Hyvin harvat vastaukset huolestamme tulevat meille välittömästi. Onneksi jotkin hyvät kirjat, jotka väittävät vastauksia, ovat nyt kirjakaupoissa, nimittäin Flying Without the Net: Harvard Business Schoolin organisaatiokäyttäytymisen johtamiskäytännön professorin Thomas J. Delongin kääntäminen menestykseen. Jargoniton kirja tarjoaa hyödyllisen lukun, joka antaa sinulle hienostuneen keinon suorittaa tehtävänne armon ja aplombin avulla.
Laita menneisyys menneisyyteen sen sijaan, että siirrettäisiin vanhoja käsityksiä uusiin tilanteisiin.
Laajan tutkimus- ja konsultointityönsä pohjalta Delong määrittelee johtavat syyt toiminnalliseen silmukkaan tutulla persoonallisuuden tyypillä, joka on korkean tarpeellisuuden omaava ammattilainen. Tämä silmukka voi johtaa ahdistukseen, jossa on pohjaton himo saavutussuhteesta riippumatta henkilökohtaisista kustannuksista ja vakiintuneesta muutoksenvastaisuudesta.
Lunastuksen tuominen Delong rakentaa kehyksen, jossa määrätään, miten tätä ahdistusta voidaan hallita. Hän ei myy onnellisia ratkaisuja. Sen sijaan hän kutoo tutkimusta ja kokemusta saadakseen hyödyllisiä suosituksia. Esimerkiksi Delong tutkii lyhyesti seuraavia 11 ominaisuutta, jotka ovat yhteisiä ohjaavien ammattilaisten keskuudessa:
- Se on ajettu tehtävään
- "Kiireellisen" erottaminen vain "tärkeästä"
- On vaikea delegoida
- Kamppailee tuottaja-ohjaaja -vaihdon kanssa
- Obsessing siitä, että saisit työn kaikin kustannuksin
- Vaikeiden keskustelujen välttäminen
- Himoa palautetta
- Swinging yhdestä mielialan äärimmäisestä toiseen
- verrataan
- Ottaa vain turvallisia riskejä
- Tuntuu syylliseltä
Jokaisessa ominaisuudessa yksityiskohtaisesti hän kertoo, miten sen haittatekijät voivat estää sinua, esimerkiksi ottamalla vain turvallisia riskejä:
”Turvallisten riskien ottaminen on paradoksaalista, sillä korkeatasoiset ihmiset nauttivat opportunistisista riskeistä päästä eteenpäin, mutta ne ovat myös riskitekijöitä siinä määrin, että he pelkäävät riskin ottamista ja epäonnistumista. Korkeatasoiset tyypit hallitsevat paradoksia olemalla sekä havainnollisia riskistä että valikoivasta riskeistä, joita he ottavat… Niin kauan kuin he ottavat vain laskettuja riskejä, he voivat välttää haavoittuvuutta. ”
Suuri osa sisällöstä Lentäminen ilman verkkoa on hyvin perusteltu ilman, että se vetoaa siihen. Delong myöntää hänen kalvonsa matkan varrella, ja panee merkille, että olemme kaikki haavoittuvia: ”Vain siksi, että nämä piirteet ovat yleisiä… ei tarkoita, että heidän täytyy purkaa urasi.”
Kohokohdat, joiden avulla voit aloittaa huiman nousun
$config[code] not found- Korkeat saavutukset pelkäävät väärin, mikä johtaa ahdistukseen ja tunne tarkoituksen puutteesta.
- Ahdistuneisuus tulee miettimään tehtävien tarkoitusta, tunne eristämistä muista ihmisistä ja kyseenalaistamaan itsen merkityksen.
- Toisinaan suuret saavutukset poimivat tuhoisia käyttäytymismalleja, jotka lievittävät ahdistusta, kuten kiireisyyttä, verraten itseämme muihin, syyttämällä muita turhautumisemme ja huolemme vuoksi.
- Meidän on otettava käyttöön käyttäytymismalleja, jotka sallivat ”voimakkuuden haavoittuvuudesta” - tunnistamalla, kun siirrämme busynessia ihmisen yhteyden välttämiseen.
Ahdistuksia ja neljää ansoja tutkitaan erillisissä luvuissa; on myös itsetutkimuksia, joiden avulla voit tunnistaa, missä tahansa näistä liittyy omaan tilanteeseesi.
Tutkiessaan lunastavia askelia korkealle, Delong paljastaa, kuinka ahdistus luo kompromisseja joukkokulttuurissa. Esimerkiksi hän käyttää henkilökohtaista varovaisuutta siitä, että ihmisten ympärillä on liiketoimintaa, ja muille, että he eivät ole tärkeitä.
”Organisaatiot ovat täynnä ihmisiä, jotka vastaavat vastaamaan Pavlovin koiraan” saat postia ”-signaalin, pikaviestiäänen, matkapuhelinrenkaan. He voivat järkeistää vastausta ja kertoa, että se voi olla hätätilanteessa oleva pomo tai tiimin jäsen, joka tarvitsee viisautta. Mutta tällä tavalla vastaamisen pitäisi kertoa ihmisille, että ne, jotka he ovat sekä työssä että kotona, eivät ole yksilö, jonka he voisivat olla. "
Toinen valitus keskittyy sellaisten työpaikkojen oppaiden puuttumiseen, jotka sijoittavat sinuun pikemminkin kuin hetkellinen ohimenevä vaihto.
”Jos olet alle 40-vuotias, tiedät varmasti, että mentorointi on heikentynyt. Monet nuoret ammattilaiset käyttävät ilmaisua ”vapaa agentti” kuvaamaan niiden puuttumista heidän päämiehiinsä ja heidän organisaatioihinsa; he tuntevat usein näin ensimmäisestä työpäivästään. Ne määrittelevät työn täyttämisen sopimuksen sijaan sitoutumaan suurempaan kollektiiviin. "
Nämä näkemykset tekevät tekijän argumenteista erittäin vakuuttavia. Pienyritysten lukijoiden haittapuoli on, että skenaariot ja suositukset voivat olla liian usein yhteydessä yrityksen asetuksiin. Huoli-luvussa on esimerkiksi itsearviointi, joka esittää kysymyksiä, kuten ”Tuntuuko erotettu yrityksen ytimestä ja tuntuu siltä, että toimistosi on saari?” Ja ”Huoletteko, että olet pudonnut suosiollisesti pomosi kanssa? ”
Pienyritysten omistajat ovat kuitenkin yhtä herkkiä suurelle ahdistukselle. Monet yrittäjät tulevat yritysympäristöistä ja jättävät heidän tehtävänsä ja tuovat heidän psyykensä heidän kanssaan. Lentäminen ilman verkkoa on hyödyllisintä niille, jotka pyrkivät ammattilaisille, jotka harkitsevat pahoinpitelyä huonosta työympäristöstä, ja toimii hyvin pienten yritysten johtajille, jotka pyrkivät ohjaamaan tiimejä olemaan luovia eikä vain kiireisiä.
Lukea Lentäminen ilman verkkoa arvioida kunnianhimoisuutesi, palauttaa tunteet ja innostaa sinua tekemään enemmän kuin vain tarkistaa tehtävät luettelosta.
2 Kommentit ▼
