Hyvien työntekijöiden rekrytointi ja säilyttäminen on jokaisen yrityksen omistajan huolenaihe. Haluat pitää työntekijät onnellisina samalla kun edistät uraansa. Henkilöstö, joka on sitoutunut työskentelemään entistä paremmin, työskentelee kovemmin, toimii paremmin ja on motivoitunut. Tarjoamalla mahdollisuuksia, joissa työntekijät voivat oppia ja kasvaa työpaikalla, on tehokas tapa pitää heidät töissä ja tarjota heille mahdollisuus heijastua omaan tahtiinsa. Siksi pyysimme 12 yrittäjää Young Entrepreneur Councilista (YEC) seuraavasti:
$config[code] not found”Mitä on mielestäsi yleisimpiä tapoja, joilla työntekijät etsivät jatkuvaa oppimista työstä ja miten kannustat sitä?”
Miten työntekijät oppivat
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
1. Tarjoa heille kasvumahdollisuuksia
”En koskaan halua, että työntekijäni kyllästyisivät tai pysähtyvät. Yritän arvioida heidän vahvuuksiaan ja määrittää tehtäviä ja projekteja, jotka ovat vain vähän pois heidän ohjaushytiltään, jonkun tietämyksellisemmän avulla, jotta he voivat kasvaa paremmiksi työntekijöiksi ja tuntea olevansa aina oppimassa ja kasvamassa yrityksessäni. ” ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Opeta heitä toisiltaan
”Suosittelemme, että kukaan ei luo pyörää uudelleen. Aina kun yksi rekrytoijistamme aloittaa projektin, joka on samankaltainen kuin aiemmin, varmistamme, että joukkue kokoaa yhteen kokemuksiaan ja oivalluksiaan. Näin jokainen oppii toisistaan, ja oppitunnit jaetaan koko yritykselle. ”~ Peggy Shell, Creative Alignments
3. Auta heitä oppimaan kokemusten kautta
”Uskon, että kaikki työntekijät oppivat kokemusten kautta. Tämän vuoksi haluan nähdä, että tiimini saa kokemuksia verkostoitumismahdollisuuksien, uusien hankkeiden ja yrityskonferenssien kautta. Tutkimus on hienoa, mutta uskon, että tällaiset tapahtumat ovat todennäköisemmin kiinni työntekijöissä ja antavat heille uusia mahdollisuuksia kasvuun. ”~ Shawn Rubel, Eezy
4. Pari Juniori ja Senior Team -jäsenet
”Uskon, että paras tapa oppia kenellekään on tehdä. Aseta juniorijoukkueen jäsenet vanhempien tiimin jäsenille ja he saavat paljon käsityöntekijöitä oppitunteja projektin parissa. Johtoryhmän jäsenet voivat tehdä suurimman osan nostamisesta työssä, mutta vanhemmat työntekijät voivat ohjata heitä ja varmistaa, että he tekevät sen oikein, kun he oppivat prosessissa. ”~ Andy Karuza, FenSens
5. Etsi ulkoisia harjoituksia
”Teollisuuden tapahtumat ja ulkopuoliset koulutustilaisuudet ovat hyvä tapa oppia työstä tai teollisuudesta. Rakennuksesta poistuminen ja jonkun toisen näkökulman saaminen voi olla erittäin koulutuksellista, ja kannustan heitä aina tekemään niin (ja tietenkin tarjoamaan maksun istunnosta). ”~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Anna heille pääsy Online-luokkiin
”Työntekijän roolista riippuen työntekijöillämme on mahdollisuus tutustua DigitalMarketer- ja Treehouse-luokkiin. DigitalMarketer tarjoaa sertifikaatteja eri markkinointikysymyksissä, kun taas Treehouse auttaa pitämään kehittäjien taidot tuoreina. ”~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Onko jokaiselle henkilökohtainen kehityssuunnitelma
”Meillä on parasta kehittää henkilökohtainen kehityssuunnitelma jokaiselle työntekijälle, joten tiedämme, mitä he haluavat työskennellä ja voivat sovittaa ne molempia osapuolia hyödyttävällä tavalla. Sitten he voivat nähdä, missä he ovat ja mihin he ovat menossa, samoin kuin kannustimet, jotka saattavat vauhdittaa kehitystä. ”~ Baruch Labunski, sijoitussuojattu
8. Onko suorituskyvyn hallintastrategiat
”Tämä on jotain, jonka olemme onnistuneesti integroineet suorituskyvyn tarkistusjärjestelmään. Meillä on samat kysymykset jokaiselle suorituskyvyn tarkastelulle, joista yksi kysyy työntekijältä, mitä välineitä voimme tarjota heille johtajina, mitä taitoja tai tavoitteita he haluavat saavuttaa seuraavien kolmen kuukauden aikana, ja missä he näkevät itsensä kehittyvän heidän työskentele täällä. ”~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Lähetä ne konferensseihin
”Olen tehnyt niin paljon hyviä yhteyksiä, että olisin halunnut mennä konferensseihin ja puhua kenelle tahansa, joka halusi keskustella. Kehotan työntekijöitäni tekemään samoin, ja aion työskennellä niiden aikataulun mukaisesti varmistaakseen, että he voivat osallistua heidän työhönsä tärkeisiin asioihin. ”~ Adam Steele, Loganix
10. Kannusta työntekijöitä pyytämään miksi
”Kannusta heitä esittämään kysymyksiä ja löytämään vastauksia. Työntekijällä ei ole parempaa tapaa oppia taitoa tai teollisuutta kuin kysyä heiltä kysymyksiä ja löytää vastauksia heidän kysymyksiinsä. Pidämme yhtiön laajuisen wikin, joka dokumentoi kaikki sisäiset liiketoimintaprosessit, mikä auttaa työntekijöitämme löytämään vastauksia ja mahdollistaa myös uusien kysymysten esittämisen ja keskustelun viikoittaisissa kokouksissa. ”~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Hanki työntekijät käsi kädessä asiakkaiden kanssa
”Liiketoimintamme on luoda uusi, korkean teknologian lähestymistapa vanhaan kouluun - niin paljon kuin haluamme muuttaa tapaa, jolla asiat tehdään, meidän on myös ymmärrettävä asiakkaidemme ongelmat. Jotta tämä ymmärrys saataisiin, työntekijämme haluavat päästä paikalle mahdollisimman paljon, ja lähetämme ne mielellämme. Kun näemme ongelman sekä uudessa että vanhassa valossa, meistä tulee parempia kaikessa, mitä teemme. ”~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Anna niiden käyttää Quoraa
”On hämmästyttävää, kuinka paljon tietoa ja tietoa on Quorassa. Kyllä, on varmasti aikahävittäjiä, mutta kannustamme tiimimme kehittämään profiiliaan ja oppimaansa. Kyse on vain sen rajoittamisesta, jotta se ei pääse käsistä. ”~ Nicole Munoz, aloita sijoitus nyt
Kuva Shutterstockin kautta
3 Kommentit ▼
