Kiitämme aikaa rohkeille miehille ja naisille, jotka palvelivat ja suojelivat Yhdysvaltoja tämän veteraanipäivän (sunnuntaina 11. marraskuuta 2018; huomataan maanantaina 12. marraskuuta) on myös hyvä aika tunnistaa ne, jotka ovat tehneet rohkean matkan yrittäjyyteen. Kun veteraanit palaavat kotiin palvelusta, monet hakevat urapolkuja, jotka sopivat hyvin sotilaalliseen kokemukseensa.
$config[code] not foundVuosi toisensa jälkeen, veteraanit harkitsevat avaimet käteen -periaatteella toimivaa pienyritysten omistusta franchising-yhtiöiden kautta
Yhdeksänkymmentäseitsemän prosenttia haastatelluista franchising-yrityksistä kertoi, että veteraanit sopivat franchising-omistajiksi. Miksi niin voimakas kyllä? On useita syitä. Ensinnäkin vakiintunut franchising toimii todistetuissa järjestelmissä ja vakiotoimintamenettelyissä. Veteraanit tunnistavat nämä arvot välittömästi kriittisenä tehtävänä, koska kaikki on suunniteltu ja rakennettu sotilaskoulutukseen. Ja kuten sotilaallisissa tehtävissä, menestyvät franchising-yritykset johtavat työntekijöiden suorittamaan tehtäviä tiiminä. ”Yrittäjyys ei ole soolo-lähetys”, sanoi SBA-päällikkö Linda McMahon äskettäisessä lehdistötiedotteessa. Uusimman US Census Bureau Small Business Owner -tutkimuksen mukaan veteraanit omistavat 2,52 miljoonaa yritystä. Noin 2,1 prosenttia näistä yrityksistä on franchising-yrityksiä.
SBA: n piirikonttorit valtakunnallisten veteraanien Small Business Weekin, 5.-9.11. SBA ja paikalliset organisaatiot juhlivat veteraani-, palvelu- ja sotilas-puolisoiden pienten yritysten omistajien saavutuksia valtakunnallisesti.
Tämän vuoden teema, meidän #VetBiz-yhteisö, loisti valokeilaan kuuluvan liike-elämän eri osa-alueita, jotka koskivat pyrkimyksiä nykyisiin veteraani- ja sotilasyritysten omistajiin sekä organisaatioita, jotka tarjoavat yrittäjyyttä. Esimerkiksi kansainvälinen Franchise-yhdistyksen VetFran-aloite tarjoaa 5 000 dollarin franchising-alennus-, mentorointi- ja koulutusohjelmat, joiden tarkoituksena on auttaa kaikkia kunnioittavasti vapautettuja USA: n veteraaneja siirtymään siviilielämään.
SBA kannusti veteraaneja, huoltoliikkeitä, valtakunnallisia vartijoita ja varajäseniä sekä sotilaallisia puolisoita liittymään online-keskusteluun ja jakamaan veteraani-liiketoimintayhteisönsä käyttämään hashtagia #VetBiz
Pienyrityskeskustelut, jotka liittyvät kolmeen veteraaniin, jotka tällä hetkellä omistavat franchising-itäisellä rannikolla kuulla heidän näkemyksensä franchising-elämästä.
* * * * *
Small Business Trends: Onko mielestänne franchising-omistaja voisi olla hyvä valinta muille, jotka ovat palvelleet ja tutkivat uramahdollisuuksia?
Russ Harlow: Ehdottomasti. Franchising-palvelun avulla työskentelet tiimin kanssa yritysympäristössä, mutta sinulla on vielä vapaus tehdä liiketoimintaa koskevia päätöksiä. Opit tiiminrakentamisen taitoja ja kykyä johtaa toisia ja toteuttaa suunnitelmia. Siksi franchising rakastaa veteraaneja, koska tiedämme miten noudattaa tilauksia. Franchisingissa on tärkeää ymmärtää, että se tehdään tietyllä tavalla syystä. Veteraanit saavat sen, ja monet meistä ymmärtävät prosessin ja voivat toteuttaa sen. Kun tulet ulos sotilasta, franchising on loistava tilaisuus, koska prosessi on hyvin sama kuin mitä olemme kokeneet.
Kevin Adcock: Kyllä, niin kauan kuin he ymmärtävät, mitä he joutuvat. Se on kovaa työtä, mutta useimmat sotilaalliset ihmiset eivät pelkää kovaa työtä. Mielestäni franchising-omistus kääntyy hyvin useimmille sotilaallisille henkilöille, koska he ovat hyviä seuraamaan järjestelmää ja ymmärtämään kovaa työtä, eikä he anna mitään pääsemään heidän menestyksensä eteen.
Albert Daniel: Ehdottomasti. Sotilasta ulos tulossa on usein käytännön harjoittelu, joka valmistaa sinua siihen, mitä sinun tarvitsee tehdä. Franchising-puolella voit tarjota yrityksellesi koko paketin, jotta voit avata ilman epäonnistumista.
Small Business Trends: Miten sotilaallinen kokemuksesi on auttanut sinua franchising-omistajana? Minkä sotilasosaston palvelitte?
Russ Harlow: Liityin Yhdysvaltain armeijan varaukseen vuonna 1993 ja vietin kuusi vuotta kaplanin avustajana. Tässä roolissa autoin uskonnollisissa palveluissa, tarjosin turvallisuutta kaplanin tiimille ja tarjosin tukea ja apua muille yksikön jäsenille. Minun kokemukseni sotilasopetuksesta opetti minulle, kuinka olla joukkueen pelaaja ja ottaa vastuu ja olla johtaja. Opit myös motivoimaan muita ja toteuttamaan suunnitelman. Sotilasosassa ymmärrät, ettei mitään tekosyitä ole, ja se on sama yritysten omistuksessa. Vastuullisuus on harteillamme, ja mielestäni useimmat veteraanit omaksuvat tämän filosofian.
Kevin Adcock: Vietin yhteensä 21 vuotta sotilaassa sekä United State Marine Corpsin että Yhdysvaltain armeijan kanssa. Marinesissa toimin kenttätykkisäilijänä tarkkailijana, joka perusti havaintoasemia taistelukentälle ja tilasi ilmaiskuja viholliselle. Sittemmin palvelin kenttätykkiarkistajana armeijassa, analysoin älykkyyttä ja tekemällä suosituksia kenttätyöryhmälle. Sotilaalliset valtavat sinut työetiikkaan, jota useimmat ihmiset eivät kasvaa. Johtaminen on myös erittäin tärkeää. Se on auttanut minua kouluttamaan nuoria työntekijöitämme ja motivoimaan heitä menestymään. Siihen sisältyy opetus heille, kuinka olla vastuullista, vastuullista ja miten työ tehdään oikein. Sotilas tarjoaa joitakin parhaista johtajuusluokista maailmassa. Mielestäni armeija opettaa meitä ymmärtämään, miten suunnitelma voi tulla yhteen ja miten tämä suunnitelma voidaan toteuttaa. Ravintolassamme, jos puhumme suunnitelmasta ja suoritamme sen kunnolla, onnistumme.
Albert Daniel: Vietin kuusi vuotta Yhdysvaltain laivastossa vuosina 1989-1994. Palvelin USS George Washingtonissa (CVN 73) Norfolkissa, VA: ssa ja oli osa miehistöä, joka rakensi ilma-aluksen harjoittajan. Merivoimien pienenä virkailijana työskentelin lentokoneiden tukilaitteiden osastolla USS George Washingtonin kannella, joka käsitteli aluksen suihkukoneiden huoltoa ja korjauksia. Minun sotilaallinen kokemukseni oli erittäin hyödyllinen ja valmisteli minua monella tavalla. Minulle opetettiin, että on tärkeää luoda vahva työetiikka ja tehdä mitä tahansa, jotta työ tehdään oikein. Kaikki ne asiat, joita olen oppinut armeijassa.
Tietoja veteraaneista
Adcock on ollut Hwy 55 Burgers, Shakes & Fries -ravintolan franchising-omistaja Cherawissa, Etelä-Carolinassa huhtikuusta 2014 lähtien.
Daniel on omistanut Milex Complete Auto Care -myymälänsä Frederickissä Marylandissa viimeisten 11 vuoden ajan. Vuonna 2015 hän lisäsi Milex / Alta Mere -merkkisen myymälän läheiseen Boonsboroon, Marylandiin, joka on erikoistunut yleiseen autojen korjaukseen sekä ikkunoiden sävytykseen ja kuljettajan turvallisuustekniikkaan. Aiemmin tänä vuonna Daniel nimettiin neljännen kerran Milex-franchising-teokseksi uransa aikana.
Harlow on AdvantaClean of Windham County, Connecticutin franchising-omistaja. AdvantaClean on sisäilman laatuun ja homeen kunnostamiseen erikoistunut kevyt ympäristöalan franchising. Harlow avasi franchising-sijaintinsa tammikuussa 2018.
Kuva: L-R: Russ Harlow, Kevin Adcock, Albert Daniel Kuvat: 919marketing
1 Kommentti ▼
