Työntekijöiden asenteella voi olla suora vaikutus työn laadulle. Samoin työntekijöiden suhteet ja vuorovaikutus johtohenkilöiden kanssa voi vaikuttaa suoraan heidän asenteisiinsa. Valvojilla, jotka edustavat ensimmäistä hallintotasoa, on keskeinen rooli laadullisten asenteiden edistämisessä. Jos olet johtaja, joka ottaa käyttöön uuden valvojan, saat asiat oikealle alulle ottamalla työntekijät tehokkaasti mukaan uuteen, käytännön pomoonsa.
$config[code] not foundValmistele joukkue
Valmistele työntekijät tervetulleiksi heidän uuteen esimiehelleen ilmoittamalla joukkueelle, mitä odottaa. Tee ilmoitus säännöllisen päivittäisen kokouksen aikana, jos mahdollista, tai järjestä lyhyt erillinen kokous kaikkien asianomaisten henkilöiden kanssa. Anna tiimille tietää, miksi uutta ohjaajaa tarvitaan ja milloin hänen odotetaan alkavan. Kuvaile uuden valvojan taustaa ja ominaisuuksia. Annetaan työntekijöille mahdollisuus esittää kysymyksiä - avoimen viestinnän avulla edistetään terveellistä työpaikkakulttuuria positiivisilla asenteilla ja sitoutuneilla työntekijöillä. Pidä keskustelut vauhdikkaina motivoida pikemminkin kuin tiimin jäseniä.
Valmistele ohjaaja
Valmistele uusi esimies, jotta saat hyvän ensivaikutelman jakamalla tietoja uudesta tiimistään ennen kuin esittelyt tehdään tuotannossa. Anna tietoa kunkin työntekijän vastuusta, vahvuuksista ja saavutuksista. Selitä työtehtäviä, taukoaikoja ja päivittäisiä tuotannon odotuksia. Varmista, että esimies tietää, onko jokaiselle työntekijälle annettu erityistehtäviä, kuten tiimien johtajia, turvallisuusmestareita tai muita keskeisiä rooleja.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTee esittely
Käytä vuokrausjohtajan näkemystä esimiehen taustasta sekä työntekijöiden kyvyistä ja eduista muodostaakseen sillan niiden välille. Soita työntekijöitä yhdessä siirtymävaiheen alussa tai juuri ennen työn aloittamista tauon jälkeen. Muistuta joukkueelle, mitä on jo jaettu esimiehen taustasta ja siitä, mitä arvoa se edustaa tuotantoosastolle. Pyydä seuraavaksi ohjaajaa tekemään lyhyt lausunto, jossa ilmaistaan kiinnostuksensa olla osa ryhmää.
Yhteyden muodostaminen
Älä hylkää näitä uusia tiimin jäseniä heti käyttöönoton jälkeen. Pysy ohjaajan kanssa tuotantolattialla, kun työ alkaa. Kävele uusi ohjaaja eri tuotantoprosessien kautta ja anna hänen nähdä jokainen työntekijä toiminnassa. Selitä, mitä tehdään ja miksi. Nopea arvostus työssä, jonka avulla työntekijät voivat tuntea ylpeyden tunteen. Anna esimiehelle mahdollisuus esittää kysymyksiä ja kannustaa työntekijöitä tarjoamaan avoimia vastauksia. Kun uusi esimies on jätetty tehtäviensä hoitoon, siltaa ei enää tarvitse tarvita - hän on nyt virallisesti osa tiimiä.
