Se ei ole hyvä tunne saada huono arviointi pomolta tai teko siitä, mitä olet tehnyt. Työntekijä voi kuitenkin muuttaa tämän tilanteen positiiviseksi ja rakentavaksi kokemukseksi oikeanlaisen lähestymistavan ja diplomaattisen asenteen kanssa. Ennen kaikkea on tärkeää pysyä rauhallisena ja tarjota vastaus, joka on tuottavaa ja ei haittaa työntekijän tulevaisuutta työssä. Joskus työntekijän vastaus tekee vaikutuksen pomoon ja johtaa myöhemmin toiseen tilaisuuteen.
$config[code] not foundKirjallinen arviointi
Jos esimies esittää kirjallisen arvioinnin, työntekijän tulee vastata samalla tavalla kirjoittamalla vastaus- ja toimintasuunnitelma. Tämäntyyppiset arvioinnit tapahtuvat tiettyinä aikoina vuodessa tai ne johtuvat kurinpitotoimenpiteistä. Työntekijöiden käsikirjoissa tavallisesti esitettyjen menettelyjen jälkeen työntekijällä on mahdollisuus vastata ja esittää tapauksen jatkuvasta työllisyydestä. Tällaisissa olosuhteissa arvioinnin ja vastauksen olisi oltava mahdollisimman yksityiskohtainen ja täsmällinen, jotta työntekijä ja työnantaja ymmärtävät ongelman ja voivat toimia sen ratkaisemiseksi.
Epävirallinen arviointi
Jos kyseessä on epävirallinen ja suunnittelematon keskustelu työntekijän työstä, työntekijän olisi pyydettävä keskustelua esimiehen kanssa ongelman ratkaisemiseksi ja keskustelemaan suunnitelmasta eteenpäin. Keskustelun tulisi tapahtua molemmille osapuolille sopivassa ajassa ja rauhallisella alueella, ilman häiriöitä ja muiden työntekijöiden kuulemista. Tässä asetuksessa molemmat osapuolet tuntevat olonsa mukavaksi keskustellessaan.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingKeskustelu ongelmasta
Ennen kuin ratkaisu voidaan määrittää, sekä työntekijän että työnantajan tulisi olla selvillä ongelman luonteesta ja siitä, miksi esimies on tyytymätön. Jos työntekijä on epävarma ongelmasta, hänen pitäisi kysyä esimieheltä rauhallisesti ymmärtääkseen, mitä tapahtui. Hänen pitäisi sitten kysyä, mitä valvoja haluaa nähdä muutoksen. Työntekijän on osoitettava haluavansa olla joustava ja löytää ratkaisu.
Toimintasuunnitelma
Kun työntekijällä on kaikki tiedot, ymmärretään, mitä työnantaja tarvitsee ja mitä virheitä tehtiin aikaisemmin, hän voi laatia toimintasuunnitelman, joka esitellään esimiehelle. Työntekijä voi laatia onnistuneen suunnitelman tai yhteistyössä luotettavan kollegan kanssa. Riippumatta siitä, esitettiinkö alkuperäinen kantelu kirjallisesti tai suullisesti, toimintasuunnitelma on toimitettava kirjallisesti, jotta dokumentoidaan työntekijän halukkuus ja halu tehdä parempaa.
