Jos muistatte takaisin, kun amerikkalaiset valmistusmatkailivat ranskalaisten japanilaisten korkealaatuisten tuotteiden hyökkäyksestä, muistutat, että amerikkalaisen individualismin kulttuuria pidettiin passena. USA: n yritykset sitoutuivat selvittämään, miten he voivat työskennellä tiimeissä, jotta he voisivat saada takaisin kilpailuetunsa.
$config[code] not foundOlin osa tätä kulttuuria - innoissaan mahdollisuudesta hyödyntää luovia vahvuuksiaan luomaan entistä suurempaa kasvua kuin ajattelimme.
Joten, kun menin saamaan MBA, päätin keskittyä monikäyttöisiin työryhmiin. Kuvitellessamme opiskelimme monia eri tiimimalleja. Jotkut olivat parempia kuin toiset. Ja siitä, mitä sain tästä kokemuksesta, oli se, että jokainen tiimimalli ei ole oikea kaikille organisaatioille.
Valitsemalla mallin, jonka organisaatiosi voi työskennellä ja seurata, on paljon kuin puolison tai ystävän tai uskonnon valitseminen. Kummallisella tavalla se on henkilökohtainen päätös, jonka teet ryhmän kanssa.
Miksi siis kerron teille kaiken tämän? Yksinkertainen: voit lukea tarkistukseni sellaisen henkilön näkökulmasta, joka on elänyt läpi ja tutkinut liiketoimintaryhmien trendejä. Sain tarkastuskopion Team Renaissance: Suurten joukkueiden taide, tiede ja politiikka julkaisijalta. Halusin lukea sen, koska olin utelias siitä, mitä uusimmat strategiat olivat tiimin hallinnassa.
Tässä tapauksessa en aio vain tarkistaa kirjaa. Aion myös antaa henkilökohtaisia oivalluksiani siitä, miten tätä kirjaa käytetään tai lukea sen perusteella, että kokemukseni on erilaisissa tiimimalleissa.
Olet aina osa tiimiä
Riippumatta siitä, tunnustatko sen vai ei, yrityksesi on perustettu tiimiin. Sinulla voi olla kokopäiväisen henkilöstön tiimi tai sinulla voi olla tiimi virtuaalisia työntekijöitä.
Vaikka olisit todellinen solopreneur, sinulla on tosiasiallisesti näkymätön tiimi - asiakkaasi, perheesi ja ystäväsi, verkostoitumisryhmäsi ja jopa myyjäyritykset, joita käytät yrityksesi johtamisessa. Nykyään kukaan meistä ei ole todellakaan yksin yksin liiketoimintamme hallinnassa (haluamme olla vai ei).
Joukkueet tarvitsevat kiinteän rakenteen
Kun olet tunnustanut sen on yrityksesi dynaaminen tiimi, joka muuttaa täysin yrityksen kontekstin. Ja yhtäkkiä näet ne ongelmat, jotka näyttivät olevan satunnaisia hikkauksia osana mallia, jonka hallitsemisessa on yrityksesi pysyvämpi rakenne.
Team Renaissance Tarjoaa rakenteita ja työkaluja nykypäivän joukkueille
Aiemmin tiimimallit olivat melko yksinkertaisia. Esimerkiksi "Muodostuminen, Norming, Storming and Performing" -mallia oli ehkä kuullut. Nykypäivän tiimiympäristöt ovat ymmärrettävästi hieman monimutkaisempia kuin muutamilla kappaleilla ja osilla.
Team Renaissance on kirja, joka antaa lukijoille mahdollisuuden valita, mikä heille ja heidän organisaatiolleen parhaiten sopii.
Löydät todellisen elämän esimerkkejä ja tarinoita koko teoksesta, joka ohjaa sinua tiettyyn tiettyyn ja vakaan työryhmän rakentamiseen.
Kuten kaikki muutkin joukkueet, Team Renaissance sillä on graafinen esitysmuoto sen prosessista, jota kutsutaan nimellä Team Arch. On myös arviointityökalu Team Renaissance Survey. Tämä on vuorovaikutteinen työkalu, jonka avulla voit ymmärtää tiiminne vahvuudet ja heikkoudet.
Tietoja kirjoittajista
Team Renaissance on kirjoittanut (odotetusti) tiimi: Richard Spoon ja Jan Risher. Richard Spoon perusti ArchPoint Consultingin yli 15 vuoden työtyön jälkeen suurissa organisaatioissa, kuten Proctor and Gamble ja Campbell's Soup. Hän on johtanut suuria organisaatioita muutostyön avulla ja työskennellyt monipuolisen asiakasryhmän kanssa.
Jan Risher on freelance-kirjailija, jolla on kansainvälistä kokemusta, johon kuuluu säännöllisen sarakkeen kirjoittaminen, matkustaminen ympäri maailmaa ja PR-yritys.
On olemassa kaksi muuta kirjailijaa, jotka mainitaan kirjan sisällä, mutta eivät vaippaläpässä. Jesse Edelman on myös Proctor ja Gamble veteraani, jolla on laaja kokemus myynnistä ja markkinoinnista. Stephen Peele on riippumaton konsultti, jolla on asiantuntemusta teknologiasta ja markkinoinnista.
Se, että nämä neljä kirjoittajaa kykenivät vetämään yhteen tällaisen kauniisti kirjoitetun ja suunnitellun kirjan pitäisi kertoa teille, että prosessi toimii.
Voiko kauneus ja aine olemassaolo samaan aikaan?
Tämä on kauniisti suunniteltu ja laadukas kirja. Saatat haluta näyttää sen toimistosi tai kodin sohvapöydässä - mutta vain sen jälkeen, kun olet lukenut sen. Sisällä on todella paljon ihania työkaluja ja oivalluksia.
Yksinkertainen sen monimutkaisuudessa
Kuten aiemmin mainitsin, "Arch" on kirjan mallien ohjaava malli. Eräs lausunto siitä, miksi he valitsivat kaaren perusta heidän tiimimallilleen, kertoo myös itse teoksesta - se on yksinkertaista sen monimutkaisuudessa.
”Aivan kuten arkki tukee rakennetta, joukkueet toimivat perustana kaikille onnistuneille organisaatioille. Yksittäiset kappaleet pitävät kaaren yhdessä ja muodostavat muodon, joka mahdollistaa painon tasaisen jakautumisen koko rakenteeseen. "
Kirjoittajat vievät sinut läpi jokaisen mallin osan. Jos olet tottunut liian yksinkertaistettuihin liiketoimintaryhmien malleihin, kuten puhuin artikkelin alussa, saatat olla hämmästyttävä.
Vaikka kirjoittajat sanovat, että se on "yksinkertainen", jos vain astutte tiimin juoksutilaan ja olet pienyritysten omistaja - saatat tuntea hämmentyneen aluksi. Pidä kiinni siitä.
En voi valehdella sinua, lempeitä lukijoita. Tämä on kirja, joka on suunnattu suuremmille organisaatioille, jotka ovat enemmän käyttäneet monimutkaisia ihmisen vuorovaikutuksia ja prosesseja kuin käynnistyksen käynnistys.
Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että et löydä arvokkaita työkaluja ja strategioita, joita voit käyttää pienyrityksissäsi. Mallin jokainen osa on helppo ymmärtää. Voit varmasti käyttää pieniä organisaatiosi kappaletta ja mallin osia. Sinulla ei vain ole monimutkaista rakennetta, kun käytät mallia, jota suurempi monikansallinen yritys voisi olla.
Team Renaissance on loistava kirja suurten organisaatioiden johtajille. Niitä voivat käyttää pienyritysten omistajat organisaatioissa, jotka käyttävät paljon tiimejä, erityisesti pieniä valmistajia tai suunnittelu- ja kehitysyrityksiä. Tämä kirja kannattaa ehdottomasti lukea, jos olet kiinnostunut tiimin hallinnasta.
2 Kommentit ▼
