Ensimmäistä kertaa johtajat ovat leikkautuneet itselleen. Heidän on saatava kunnioitusta ikäisensä kanssa ja todistettava niiden arvo osastolla ja korkeammilla. Harvard Business Review -raportin mukaan ensimmäistä kertaa johtajat epäonnistuvat 50 prosentilla ensimmäisestä vuodesta. Siksi pyysimme 15 yrittäjää Young Entrepreneur Councilista (YEC) seuraavasti:
Mikä on paras kärki, kun sinulla on joku ensimmäisen kerran johdolla?
$config[code] not foundUusi johtajan vinkkejä
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
1. Ole avoin palautteelle
”Johto-rooleissa on paljon oppimisopetusta. Ensimmäistä ajastinta varten suurin suosikkini olisi olla avoin palautteille sekä esimiehiltänne että tiimiltä, jota hallitset. Paras tapa täydentää johtamistyyliäsi on oppia, mitä ei toimi ja mikä ei toimi, ja paljon, joka löytyy palautteista, joita saat lähinnä työskenteleviltäsi. ”~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Ota kaikki ulos yksitellen lounaiksi
”Johtamisen näkökulmaa ei ole enää tärkeämpää kuin ihmissuhdekomponentti. Luotettavan, avoimen ja läheisen ammatillisen suhteen kehittäminen on tärkeää. Ota jokaiselle tiimillesi lounas tai kahvi. He arvostavat ylimääräistä vaivaa ja tutustut myös toisiinsa paremmin. Lisäksi se rakentaa hauskan ja yhtenäisen tiimikulttuurin. ”~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Opi ero köyhien tekosyiden ja todellisten syiden välillä
”Tiimikaverisi tulevat luoksesi runsaasti asioita, eli syy siihen, miksi joukkue tekee huonosti. Sinun täytyy kiinnittää huomiota niiden syihin ja selvittää ratkaisu. Ensin erotella tiimi, joka antaa anteeksiannon, huonot syyt ja todelliset suorituskyvyn syyt. Huonon syyn ratkaisu ratkaisee tämän ongelman, mutta todellisen syyn ratkaisu ratkaisee monia ongelmia. ”~ Cody McLain, SupportNinja
4. Luo selkeät viestintäkanavat
”Ensimmäisenä johtajana tarvitset (ja kannattaa) palautetta. Et kuitenkaan halua, että se olisi teidän viranomaisenne kustannuksella. Luo yksiselitteinen kehys johdonmukaisille ja tuottaville keskusteluille hallittavan ryhmän kanssa, jotta he voivat tuntea kuulleensa. Selvitä kuitenkin, että niin paljon kuin arvostat tiimisi panosta, olet kiinnostunut niistä, ei direktiiveistä. ”~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Ennen kaikkea, ole ihmisen ensimmäinen
”Uutena johtajana olisi helppo keskittyä keskeisiin suorituskykymittareihin ainoina menestystekijöinä, mutta molempia osapuolia kunnioittavien työsuhteiden saaminen on pitkälle matkalla motivoimaan tiimin jäseniä menestymään, mikä lopulta johtaa johtajan onnistumiseen. Nuoren uuden johtajan kyky olla yhteydessä voi olla vaikeaa, mutta empatia muiden tarpeisiin menee pitkälle. ”~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Ymmärrä ystävyys- ja liiketoimintaa
”Ensimmäisenä managerina kohtaat epämiellyttäviä tilanteita työpaikan ystävien kanssa. Se on väistämätöntä, ja sinun täytyy oppia pitämään liiketoiminta ja ystävyys erillään. Teidän tehtävänne ei ole pelkästään valmentajana ja mentorina, vaan yrityksen tuloksena. Ilmoittakaa selkeästi tiimin tavoitteet, roolit ja vastuut ja seuraa tuloksia johdonmukaisesti. Kun työntö on tulossa, numerot eivät valehtele. ”~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Opeta heitä varhais- ja usein valtuutetuille
”Valtuuskunta on yksi vaikeimmista asioista hallita uusia johtajia ja yritysten omistajia. Opeta uusia johtajia siirtämään heidät varhaisessa vaiheessa ja usein ja luottamaan tiimiinsä heidän antamiinsa tehtäviin. Varhainen oppiminen voi säästää myöhemmin paljon päänsärkyä, kun valtuuskunta vaikeutuu, kun esimiehet tulevat mukavammiksi valvomaan jokaista yksittäistä tehtävää. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Älä koputa itseäsi, jos teet virheitä
”Koska olet täällä uusi, tapahtuu virheitä, ja sinun on käytettävä näitä oppitunteja oppimisen sijaan. Se on oppiminen, kuten sinä-mennä -työ ja jotain, joka kestää aikaa. ”~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Ole johdonmukainen ja reilu
”Ensimmäisen johtajan vastuun ottaminen voi olla ylivoimainen. Työntekijät ovat uteliaita, mitä hallintatyyliäsi voi olla, ja pyrin aina olemaan johdonmukainen ja oikeudenmukainen. Työskentele ahkerasti ja kohdella työntekijöitä kunnioittavasti ja pyydä, että he tekevät samoin. ”~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Aseta odotukset selkeästi alusta
”Opit hallitsemaan yhdessä ensimmäisten suorien raporttien kanssa. Ammattilaiset ovat, että olet avoin palautteelle ja hyvin joustaville, ja haittapuoli on se, että matkan varrella voi olla joitakin hätkähdyksiä. On parempi olla selvä tästä alusta alkaen, toisin kuin "väärennös, kunnes teet sen" lähestymistavan, jotta voidaan edistää aitoa ja hedelmällistä työsuhdetta. "~ Roger Lee, Captain401
11. Ole suora
”Alkuperäinen siirtyminen ei-hallinnoinnista hallintaan voi johtaa alun perin synkronointiin. Se on luonnollista, mutta sinun täytyy muistaa, että ihmiset reagoivat parhaiten, kun johtaja-reportee-odotukset asetetaan. Niin kauan kuin komentoketjua kunnioitetaan, kun on kyse työstä ja tuloksista, suhteiden ei tarvitse muuttaa paljon. ”~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Opi tiimiltäsi
”Joukkueesi varmasti tietää enemmän heidän työstään kuin sinä. Jos lähestytte hallintoa nöyryyden tunteella, olet tehokkaampi johtaja kuin jos yrität välittömästi hallita tiimiä. Te olette johtaja ja buck pysähtyy kanssasi, mutta jokainen suuri johtaja tietää, milloin neuvoja tulee. ”~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Pidä Ego paikallaan
”Ei ole mitään pahempaa kuin ensimmainen pomo, joka on täynnä egoa. Totuus on, että tarvitset tiimisi puolestasi, jotta menestyisit, ja he eivät ole siellä, jos olette kohtuuttomia heidän kanssaan. Ole avoin heidän kanssaan, ansaitse kunnioitusta ja työsi tulee olemaan helpompi liikkua eteenpäin. ”~ Colbey Pfund, LFNT-jakelu
14. Älä ole hypokriitti
”Älä koskaan kysy jotain tiimiltäsi, ettet ole valmis tekemään tai ei voi tehdä itseäsi. Joukkueesi uskominen sinuun luottaa siihen, että kykynne johtaa esimerkkiä. Kun määrität tehtävää, anna esimerkkejä siitä, miten teet tämän tehtävän tai miten olet suorittanut samanlaisen tehtävän aiemmin. Todista, että pystyt suorittamaan tehtävän ja saavuttamaan tuloksia, joita odotat tiimiltäsi. ”~ Duran Inci, Optimum7
15. Opeta niitä hallitsemaan odotuksiasi
”Oma.Yksi sääntö asiakkaidemme kanssa on se, että ”Me hallitsemme aina odotuksiasi.” Tämä tarkoittaa hyvää tai huonoa, he tietävät, mitä heidän kanssaan odotettavissa olevasta työstä tapahtuu. Tänään pidän tiimini samoja standardeja. Jokaiselle henkilölle annetaan joukko tuloksia "omaan" ja he hallitsevat odotuksiani näistä tuloksista. Tähän mennessä tämä on paras tapa hallita tiimiä, jolla on kokematon rakenne. ”~ Nick Reese, BroadbandNow Suunnitteluistunto Shutterstockin kautta
3 Kommentit ▼
