, jaettava integrointi ponnisteluihin, kuten mentorointi- ja ammatillisen kehittämisohjelmiin, ja se on kiinnitettävä suurempiin organisaatiotavoitteisiin, kuten liikevaihdon vähentämiseen tai kampanjoiden lisäämiseen eri ryhmissä. Onnistuneet monimuotoisuuskoulutusohjelmat korostavat myös kulttuurien välistä viestintää, vaativat vanhempien johtajien osallistumista ja joissakin tapauksissa lasketaan investointien tuotto jokaiselle tällaisiin aloitteisiin käytettyyn dollariin.
Happy Campers
Monimuotoisuus ja työntekijöiden sitoutuminen - miten työntekijät tuntevat työpaikkansa, työnantajan ja työpaikan - ovat yhteydessä toisiinsa. Tutkimukset osoittavat, että kun yritykset ottavat luettelon kaikista työntekijöistä ja strategisesti ohjaavat niiden vahvuuksia, ne ovat parempia osallistumistoimissa. Työntekijöiden sitoutumista koskevat tutkimukset voivat mitata ja seurata edistymistä moninaisuuteen liittyvillä aloilla. Esimerkiksi työntekijöiden sitoutumista koskevissa kyselyissä työntekijät voivat luokitella, miten he tuntevat itsensä vastauksena lausuntoihin, kuten "Työnantajani arvostaa ainutlaatuisia ominaisuuksiani" tai "Tunnen arvostukseni siitä, kuka olen henkilö." Organisaatiot, joilla on enemmän sitoutumista, kokevat vähemmän liikevaihtoa ja tuottavuutta. Lähestymistavat, jotka edistävät työntekijöiden sitoutumista, kuten henkilöstöresurssiryhmät, tunnustamisohjelmat ja ammatillisen kehityksen mahdollisuudet, edistävät myös monimuotoisuuden menestystä.
