Työntekijät, jotka tulevat töihin harteillaan ollessaan pelottomia tekemään mitään, mutta tekevät siitä päivän läpi ja keräämään palkkakirjan, voivat jättää työpaikkasi hätään. Jos työntekijöiden asenteet tarvitsevat hieman säätöä, ota vastuu ja tee tämä. Kun muutat tapaa, jolla ihmiset ajattelevat ja tuntevat, että et voi tehdä yötä, voit keskittyä tehokkaasti työntekijöiden asenteisiin ja mahdollisesti parantaa työpaikan kokonaistuottavuutta.
$config[code] not foundPaljasta asenteet
Sinulla ei ole mahdollisuutta muuttaa työntekijöiden asenteita, jos sinulla on vain kova ymmärrys siitä, mitä he ajattelevat ja tuntevat. Aloita työsi työntekijän kanssa asennetutkimuksella. Luomalla ja suorittamalla tehokasta kyselyä voit saada selkeän kuvan siitä, mitä työntekijät ajattelevat. Kysely on hyödyllinen, koska työntekijät voivat olla haluttomia jakamaan joitakin negatiivisia ajatuksiaan ja tunteitaan vähemmän anonyyminä. Lisäksi pelkkä kyselyn toteuttaminen lähettää viestin työntekijöille, jotka välittävät, mikä voi tehokkaasti aloittaa vuorovesi negatiivisilla asenteilla.
Keskity tulkintaan
Se ei ole sitä, mitä sanot, miten sanot sen. Kun on kyse onnellisen työvoiman tuottamisesta, joka on täynnä elämää ja elinvoimaa, tämän totuuden ymmärtäminen on elintärkeää. Yritä poistaa negatiiviset sanat - kuten "ei" ja "älä" - sanastostasi kokonaan. Sen sijaan, sano asiat myönteisellä tavalla, jotta vähennettäisiin sitä, missä määrin korjauksesi tulevat asenteiden tappajiksi. Esimerkiksi sen sijaan, että sanoisit: "Älä muotoile neljännesvuosittaisia raportteja tällä tavalla", kokeile: "Suuret ponnistelut, Sarah. Voisitko tulevaisuudessa muotoilla neljänneksen raportit sarakkeissa? Haluatko, että näytän teille, mitä tarkoitan? ”Kannattavalla ja positiivisella korjauksella voit osoittaa työntekijöille, että välität ja voit tehokkaasti muuttaa heidän asenteitaan sekä teitä kohtaan että työpaikalla yleensä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingRehun positiivisuus
Onko työpaikalla täynnä kielteisiä asenteita? Jos näin on, kokeile nälkää niitä. Kuten Linda L. Martin ja tohtori David G. Murchler ehdottavat teoksessaan "Fail-Safe Leadership", yksi suurimmaksi osaksi tehokas tapa muuttaa työntekijöiden asenteita on syöttää työntekijöillesi päivittäinen positiivinen annos ja kieltää samalla pääsy negatiivisuuteen. Kokeile lähettää rohkeita bannereita työpaikan ympärille, jotka juhlivat menestystä. Yrityskokouksissa ylistetään kiitollisia niille, jotka ovat tehneet hyvää työtä, jolloin kaikki voivat nähdä kuinka paljon arvostat heidän työtä. Laita niin vähän vaivaa kuin negatiivisuus. Kun et keskity negatiivisuuteen, tämä työvoiman syöpä kuolee, koska se on varjostunut lähes ylivoimaisesta positiivisesta positiivisuudesta.
Harkitse New Hiresin asenteita
Vanha sanonta: ”Yksi mätä omena voi pilata koko nipun”, on yllättävän hermostunut vuokrausprosessille. Jos yksi työntekijä suhtautuu huonosti työhön, hän voi vahingoittaa muiden työntekijöiden näkymiä ja toimia mustana pilvinä, joka voittaa muuten aurinkoiset asiat. Vaikka luultavasti ei tule työntekijöitänne asenneongelmiin, joita heillä voi olla, on erittäin asianmukaista harkita asenteita palkkaamalla uusia työntekijöitä, ehdottaa Mark Murphyn, "Henkilöstön palkkaaminen" -tekstin tekijää. Voimakkaita, motivoituneita ja innokkaita, et voi vain lisätä todennäköisyyttä, että nämä uudet palkkaukset eivät edistä negatiivisuutta, vaan myös muuttavat olemassa olevien työntekijöiden asenteita tuomalla heille uuden mallin sopivasta asenteesta jäljitellä.
