Mutta koska ”tuoda oma laite” on levinnyt ja useammat ammattilaiset haluavat suorittaa tehtäviä matkalla, menetelmät, joita organisaatiot ovat oppineet hallitsemaan jatkuvasti työympäristöä, jos ei yhteiskunta, on kyseenalaistettu. Rieva Lesonskyn virka-aika on esimerkki siitä, kuinka arvokasta työ- ja yksityiselämän tasapainoa koskeva tutkimus on kasvanut.
Uuden elämän tasapainon maksun laajentaminen on uusi kirja, Sleeping With Your Smartphone: Miten katkaista Leslie A. Perlowin 24/7-elämä ja muutos. Kun luin julkaisijan kopiota, en voinut auttaa, mutta ymmärrän, kuinka välttämätöntä meidän on harkittava uudelleen ammatillista saatavuutta. Tämä lyhyt kirja puhuu suurille yrityksille, mutta toimii myös pienyritysten verkostoissa, jotka emuloivat suuria liiketoimintaprosesseja päivittäin.
Katkaise reagoivuusjakso
Nukkuminen älypuhelimella se avaa ensimmäiset luvut, joissa tarkastellaan Perlow'n kokeilua Boston Consulting Groupin kanssa. Kokeilun tarkoituksena oli saada muutama joukkue kokeilemaan ennustettavaa aikakatkaisua (PTO). PTO "ei ratkaise kaikkia ongelmiasi." Sen sijaan se "avaa vakuuttavamman avauksen työhön ja työelämään liittyvistä kysymyksistä." Perlowin mukaan tämä avoimuus voi johtaa parempaan suunnitteluun ja keskusteluihin, koska kysymykset, joita muuten jätettäisiin huomiotta.
PTO ensi silmäyksellä ei voi kuulostaa läpimurtoisalta ajattelulta. Mutta tosiasia on, että voimme olla niin keskittyneet "aina" laitteiden ja prosessien hallintaan, joita ei ole otettu huomioon perusasioissa, joita "mitä-me olemme tekemässä"-keskusteluja. Perlow kutsuu tätä painopistettä "reagointikierrokseksi" - muuttamalla aikaa vastaamaan lisääntyneeseen kysyntään heidän aikanaan. Ja voin sanoa, että näen tämän niin suurena haasteen pienyrityksille kuin se voi olla konsultointialalla Perlow. Kirjan ensimmäisellä puoliskolla on kokemusta Boston Consulting Groupista, joten saatte kokemaan kokemuksen.
Joten mitkä olivat kokeilun tulokset? Perlow totesi vertailun joukkueisiin, jotka ottivat PTO: n ja muut huomiotta jätetyt. Tässä vertailussa syntyi useita huomattavia eroja työhön ja työyhteistyöhön - asenteita, jotka tosiasiallisesti johtaisivat sellaisten ryhmien soveltamiseen, jotka paremmin sopisivat ongelmien ratkaisemiseen ja niiden ratkaisemiseen:
- 80 prosenttia PTO-raporttia käsittelevistä joukkueista tekee kaikkensa, jotta se olisi tehokas, verrattuna 42 prosenttiin joukkueista, jotka hylkäävät PTO: n.
- PTO: n mukana olleet BCG-henkilöt näkivät todennäköisemmin itsensä yrityksessä pitkään ja olivat todennäköisempiä ymmärtämään, että ne tarjoavat merkittävää arvoa asiakkailleen.
Tulokset viittaavat myös ajatussiirtoon - joukkueet tunsivat luottavaisempia ottamaan suotuisampia riskejä. Siten ihmiset pystyvät paremmin harkitsemaan strategisempia tapoja, jotka vaikuttivat lopulta yrityksen toimintaan:
”… Koska käy ilmi, että työ saattaisi vielä tapahtua, ja usein parempi, ihmisten halukkuus ottaa riskejä niiden kysymysten osalta, joita he ottivat esiin ja yrittivät käsitellä - sekä työhön että henkilökohtaiseen - lisäävät… johtaen siihen, mitä oli "hyväksyttävä" sanoa ja tehdä. "
Workaholics tai Successaholics?
Toisen puoliskon kysymys antaa tiimin vastauksen selittämällä ja toteuttamalla. Viestinnän edistämiseksi tunsin, että Perlowin tarjoamat toimenpiteet ovat yhtä arvokkaita niin pienille yritysryhmille kuin yritysryhmillekin. Jälleen ei ole mitään uutta maapalloa käsittelevää käsitettä - kuinka hallita tiimin aikaa - mutta kirja tarjoaa hyvän järjestelyn "mitä tehdä" tiimissä tai organisaatiossa.
$config[code] not foundToteutukset ja toteutusvaiheet ovat hyödyllisiä:
- Miten joukkue voi muodostaa tavoitteita yhteisen PTO-aikataulun tukemiseksi.
- Pulse Check, joukko tiimille suunnattuja kysymyksiä, on tarkoitettu painostamaan analyyttisiä ihmisiä menemään mukavuustilan ulkopuolelle kuvaamaan, miten he tuntevat.
- Vinkkejä tehokkaan PTO: n helpottamiseen tarkoitetaan "kun ihmiset kokevat sen olevan kaikkein vaikeinta tehdä aikaa."
- Vältä tavoitteiden laimentamista varmistaen, että joukkue "ostaa järjestelmään."
Kaikki nämä luvut liittyvät tekijän painottamiseen hitaaseen infuusioprosessiin, mikä vaatii mestareita kehittämään oikean tason odotuksia tuottavuuden parantamiseksi. Se kuvastaa viisautta rakentaa luottamusta, jonka teknologinen käyttö voi meidät unohtaa helposti.
Nukkuu älypuhelimesi kanssa ei ehkä ratkaise kaikkia kohtaamiasi haasteita, mutta se valaisee jokaisen tiimin, joka yrittää synkronoida keskenään ja kyseenalaistaa kysynnän esteettömyyden. Huomioi Perlowin keksiä menestyksekästä kysymystä - Onko edullinen saavutettavuus todella kannattava tai vain kunniamerkki? Teidän on päätettävä. Ja saatat silti olla yksi niistä "ihmisistä" - jos näin on, tervetuloa klubiin, veli! Sen jälkeen, kun olet lukenut tämän, olet tietoinen siitä, että älypuhelimesi ovat kokeneet joukkuetoverisi, jotka kokevat voivansa toimittaa toimituksesi ja vielä elämää.
