Ei mitään. Tekemättä mitään.
Liiketoimintasi professori neuvoi toimitusjohtajaa hänen joukkueensa aiheuttaman junan hylyn jälkeen.
Se oli tapaustutkimus siitä, miten hankkeen rata jokaisesta johdon neljästä osasta. Yleensä yhden osan hallinta kaatuu riittävästi. Ihmetin hylkyjen perusteellisuudesta.
”Mitä tapahtui?” Kysyin. Voit luottaa monimutkaisiin kysymyksiin konsultteilta, joilla ei ole aavistustakaan.
$config[code] not found”Aika”, toimitusjohtaja sanoi. "Toivon, että otin 10 minuuttia - vain 10 minuuttia ajattelemaan sitä ja - jos vain otin aikaa antaa ongelmalle todellista ajatusta - olisin voinut antaa jonkinlaisen suunnan …"
Pomo otti kaiken syyn. Kuten hänen pitäisi.
Se alkoi epätäydellisellä järjestelyllä (suunnitelma) käyttäen vääriä ihmisiä (järjestäytyneitä), jotka häiritsivät muita vastuita (johtaja). Ei ollut virstanpylväitä, määräaikoja eikä hallinnollista valvontaa (valvonta).
Hän ei ole yksin.
Yhdysvaltain asevoimat ovat kodifioineet tämän lopullisen vastuun armeijan komentokäytännön käsikirjassa. ”Komentajat ovat vastuussa kaikesta, mitä heidän komennonsa tekee tai ei tee”, armeijan asetuksen AR 600-20 (PDF) mukaan sivulla 6.
$config[code] not foundKatselin ympärilleni toimitusjohtajan valtavaa kulmakonttoria. Lasipinnat kahdelta puolelta. "Tiedätkö," sanoin, "käytit paljon rahaa näihin lattiasta kattoon ulottuviin ikkunoihin."
Toimitusjohtaja antaa minulle väsyneen ilmeen. Saan aina kuulla siitä.
"Ehkä", sanoin: "Sinun pitäisi työskennellä vähemmän ja ottaa enemmän aikaa katsomassa äärettömään…"
Kenraali “Red” Newman, toisen maailmansodan sankari, kirjoittaa johtajuudesta. Hän selittää luvussa ”” Ajattele aikaa ”Vital in Command,” nuoresta ja uudesta asemasta:
”Etkö ole varma, mitä muuta tekisin, aloin lukea kirjoja, käsikirjoja, tiedostoja, tilauksia ja muuten taivuttaa kaikin tavoin oppia uutta työtäni.
”Noin kymmenen päivän kuluttua olin työpöydälläni kello viisi päivää illalla, kun kuulin tavalliseen tapaan käytävällä hitaasti mitatun arvokkaan jalanjäljen kulumisen. Tiesin, että tämä oli hieno vanha esikuntapäällikkö hänen päivittäisellä kävelykadullaan.
”Katsoin ylös nähdäkseni, kuinka hän läpäisi oveni, sillä minä molemmat pitivät häntä ja pitivät häntä kunnioitettuna, mutta tänä päivänä hänen jalanjälkensä tempo muuttui ja kääntyi oveni puolelle. Kun tulin hätäisesti jaloilleni, hän antoi hänen teräville sinisille silmilleen mietiskelevän hetken ennen kuin hän sanoi:
"'Uusi mies. Joka päivä, kun ohitan tämän oven, näen puhuvan puhelimessa, työntämällä lyijykynää ikään kuin kiire, tai lukemalla huolestuneella paheksulla kasvosi. ”
”Hän tarttui polvin puolelle varovasti punottua ratsastuskultaa, jota hän aina kuljetti.
”” Itse asiassa ”, hän sanoi:” Olen alkanut huolehtia sinusta vähän ja ihmetellä, onko meillä oikea mies täällä ”.
”Punottu ratsastuskultti jatkoi kosketusta.
”” Nyt ”, hän jatkoi”, jos joskus, kun tulen tänne, sinusta löytyy tupakointi savukkeesta ja katselen ikkunaa, niin minua kannustettaisiin - ja ajattelen, että jotkut yleiset henkilökunnan työt ovat saaneet aikaan ”.
Vanhempi yleisö neuvoi nuorempaa upseeria, joka olisi tulevaisuuden yleinen. Red Newman kirjoittaa tähän oppituntiin: "Noudata III oppituntia korkean komennon taiteesta ja tiedosta":
”Siksi pysähdy. Katsokaa ikkunaa nyt ja sitten ja anna mielesi erottua ongelmista nähdäksesi ne näkökulmasta, valita alueet, joille ohjaat ponnistelujasi.
”… Yleishenkilökunnan tärkein tehtävä ei ole pelkästään taitavasti, jopa valikoivasti työskennellä asioissa, jotka hänelle annetaan ratkaistavaksi tai koordinoiduksi, vaan pohtia asioita, joita hänen pitäisi työskennellä, ettei kukaan muu ole vielä ajatellut. (alkuperäinen kursivoitu)
Sen sijaan, että päällikkö olisi löytänyt pöydänsä ryömimisen pois, ehkä toimitusjohtajani olisi voinut olla tehokkaampi, jos hänellä olisi jalkansa pöydällä tuijottaen ikkunaa.
Junan Wreck Photo Shutterstockin kautta
Lisätietoja: Mitä on 81 kommenttia ▼
