Tehokkaan johtamisen merkitys on kiistaton. Konsultointiyritys Gaebler Ventures saattaa ehkä parhaansa verkkosivuillaan sanoen: "Suuret johtajat luovat suuria yrityksiä." Olipa oppinut tarkastelemaan johtajien, kuten Bill Gatesin ja Microsoftin, menestystä tai johtajien epäonnistumisia, kuten Kenneth Lay of Enron, yksi oppitunti soi. Johtamisen rooli niin monipuolisena ja dynaamisena kuin se on, on välttämätön osa liiketoiminnan menestystä.
$config[code] not foundvaltuuskunta
Yritysten johtajat joutuvat usein siirtämään työtä projektin tai yrityksen sisällä. Tämä valtuuskunta edellyttää huolellista suunnittelua ja yrityksen tarpeiden huomioon ottamista, hankkeen tarpeita sekä niiden henkilöiden taitoja ja kykyjä, joille on siirrettävä tehtävät. Se on herkkä prosessi, joka vaatii pohdintaa, intuitiota ja henkilöstön tehokasta arviointia. Tämä on tärkeä osa tuottavuuden korkean tason edistämistä.
Suunta
Yrityksen johtajien ei tarvitse pelkästään hallita nykyisiä hankkeita, vaan antaa suunnan tuleville yrityksille. Suuntaan asettamisen ensimmäinen osa on tavoitteiden asettaminen. Johtajien on arvioitava realistisesti onnistumis- ja laajentumisnäkymät ja määriteltävä konkreettiset vertailuarvot saavutuksen seuraavan tason saavuttamiseksi. Johtajat tarkastelevat suurta kuvaa ja analysoivat, miten erilaiset hankkeet tai aloitteet voivat olla vuorovaikutuksessa keskenään ja ennustaa seuraavaa askelta kohti asetettujen tavoitteiden saavuttamista. Tämä on tärkeä osa sen varmistamista, että yritys jatkaa kasvavaa keskittymistä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingMotivaatio
Tehokkaat johtajat yrityksessä ovat olennainen osa motivaatiota. Olipa motivaatio julkisia osoitteita, kuukausittaisia uutiskirjeitä tai mentorointia, johtajat löytävät keinoja innostaa työvoimaa heidän tehtävistään, luovat luottamusta ja uskollisuutta työntekijöiden keskuudessa ja kannustavat auttamaan ihmisiä saavuttamaan täyden potentiaalinsa yrityksen sisällä. Tämän tehtävän tehokas toteuttaminen voi auttaa lisäämään työntekijöiden säilyttämistä, säästämään yrityksen rahaa pitkällä aikavälillä ja parantamaan tuottavuutta, mikä tuo yritykselle enemmän tuloja.
arviointi
Yksi tärkeimmistä työpaikoista, joita yrityksen johtaja on vastuussa, on arvioinnit. Johtajat ovat vastuussa yksittäisten työntekijöiden, hankkeen tulosten ja yrityksen suorituskyvyn arvioinnista. Tämä voi olla vaikea tehtävä, sillä se edellyttää objektiivisuutta, realismia ja rakentavaa palautetta nykyisen toiminnan parantamiseksi. Tämä toiminta on keskeinen osa kasvua kaikissa yrityksissä.
Konfliktien ratkaiseminen
Yritysten johtajat joutuvat usein käsittelemään konflikteja ja kehittämään ratkaisuja. Riippumatta siitä, esiintyykö konflikti työtovereiden, työntekijän ja asiakkaan, yrityksen ja toimittajan välillä, johtajien on pystyttävä määrittämään ongelman perimmäinen syy, kaikkien osapuolten tarpeet ja toimenpiteet, joita on toteutettava haittojen vähentämiseksi kyseistä suhdetta. Tämä voi auttaa lisäämään työpaikan tehokkuutta.
