Sisäisen aseman hylkääminen voi johtaa työntekijän arvostukseen ja on pettymys, jota joskus on vaikea saada aikaisemmin. Kun työntekijä ei ota sitä henkilökohtaiseksi, pysyy positiivisena, keskittyy tehtävään ja asettaa tavoitteet, työntekijä voi ohittaa sisäisen työn hylkäämisen.
Älä ota sitä henkilökohtaisesti
Organisaatiot tekevät palkkauspäätöksiä tekijöiden, kuten potentiaalisten ehdokkaiden, osastojen tarpeiden ja budjetointirajoitusten perusteella. Työnantajat pitävät tekijöitä, jotka vaikuttavat liiketoimintaan, sen toimintaan ja kannattavuuteen. Kun työntekijät hylätään sisäisissä töissä, se ei ole aina henkilökohtainen. Joissakin tapauksissa työntekijän hakija on niin tehokas nykyisessä asemassaan, että yritys pidättyy muuttamasta asemaansa. Kun työntekijä hylätään sisäisessä mainonnassa, tämä ei anna hänelle syytä epäillä hänen arvoa tai arvoa organisaatiolle. Hän ei saa ottaa sitä henkilökohtaisesti.
$config[code] not foundPysy positiivisena
On tärkeää, että työntekijän hakija suhtautuu myönteisesti - varsinkin hylkäämisen jälkeen. Hänen on pidettävä mielessä hyviä ja hyödyllisiä ominaisuuksiaan ja kaikkia positiivisia asioita, joita hän on tehnyt hänelle. Hänen on sitten arvioitava, miten hänen positiivisia ominaisuuksiaan hyödynnetään. USA: n työministeriö tai DOL käyttää lyhennettä PMA (positiivinen henkinen asenne) kuvaamaan henkilön uskoa, että hän voi muuttaa yrittävän tilanteen jotain paremmaksi. DOL: n mukaan hyvä esimerkki tästä käytännössä on Abraham Lincoln, joka voitettiin kahdeksassa eri vaalissa, ennen kuin hänestä tuli yksi kaikkien aikojen vaikutusvaltaisimmista presidenteistä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingKeskity tehtävään käsillä
Työntekijällä, joka hylätään sisäisestä myynninedistämisestä, on vielä tehtävä. Täyttämällä tehtävänsä nykyisessä tehtävässään hän voi lisätä suorituskykyä ja parantaa työnantajan käsitystä työstään. Suorituskyvyn parantaminen nykyisessä tehtävässään ei ainoastaan lisää arvoa, vaan se voi myös osoittaa kvantifioitavia todisteita hänen taidoistaan ja kyvystään seuraavaan promootioon. Hänen sisäinen asema antaa hänelle etua ulkopuolisiin hakijoihin nähden. Yhdysvaltain investointipankkisektorin tekemän tutkimuksen mukaan Whartonin yliopiston johtaja professori Matthew Bidwell, työnantajat edistävät kaksi kertaa enemmän työntekijöitä kuin ulkopuolelta.
Aseta tavoitteet ja aikajana
Selkeiden tavoitteiden ja tavoitteiden asettaminen auttaa työntekijää siirtymään eteenpäin. Tämä alkaa siitä, että työntekijä asettaa aikajanan, joka osoittaa, kuinka kauan hän haluaa odottaa, ennen kuin hakee toista sisäistä myynninedistämistä. Työntekijän on sitten päätettävä, mihin toimiin hän aikoo ryhtyä parantaakseen asemaansa. Tähän voi sisältyä lisäkoulutuksen tai sertifioinnin saaminen, vapaaehtoistyö lisäprojekteihin tai vapaaehtoistyö muiden työntekijöiden ohjaamiseen.
