Terrell Brandon pelasi 11 vuotta NBA: ssa vuosina 1991-2002 Cleveland Cavaliers, Milwaukee Bucks ja Minnesota Timberwolves. Cavaliersin jäsenenä Oregonin yliopiston tuote nimettiin NBA All-Star Game -peliin kahdesti ja päättyi 14 pisteen ja 6 avustajan uraan.
Nyt 44 vuotta vanha ja eläkkeellä koripallosta, Brandon edelleen ruokaa avustajat ja aliarvostukset kotikaupungissaan Portland, Oregon. Kaksi vuosikymmentä sitten Brandon avasi Terrell Brandon Barber Shopin NE Alberta-kadulla, joka nyt kaksinkertaistuu päämajaansa hyväntekeväisyys- ja liike-elämän etuja varten koko alueella.
$config[code] not foundHänen parturi, joka avattiin Portlandin naapurialueella, kun se oli ryöstetty rikollisuudesta ja väkivallasta, toimii nyt muutoksen ja toivon majana yhteisössä. Brandonin parturi-kauppa ympäröi nykyään useita pienyritysten vähittäiskauppoja, putiikkeja, kahviloita ja ravintoloita.
Small Business Trends tarttui Terrelliin puhumaan siitä, miten hän rakensi liiketoimintaa viimeisten 20 vuoden aikana ja mitä neuvoja hänellä on yrittäjille, jotka haluavat ottaa pienyritystään seuraavalle tasolle.
Small Business Trends: Tämä rakennus oli vanha huoltoasema, kun olet kasvanut, ennen kuin se tuli kotiin Terrell Brandon Barber Shopille. Voitteko puhua alkuperäisestä näkemyksestäsi, kun avaat yrityksesi tässä paikassa?
Terrell Brandon: Olin kulkenut tämän paikan monien vuosien ajan. Sitten, kun pääsin kollegioon ja aloin nähdä, mitä halusin tehdä elämässä, kampaamo tuli mieleen oman ystäväni kanssa. Pääsin palkkaamaan hänet ja hän työskenteli kanssani kaupassa 15 vuotta. Mutta alkuperäisen näkemyksen osalta yritimme todella luoda jotain myönteistä naapurustossa, koska se vaati jotain myönteistä.
Small Business Trends: Mitkä olivat pieniä yrityksiä ja lähiympäristöä koskevat tavoitteet, kun avaat yrityksesi ensimmäisen kerran?
Terrell Brandon: Yritimme tulla sisään ja tuoda tuoreen näkymän naapurustolle, joka oli huumeiden saastuttama ja täynnä jengiväkivaltaa. Yritimme vain muuttaa kuvaa hieman, tuoda jotain myönteistä naapurustoon ja olemme voineet tehdä sen. Halusimme osoittaa ihmisille, että tuoreilla ideoilla ja aloitteilla tämä Portlandin alue voisi olla enemmän kuin se oli ollut kasvussa. Niinpä tulin kotiin yhdellä kesällä, näin vapaan paikan ja ostin maan. Istuin maalla pari vuotta, kunnes sain liiketoimintasuunnitelmani ja avasin sen sitten. Ja olemme olleet täällä siitä lähtien.
Small Business Trends: Jos olisit antanut neuvoja jollekin, joka haluaa avata oman kampaamonsa tai salongin, mitä sanot?
Terrell Brandon: Mielestäni yksi asia on paikka. Se on aina avain. Ottaa tasaisen jalankulkuliikenteen, joka tulee sisään ja ulos ja menee ylös ja alas kadulla. Se auttaa, kun ihmiset eivät näe vain rakennustasi ajaessaan, vaan myös silloin, kun he kävelevät kadulla. Kykenee näkemään merkin, tuntikausia he voivat saada hiustenleikkauksen, ja sitten katsella ikkunoita ja nähdä mitä tapahtuu sisällä. Se auttaa, kun ihmiset voivat nähdä ja nähdä ja saada mukavan.
Small Business Trends: Mitkä ovat tärkeät näkökohdat voittavan joukkueen rakentamisessa yrityksesi omistajana ja koripalloilijana?
Terrell Brandon: Ensinnäkin minulla ei ole koskaan ketään, joka toimii varten minulle. Minulla on ihmisiä, jotka työskentelevät kanssa minulle. Joten on tärkeää, että tiimissäsi olevat henkilöt, joilla on sama näkemys, ovat tärkeitä, ja sitten niiden ihmisten pitäminen ympärilläsi on avain. Tärkeää on myös varmistaa, että tiimi pysyy ajan tasalla siitä, mitä tapahtuu ja uusi tekniikka on. Useimmilla ihmisillä ei esimerkiksi ole käteistä, joten varmista, että sinulla on jonkinlaista luottokorttilaitetta, jotta ihmiset voivat tehdä esimerkiksi pyyhkäisyä ja pitää sen liikkuvan myös tärkeänä. Ja sitten ne ihmiset, jotka työskentelevät kanssasi, varmistaen, että he ovat aina kohtelias asiakkaan kanssa, sanomalla hei ja sellaiset asiat kulkevat pitkälle.
Small Business Trends: Mitä yhtäläisyyksiä olet löytänyt koripallojoukkueen johtamisesta pelipäivien aikana ja johtavan pienyritystyöryhmänne viimeisten 20 vuoden aikana?
Terrell Brandon: Epäilemättä on yhtäläisyyksiä, varsinkin kun olen entinen pistemäärä. Pisteiden vartijat ovat aina organisaatiossa ja todella keskittyneet meihin ja meihin. Joten odotan aina, että joku on hyvällä tuulella tai huonolla tuulella, ja mitä voin tehdä parantaakseni tapaa, jolla ihmiset tuntevat olonsa työssä. Sitten olen varma, että olemme järjestäytyneet. Ovatko leikkurit ajan tasalla? Ovatko pojat päällään ajan tasalla? Onko työntekijöillesi se, mitä he tarvitsevat menestymään päivittäin? Se on vain pisteenvalvonta, että meillä on aina ”me” ja ”meille” tunnelma, koska et voi voittaa vain yhdellä henkilöllä joukkueessa.
Small Business Trends: Mitkä ovat tapoja, joilla voit parantaa voittomarginaaliasi yrityksen omistajana?
Terrell Brandon: Voitto-marginaalin tai alimman rivin hallinta on todella jokapäiväistä tilannetta. Se ei ole viikoittainen tai kuukausittainen asia; se on joka päivä, koska myyt aina jotain. Mikä tekee parturi-kaupasta helpon, on, että parturit ovat yksittäisiä urakoitsijoita. Joten sinun ei tarvitse huolehtia siitä yhtä paljon. Muita asioita on kiinnitettävä enemmän - harjat, korkit, hiustuote, t-paidat, ne asiat, joita meidän on seurattava. Siksi olen täällä joka päivä 23 vuotta myöhemmin. Ja myös, että visuaalinen näkemys pomosta, joka auttaa myös voittomarginaalia.
Pienyritysten trendit: Mitkä epäilyt pienyritysten omistajille ovat tietoisia ja varmista, että ne välttävät kokemuksistasi? Terrell Brandon: Sinun on varmistettava, että henkilökunta ja tiimi ostavat yrityksesi yleisen vision. Minulla on nyt kolme hiustenkuivaajaa, mutta minun on pitänyt mennä läpi muiden kampaamoiden vuosien varrella, koska he eivät ehkä ymmärtäneet käsitystä siitä, mistä olemme tulleet. Vain erilaiset persoonat, erilaiset mielipiteet. Ei mitään henkilökohtaista. Se tapahtuu. Muiden välttämättömien epäonnistumisten osalta yrittää tehdä liikaa on oltava tietoinen. Aiemmin meillä oli tällä alueella toimisto, joka on nyt perustettu vähittäiskaupaksi. Myin kauppatavaraa, farkkuja, neulepuseroita ja kenkiä. Mutta ajan myötä muutin, koska nämä tuotteet eivät olleet yhtä kannattavia. Se ei myöskään ollut osa ydinliiketoimintaa, joten lopetimme sen tekemisen ja keskityimme vahvuuksiin.
Kuvat: Small Business Trends
