New York, NY (LEHDISTÖTIEDOTE - 16. syyskuuta 2009) - Johtajat joutuvat miettimään, miten tähtitaiteilijoidensa pitää olla mukana juuri nyt, jotta he eivät katsoisi muualta, kun taloudellinen tilanne paranee. Lori Dernavich, Lori Dernavich LLC, on luotettava yritysneuvoja, joka työskentelee C-tason johtajien, henkilöstöhallinnon johtajien ja johtokuntien kanssa välttämättömien työpaikan suorituskyvyn ratkaisujen tuottamiseksi, jotka johtavat vastuullisuuteen, parempaan viestintään ja kannattavuuden parantamiseen.
$config[code] not found”Kun talous kääntyy, tyytymättömät työntekijät alkavat varmasti harkita työpaikan muutosta”, Dernavich sanoi. ”Tähtien säilyttäminen tähtihenkilöillä on pitää viestintälinjat avoimina, jotta he ymmärtäisivät, mitä he käyvät läpi, ja osoittaa heille, että tunnustat heidän kovan työnsä. Johtajien olisi varmistettava, että nämä työntekijät haastetaan, heidän tulisi myös olla tietoisia heidän työmäärästään, varsinkin jos aikaisempia irtisanomisia on tapahtunut, ja nämä työntekijät tekevät muiden työn lisäksi oman työnsä. ”
Dernavich ehdottaa myös, että nyt on hyvä aika tehdä viikoittain sisäänkirjautumisia, eikä vain tarkistaa, mitä työntekijöiden levyillä on, vaan myös esittää tärkeitä kysymyksiä heidän tyytyväisyydestään asemaansa ja tuleviin tavoitteisiinsa. Johtajien tulisi selvittää, missä heidän avainhenkilönsä näkevät itsensä organisaation sisällä, kun palkkaaminen jatkuu.
Suorituskyky ja tuottavuus lisääntyvät, kun työntekijät luottavat työnantajiinsa, joten esimiehillä pitäisi olla toimintasuunnitelma vähärasvaisina aikoina ja jakaa suunnitelma työntekijöiden kanssa. ”Johtamisen tulisi keskustella avoimesti yrityksen tilanteesta työntekijöiden kanssa”, Dernavich sanoi. ”Työntekijät ovat kiinnostuneita yrityksen toiminnasta. Jos he eivät kuule mitään johdosta, he tekevät sen itselleen - ja huhut ovat yleensä pahempia kuin totuus.
Dernavich tarjoaa nopeita vinkkejä johtajille, jotka haluavat pitää tähtitaiteilijat mukana:
1. Jaa yrityksen pitkän ja lyhyen aikavälin visio, joka antaa työntekijöille etenemissuunnitelman elpymisestä. 2. Olkaa rehellisiä työntekijöiden kanssa siitä, miten talous vaikuttaa yritykseen. 3. Pyydä työntekijöiden panosta ja mielipiteitä ja anna heille omista työnsä. Ole käytettävissä, mutta älä mikrokäyttele. 4. Varmista, että työntekijöillä on kaikki tarvittavat tiedot, laitteet ja resurssit, jotta he voivat tehdä työnsä. 5. Ylistä työntekijöitä usein ja vilpittömästi. Jos haluat antaa negatiivista palautetta, pidä se ajan tasalla ja keskustele siitä, miten tulevaisuudessa tehdä asioita eri tavalla. 6. Älä oleta, että tiedät työntekijöiden haluamat urat. Työskentele heidän kanssaan sellaisen suunnitelman luomiseksi, joka kannustaa niiden kehitykseen, kun se sopii yrityksen tavoitteisiin. 7. Luo palkintoja, jotka merkitsevät jotain työntekijöille. Keskustele heidän kanssaan selvittääkseen, mitä he todella arvostavat: Haluaisivatko he ylimääräisen vapaapäivän? lahjakortti? mahdollisuus ottaa luokka? 8. Kannustakaa joukkueen vuorovaikutusta; mitä myönteisempiä suhteita työntekijöillä on työssä, sitä vähemmän he joutuvat lähtemään. 9. Tarjota mahdollisuuksia oppia ja kasvaa. 10. Anna jatkuvaa palautetta ja noudata varmasti lupauksia.
Tietoa henkilöstä Lori Dernavich, LLC Erittäin haluttu ja luotettava yritysneuvoja Lori Dernavich auttaa yrityksiä ja heidän työntekijöitään menestyksekkäämmin tarjoamalla heille taitoja, joita tarvitaan viestinnän ja vastuullisuuden parantamiseen. Hänen ainutlaatuinen asiantuntemuksensa ja objektiivinen äänensä tekevät yrityksistä kannattavampia tarjoamalla räätälöityjä ratkaisuja ja työkaluja strategioiden kehittämiseen työntekijöiden jatkuvaa menestystä varten. Lori Dernavich, LLC on perustettu vuonna 2002.
