VOZIQ-rakennuksen rakentamisen aikana Vasu Akula ja hänen perustajat kohtasivat useita kovia kysymyksiä. Pitäisikö heidän ottaa tuote tai huoltoreitti? Pitäisikö heidän lopettaa työpaikkansa ja keskittyä yksinomaan liiketoimintaan? Nykyään he voivat katsoa taaksepäin ja sanoa tekemänsä päätökset, vaikkakin kovia, auttoivat heitä liikkumaan hyvin yrittäjyyden myrskyisillä vesillä.
Vasu oli työskennellyt yli 15 vuotta yli 100 Fortune 500 -yrityksellä auttamalla heitä hyödyntämään tietoja liiketoimintavaroina. Hän ymmärsi, että vaikka useimmat yritykset investoivat kehittyneiden analyysi- ja liiketoimintatiedonratkaisujen ostamiseen, he eivät vieläkään pystyneet analysoimaan tietoja liiketoimintamahdollisuuksien puitteissa ja kehittämään tehokkaita ratkaisuja asiaankuuluvien taitojen puutteen vuoksi.
$config[code] not foundYksinkertaisesti sanottuna heillä oli pääsy tekniikkaan, mutta he eivät pystyneet hyödyntämään koko potentiaaliaan.
Liiketoimintatiedonratkaisujen suunnittelussa oli puutteita ja Vasu yhdessä perustajajäsenensä kanssa, jolla oli yli 20 vuoden IT-kokemus suurten, koko yrityksen laajuisten järjestelmien rakentamisesta, perusti VOZIQ: n vuoden 2011 lopulla ja rakensi sosiaalisen median analytiikka. VOZIQ pyrkii muuttamaan asiakkaan äänen, kilpailijoiden äänen ja asiakkaan kilpailijoiden äänen sosiaalisen median alustoilla, jotta asiakkaan organisaation eri osastoille saadaan toimiva skenaarioihin perustuva tieto.
Bootstrapping Paycheckillä
Aluksi he kohtasivat paljon haasteita, lähinnä aikaa ja rahaa. He rahoittivat liiketoimintaa omilla säästöillä ja päättivät pitää päivätyöt ja työskennellä VOZIQ-alustalla iltaisin ja viikonloppuisin. Koska budjetti on tiukka, he käyttivät myös Pohjois-Amerikan ulkopuolisten freelancereiden palveluita, joiden ansiosta he saivat laadukasta työtä suhteellisen alhaisilla kustannuksilla.
Toinen vaikea, mutta tärkeä päätös, jonka he tekivät, oli tarjota VOZIQ: lle pikemminkin palvelua kuin tuotetta. Näin he voisivat ymmärtää asiakkaan tarpeet ja samalla käyttää näitä panoksia tuotteensa parantamiseen. He tarjosivat alustaansa ilmaiseksi vuoden ajan. Tämä antoi heille mahdollisuuden ymmärtää täysin sosiaalisen median asiakkaiden mielipiteiden arvoa ja mitä yritykset yrittivät saavuttaa tällaisten tietojen avulla. Tämä prosessi antoi heille myös mahdollisuuden täydentää toimialakohtaista sanastokehitystä, joka on avain jäsentämättömien tietojen analysointiin liiketoimintaympäristössä.
Molemmat päätökset merkitsivät sitä, että tuotekehitys kesti kauemmin, mutta ne auttoivat heitä kehittämään vahvemman ja vahvemman tuotteen.
Bootstrapping-menestys
Nykyään ne auttavat yrityksiä integroimalla sisäiset asiakkaan tiedot sosiaalisen median tietoihin ja luomalla suurempia tietosarjoja asiakkaan kokemuksen parantamiseksi. Ne auttavat myös B2B-yrityksiä seuraamalla kilpailija- ja vaikuttamistoimintaa sisällön kehittämiseen ja markkinointiin.
Talousarvion osalta VOZIQ käänsi kassavirran positiiviseksi kahden vuoden kuluessa liiketoiminnan perustamisesta ja on nyt kohdistanut 1 miljoonan dollarin tuloja vuonna 2014.
Vasu sanoo, että he aikovat kohdistaa yrityksiin matka- ja vieraanvaraisuus-, vähittäiskauppa-, teknologia-, rahoitus- ja mobiili- / telekommunikaatiopalveluita, jotka tuottavat paljon sosiaalisen median keskusteluja. Heidän strategiansa on käyttää sosiaalisen median tekstianalytiikkaa keinona osoittaa kykynsä ja laajentaa sen jälkeen sisäisiin tietolähteisiin, jotta asiakkaiden kokemustenhallinnalle saataisiin kokonaisvaltainen asiakas-analyysi näissä vertikaaleissa.
Ne aikovat myös tuottaa tuloja kahden muun strategian avulla, jotka SaaS-tuote, jota asiakkaat voivat käyttää itsepalveluperiaatteella, sekä markkinatutkimukset ja teollisuuden analyysiraportit. Vuoden 2014 aikana VOZIQ aikoo siirtyä beetasta maksulliseen SaaS-tuotteeseen ja ottaa sen ensimmäiset raportit markkinoille. Se myös kolminkertaistaisi palveluryhmänsä enimmäkseen Intiasta ja tarjoaa houkuttelevia hintapisteitä yrityksille Pohjois-Amerikassa.
Olen äskettäin kirjoittanut useita tapaustutkimuksia suurista yrityksistä, jotka ovat rakentaneet merkittäviä yrityksiä, jotka käyttävät perusstrategiana bootstrapping-palveluita. Monet jopa nostivat riskipääomaa.
Tiesitkö, tiesitkö, että sekä Oracle että SAP perustettiin käyttäen samaa kokeiltua ja todellista menetelmää?
Lisäksi Vasu ja hänen kumppaninsa ovat myös käyttäneet toista kokeiltua ja todellista menetelmää, jolla yritys saatiin paikalle: Bootstrapping käyttäen palkkahakua. Perustajat eivät lopettaneet työpaikkojaan hyvin tuloja tuottavaan vaiheeseen. Itse asiassa he rikkoutuivat.
Kyllä, startupit ovat riskialtista liiketoimintaa. Älykkäät yrittäjät oppivat kuitenkin hallitsemaan riskiä - ja sinun pitäisi myös.
Käynnistä kuva Shutterstockin kautta
Kommentoi ▼
