Nykypäivän organisaatioissa muutosprosentti ei ole koskaan ollut nopeampaa tai vakaa. Se, onko muutos pieni, kuten uuden järjestelmän toteuttaminen tai paljon suurempi, kuten yritysosto tai sulautuminen, muutoksen hallintatapa tekee kaiken sen onnistumisen tai epäonnistumisen. Hyvä muutosjohtamiskoulutus on välttämätöntä, jotta johtajat ja johtajat voivat tukea muutoksia tehokkaasti koko organisaatiossaan.
$config[code] not foundIhmiset ovat harvoin tervetulleita muutokseen. Ihmisinä olemme taipuvaisia muuttumaan, ja maailmassa, joka muuttuu yhä enemmän hälyttävällä nopeudella, ihmiset voivat olla skeptisiä ja vastustuskykyisiä kaikelle, joka uhkaa heidän työelämänsä tilannetta. On myös kohtuullista sanoa, että kaikki muutokset eivät ole myönteisiä. Joskus näyttää siltä, että asioiden tekeminen eri tavalla ei todellakaan vastaa yhtäläisesti tekemistä paremmin pitkällä aikavälillä.
Tässä mielessä muutoksen ja muutoksen käyttöönotto on tehtävä huolellisesti, herkästi ja yhteistyössä. Johtajien ja johtajien kykyä muuttaa muutoksia organisaatioidensa sisällä tarjoavat johtajien ja johtajien hallintaan muutosten avulla.
3 Muutoksen toteutusvaiheet
1) Ilmoita muutoksen perusteen taustalla olevat perustelut
Ensimmäisen vaiheen, joka on suuri tai pieni, käyttöönotto on selittää työntekijöille, miksi on tärkeää, että muutos tapahtuu ja mitä hyötyjä on. Tätä on käsiteltävä huolellisesti ja ilmoitettava kaikille asianosaisille. Ihmisille olisi myös tarjottava riittävät mahdollisuudet ilmaista huolensa ja osallistua ajatuksiinsa, näkemyksiin ja mielipiteisiin.
Prosessin tässä vaiheessa puuttuva melkein varmasti vahingoittaa muutosprosessia, ennen kuin se on edennyt oikein.
2) Toteuta muutos vaiheissa
Muutos saavutetaan yleensä parhaiten, kun se toteutetaan purukokoisina paloina, ellei tämä ole tietysti mahdotonta (kuten massan redundanssin tai konkurssin tapauksessa). Useimmat muutokset voidaan jakaa vaiheisiin, joita voidaan tarkastella matkan varrella.
Yhteistyö on avainasemassa, joten mikäli olosuhteet sen sallivat, työntekijäryhmän testaaminen testaamaan muutosta ennen kuin se on täysin upotettu, on hyvä tapa varmistaa, että useammat ihmiset ostavat ”mitä” tapahtuu ja miksi.
3) Arvioi, tarkista ja raportoi muutoksesta
Koko muutosprosessin tarkka seuranta on välttämätöntä, jotta voimme mitata sen vaikutuksia ja arvioida sen onnistumista. Ihmiset on pidettävä ajan tasalla siitä, miten asiat etenevät, mitä tuloksia on tapahtunut ja onko muutosohjelma saavuttanut tavoitteensa.
Organisaation tarkoitus, kun se päättää aloittaa muutosohjelman, on yleensä tehdä parannuksia. Siksi on tärkeää, että työntekijät ymmärtävät, onko muutoksella ollut toivottuja vaikutuksia ja mitä on tehtävä, jos tarvitaan lisätyötä.
Vaihda Quote Photo kautta Shutterstock
17 Huomautukset ▼
