Katsokaamme: jokaisella on urallaan ainakin yksi huono johtaja. Ehkä johtaja ei halua auttaa työntekijöitä kasvamaan. Ehkä hän on naurettava mikropäällikkö. Joitakin näistä hallintotilanteista on helppo päästä ulos. Toiset, ei niin paljon.
Tarkastellaan joitakin yleisempiä ongelmia, joita ihmiset kohtaavat mikrotason hallinnassa, ja tarkastellaan tapoja käsitellä niitä.
$config[code] not foundEi hallintaa
Tässä on suuri. Johtajasi ei voi itse… hallita.
Se tapahtuu. Kicker on, että se tukahduttaa henkilökohtaista ja ammatillista kasvua. Jos sinä työntekijänä tuntuu, että johtajasi ei anna sinulle kunnioitusta, jonka sinusta tuntuu ansaitsevan työntekijänä, sinulla on mahdollisuus valita: pysyä tai mene.
Jos yritys on riittävän suuri, että voit siirtää toisen joukkueen, tee se. Saatat myös haluta puhua suoraan johtajalle ja kertoa hänelle, että hän ei tee hyvää työtä siinä tehtävässä, johon hän oli palkattu, vaan tee se rakentavasti. Kerro hänelle, kuinka vaikeaa on sanoa, mitä sanot, ja että haluat tehdä hänestä onnistuneen johtajana, mutta hänen on tehtävä sinusta valtuudet työntekijänä.
Forbes raportoi Harvard Business Review -tutkimuksesta, jonka mukaan lähes puolet ylemmistä johtajista ympäri maailmaa ei pysty hallitsemaan. Ihmiset saavat mainosta palkankorotuksesta, mutta he eivät saa riittävästi koulutusta hallita.
Alemman tason työntekijä ei kuitenkaan riitä palkankorotukseen, joten liiketoimintakulttuurimme ainoa tapa edetä. Yritysten on parasta kannustaa koulutusohjelmia, jotka auttavat rakentamaan suuria johtajia. Ja jos olet huono johtaja, joka ajattelee, ettet pysty hallitsemaan, ota se itsellesi kasvamaan itse ammattimaisesti ja henkilökohtaisesti, koska kaikki hyötyvät siitä.
Huono neuvonta
Johtajasi antaa sinulle huonoja neuvoja. Sinusta tuntuu, että se ei ole järkevää yritykselle, mutta sinun on oltava vastaanottavainen oivalluksiin, koska se on peräisin joku vanhempi. Jos olet tässä tilanteessa, lähesty tätä henkilöä yksityisesti ja yritä oppia, miksi hän antaa sinulle tämän neuvon, joka näyttää niin järjetöntä.
Johtajasi voi vastata kolmella tavalla:
- väittää jälleen kerran hänen valtuutensa (jolloin hän on ammattimainen ja kauhea henkilö työskentelemään);
- kertoa teille, että lähestymistapa ei yksinkertaisesti ole hyvä, ilman rakentavaa palautetta;
- tai antaa sinulle todellisen perustelun sille, miksi hän tekee sen.
Muista, että jos hän on vanhempi, se johtuu siitä, että hänellä on enemmän kokemusta. Saatat olla hyvä syy siihen, miksi olet eri mieltä, yksinkertaisesti siksi, että et ole vielä ottanut sitä huomioon.
Berating Manager
Johtajasi tekee pilkkaa todellisesta yrityksestänne kasvaa ja oppia. Haluat todella kasvaa, mutta tuntuu, että hän nauraa, mitä hän luultavasti kutsui "tyhmiksi kysymyksiksi" on vahingollista.
Anna hänen tietää tämä yksityisesti. Kerro hänelle, että se satuttaa sinua. Katso, miten hän reagoi. Ehkä hän on anteeksipyyntö. Ehkä hän on loukkaantunut siitä, että luulet mahdollisesti hänen kommenteistaan ilkeinä. Ehkä hän haluaa, että pelaatte ja vastaatte hänen vitseihinsä, vaikka he ovat vahingollisia.
Ihmisillä on erilaisia persoonallisuuksia. Tämä voi olla hänen tyylinsä. Joskus voi olla parempi välttää johtaja kokonaan tulostaen taitavammaksi työhön.
Jos et pysty käsittelemään hänen suoraa lähestymistapaa, voi olla aika siirtyä eteenpäin. Mutta ennen kuin teet, puhu kollegoille ja katso, miten he reagoivat erityisiin huolenaiheisiin hänen loukkaavasta käyttäytymisestään.
Ylempi hallinta on hieno, mutta johto ei ole
Suora johtajasi voi olla viileä kaveri. CTO voi kuitenkin olla jerk. Pitäisikö sinun mennä pois mahdollisesta mahdollisuudesta tai mahdollisuudesta, joka on jo edessä?
Kysymys on sinun päättää yksin. Mieti, kuinka monta kertaa olet tekemisissä johtoryhmän kanssa. Onko se usein? Onko CTO, että huono, että pelkäät jokaisen kokouksen hänen kanssaan, vai voitko sietää häntä aina niin usein?
Jos työympäristösi on yleensä siedettävä, pidä se kiinni. Jos ei ole, ja sinusta tuntuu, että CTO hengittää kaulasi ja et pidä siitä, sinun kannattaa kävellä pois. Mutta puhu myös työtovereillesi. Miten he reagoivat? Onko heillä samanlainen halveksunta johtoon?
Jos sinusta tuntuu, että ylemmän johdon kanssa on jotain epämiellyttävää, lähesty heitä tiiminä ja anna yksityiskohtia siitä, mihin luulet voivansa parantaa. Muista, että jos 46% kaikista johtajista ei itse pysty hallitsemaan, se voisi koskea korkeinta hallintotasoa, ja useimmat ammattimaisesti kasvavat ihmiset ovat vastaanottavaisia rehelliseen ja rakentavaan palautteeseen.
Olet ohitettu
Sinulla on huolta. Johtajasi näyttää kuuntelevan, mutta ei tee mitään. Kaksi kuukautta myöhemmin samoja huolenaiheita on vielä käsiteltävä. Aloitat johtajasi poliitikkoon, joka näyttää sanovan yhden asian, mutta ei tee mitään - tai aivan päinvastoin.
Olin tässä tilanteessa. Odotin sen ulos ja onneksi ylitti johtajani. Jos huolenaiheet ovat niin äkillisiä, että et yksinkertaisesti voi unohtaa, että heitä ei oteta huomioon, tiedät mitä sinun täytyy tehdä. Ja jos ylempi johtaja on tämän kaverin yläpuolella, voit tuoda nämä huolenaiheet heille ja toivoa, että he tekevät jotain varmistaakseen, että muutokset tehdään.
Micro-Manager
Mikrotalouden hallinta on pahin.
Sinulla on pomo, joka työntää kaiken, mitä teet, keskittymällä tiettyyn pisteeseen meneviin vivahteisiin. Mikro-johtajat eivät välitä siitä, miten heidän työntekijänsä tekevät, eivätkä he välitä asiakkaidensa toiminnasta.
Muistan kertomuksen noin kymmenen vuotta sitten työskentelystä suuressa yrityksessä, jota hoitavat mikro-johtajat, jossa kysyin asiakkaalta (avoimessa toimistossa), miten hänen terveytensä oli, koska hän oli hiljattain sairaalahoidossa, ja sain hätää, että en ollut ” t keskittyi työhön. Olin sen sijaan keskittynyt pienpuheluihin, jotka eivät tee mitään edistystä varten.
Vau. Pääpomo ei ymmärtänyt, että suhteet olivat mitä tärkeintä. Miten vastaatte tähän?
Minun tapauksessani työskentelin 12 työntekijän käynnistämisessä, joten en voinut mennä hänen yläpuolelle. Odotin, että pomo oli poissa toimistosta, niin että en olisi rukoillut - ja lopetan. (Myöhemmin hän jakoi uuden työnantajan ja paheksui minua.) Ystävä, joka myöhemmin työskenteli hänelle toisessa yrityksessä, sai potkut. Jätät väistämättä onnettomaksi, jos tämä läpäisee päivittäin. Hei, se tapahtuu. Suuremmat ja paremmat asiat ovat edessä.
Tietenkin, jos sinulla on mahdollisuus mennä hänen ylle, tee se. Poistuasi ei tarvitse olla yrityksen ulkopuolella. Asiat voivat muuttua myös yrityksen sisällä.
Ei palautetta
Se todella imee menemään päivittäiseen hiontaan tuntematta, miten johtajasi tuntee edistymistäsi. Et halua odottaa vuotuista tarkistusta, jotta voit tietää, että johtajasi on onneton (tai erittäin onnellinen) kanssasi. Johtajana sinun tehtäväsi on tietenkin hallita. Jos olet koskaan lukenut "Yksi minuuttipäällikkö", tiedät, että onnistuneen hallinnon avain on hyvä palaute ja rakentava kritiikki.
Työntekijänä elää tuntemattomassa on turhauttavaa.
Jos et saa palautetta, sinun on kysyttävä suoraan esimieheltäsi. Valmistaudu kuulemaan hyvää ja huonoa. Voit myös kysyä ikäisiltään heidän palautteensa, sillä myös tässä asiassa. Ja sitten ajattele sisäisesti: tietäen, miten teet, miten voit tehdä paremmin?
Ei tiedottaminen odotuksista
Sinulle kerrotaan tehdä X, jonka tavoitteena on Y. Teet X niin pitkälle kuin voit sanoa, ja Y ei tapahdu. Pomo saa raivoissaan, ettet tehnyt sitä, mitä odotettiin.
Mitä?
Työntekijöillä on oltava selkeä käsitys siitä, miten menestys näyttää. Muuten ne ovat lähes epäilemättä. Älä kerro heille vain tehdä jotain - kerro heille Miksi he tarvitsevat sitä.
Työntekijänä, jos et ole varma, miksi teet jotain, älä pelkää kysyä. Jos johtajasi ei sovi odotuksiasi, sinun on tehtävä asianmukainen huolellisuus niiden yhdenmukaistamiseksi.
Johtajasi on Too Stiff
Johtajalla ei ole huumorintajua. On surullista kertoa vitsi ja tavata suora kasvot ja sekavuus.
Henkilönä, jolla on velvollisuus ylläpitää henkilökohtaisia suhteita, on melko vaikeaa tehdä niin, jos pomosi ei vastaa yrittäessään tehdä työympäristöstä nautittavampi. Tulkaa, johtaja, kevennä!
Ja… jos hän ei, niin voit tehdä valinnan. Muista, että kaikkien johtajien ei pitäisi olla siellä. Joskus sinun täytyy imeä se. Johtaja, joka ei voi olla rento ja miellyttävä kollega, ei ehkä ole maailman pahin asia. Mutta jos hän täyttää myös muut tässä viestissä mainitut kriteerit, tiedät mitä sinun tarvitsee tehdä.
Huono hallinta on hankala asia. Sinun on pakko kohdata se muutaman kerran uralla. Huono tilanne ei ole pysyvä tilanne, ja joskus voit itse korjata väärin. Älä pelkää puhua, jos tunnet.
$config[code] not foundPahinta on pahimmillaan - uusia mahdollisuuksia on kaikkialla.
Korostunut työntekijän kuva Shutterstockin kautta
Lisätietoja: Kustantajan kanavan sisältö 4 Kommentit ▼
