Henkilöstöresurssit tai henkilöstöhallintojohtajat eivät suorassa työskennellä potilaiden kanssa kliinisesti, mutta heidän tekemänsä päätökset ja toimet, joita he tekevät, vaikuttavat suoraan sairaalassa olevien hoitopotilailla. Sairaalassa henkilöstöjohtajat ovat vastuussa sekä kliinisestä että ei-kliinisestä henkilökunnasta, joka tarjoaa suoria palveluja potilaille. Sen jälkeen sairaalan suorituskyky perustuu yksinomaan henkilöstön suorittamaan suorituskykyyn.
$config[code] not foundSäilytä budjetti ja voitot
Osana yleistä harkintaa HR: n tehtävänä on palkata ja edistää kliinisiä ja tukihenkilöitä, heidän on myös oltava uskollisia organisaatiolle. Sairaala luottaa siihen, että henkilöstö käyttää taloudellisia resursseja järkevästi, jotta se voi täyttää velvoitteensa potilaille ja yhteisölle, mutta luottaa myös HR: hen pitämään osakkeenomistajien ja omistajien voitot eturintamassa. Henkilöstöpäälliköt voivat uskoa, että ER tarvitsee ylimääräistä hoitohenkilökuntaa, mutta palkkaaminen voi edellyttää, että henkilöstö siirtyy varauksiin tai vähentää siellä työskentelevien lääkärien määrää. Tällaiset päätökset tehdään sairaalan kokonaisbudjetin parametrien ja puitteiden puitteissa.
Pidä henkilöstön tasot tarpeiden mukaisina
Henkilöstöpäällikön tehtävänä on varmistaa, että jokainen sairaalan osasto ja lattia on riittävästi henkilöstössä. Pyörivällä potilaalla laskettaessa se voi olla hyvin vaikea ehdotus. Henkilöstöjohtajat luottavat osastopäälliköiden raportteihin, historiallisiin lukuihin kausivaihtelujen mukaan sekä potilaan nykyisiin tarpeisiin. Silloin poissaololla on tärkeä rooli päivittäisessä henkilöstötarpeessa, mikä lisää henkilöstöön kohdistuvaa painostusta löytää välittömästi korvauksia ja ylläpitää avoimia suhteita lääketieteellisen henkilöstön virastoihin ja PRN: ään tai päivystysajoihin.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingVarmista, että koulutus ja valtuudet päivitetään
Henkilöstöpäällikön ja henkilöstöosaston tehtävänä on seurata henkilöstön lisenssin uusimista. Esimerkiksi sairaanhoitajien, lääkäreiden, radiologien ja mielenterveysalan ammattilaisten, joilla on valtion lisenssit, on täytettävä tietyt jatkokoulutusvaatimukset sertifikaattiensa uusimiseksi. Vaikka henkilöstö ylläpitää asiakirjoja akkreditointia koskevista päivityksistä, johtaja järjestää myös sisäistä koulutusta ja mahdollisuuksia henkilöstön jäsenille ansaita jatkokoulutusluottoja työnsä aikana, mikä vähentää tarvetta kattaa henkilöstö. Se on myös sairaaloiden usein tarjoama ammattitaitoinen henkilökunta, joka houkuttelee lahjakkaita työntekijöitä.
Palvele erilaisia henkilöstön tarpeita
Henkilöstöjohtajan toimistossa käydään läpi kaiken uuden vauvan vakuutusturvan ja sairaanhoitajan johtajan. Henkilöstöpäällikkö ja hänen tiiminsä huolehtivat työntekijöiden eduista ja valvovat työntekijöiden suorituskyvyn arviointeja. HR seuraa työntekijöiden pyyntöjä lomasta ja laajennetusta lomasta, ja sen on varmistettava, että nämä työpaikat on riittävästi katettu, kun ensisijainen työntekijä on mennyt. Toisin kuin toimisto tai tehdas, sairaala ei voi toimia tehokkaasti, kun avainhenkilöt eivät ole paikalla. Lisäksi sairaalat käyttävät 24 tunnin aikatauluja, mikä tekee HR-johtajan työn entistä vaativammaksi.
