Työntekijöiden moraali on yksi suurimmista yrityksesi menestyksen indikaattoreista. Onnelliset työntekijät ovat tuottavia työntekijöitä, ja Gallupin mukaan matala moraali voi maksaa yrityksille jopa 350 miljardin dollarin menetyksen vuosittain. Lisäksi matala moraali voi johtaa työntekijöiden vaihtuvuuden kasvuun, mikä voi maksaa enemmän aikaa ja rahaa uudessa koulutuksessa ja kehityksessä.
Voit noudattaa parhaita käytäntöjä moraalin parantamiseksi, mutta ammatilliset arvot työpaikalla muuttuvat. Työnantajien on noudatettava näitä suuntauksia ja odotuksia, jos he haluavat pysyä kilpailukykyisinä ja pitää moraalin mahdollisimman korkeana.
$config[code] not foundTiedätkö, miten työntekijöiden moraalia parannetaan? Tässä on viisi vinkkiä.
Miten lisätä työntekijöiden moraalia
Nämä taktiikat voivat auttaa lisäämään työntekijöiden moraalia:
1. Parempi koulutus ja jatkuva koulutus
Nykypäivän työntekijät eivät ole tyytyväisiä, jos ne jäävät yhteen paikkaan. He haluavat jatkuvan koulutuksen ja kehityksen oppia uusia taitoja ja uusia käsitteitä; tämä tekee niistä arvokkaampia ja monipuolistaa työkokemustaan, jotta he eivät kyllästy tai palaa. Vuodesta, jona olet palkannut uuden työntekijän siihen aikaan, kun he siirtyvät eteenpäin, sinun pitäisi sijoittaa resursseja koulutukseen ja kehitykseen. Parempi ja kiinnostavampi koulutusohjelmisto, kuten Talent LMS, voi tuoda työntekijöitä kulttuuriin ja integroida ne nopeammin ympäristöön. Kun se on mukava, he voivat palata ottamaan uusia luokkia, hankkia uusia taitoja ja käydä läpi erilaisia kehityskokonaisuuksia. Nämä prosessit pitävät työntekijät mukana ja antavat heille syyn pitää yrityksesi mukana kaukoliikenteessä.
2. Flex-time ja Work-from-Home -asetukset
NBC Newsin tekemän kyselyn mukaan flex-time on nyt luokiteltu tärkeimmäksi urakehitykseksi. Kun tekniikka paranee, ammattilaisille on helpompaa työskennellä kotona tai etäkäynnistyspäivänä. Flex-time-käytännöt vaihtelevat yrityksittäin, mutta yleensä ne antavat työntekijöillesi tietyn määrän työtä - yleensä tunti tai suoritettujen tehtävien lukumäärän mukaan - päivässä, mutta omilla aikataulusuhteillaan (jossain määrin). Näin työntekijät pystyvät hallitsemaan paremmin henkilökohtaisia velvollisuuksia, kuten katsomassa lapsia, ja välttämään 9–5-kulttuurin ongelmia, kuten kiireisen liikenteen.
3. Lisää yhteistyötä
Käytössämme on tuhansia digitaalisia työkaluja yhteistyöhön, kuten projektinhallintaohjelmistosta, kuten Producteevistä tiedostojen jakamiseen ja tiimikeskusteluihin, kuten Slack. Näiden työkalujen pelkkä läsnäolo ja saatavuus ei kuitenkaan riitä tekemään työpaikasta toimivaksi (tai tekemään työntekijöistäsi onnellisia). Sinun täytyy pystyä käyttämään näitä työkaluja tehokkaasti, tehostamaan viestintää ja antamaan tiimillesi tiivistä yhteistyötä, jos haluat, että työntekijät ovat onnellisempia töissä. Läheisillä tiimeillä on vahvemmat joukkovelkakirjat, ja vähemmän väärinkäsityksiä tarkoittaa vähemmän stressiä.
4. Parempi konfliktien ratkaisu
Tiimisi joutuu väistämättä törmään ongelmiin. Sinulla on väärinkäsityksiä, erimielisyyksiä ja ylityöllistettyjä tai yliarvostettuja työntekijöitä. Kun tällaisia tilanteita syntyy, on käytettävä tehokkaita konfliktinratkaisujärjestelmiä; et voi vain harjata näitä ongelmia maton alle. Työskentele HR-osaston kanssa avoimen sovittelujärjestelmän luomiseen, perussyiden analysointiin ja tietysti kompromissiin varmistaaksesi, että kaikki asianosaiset, jotka ovat mukana, menevät pois tyytyväisiksi päätöslauselmaan.
5. Syvällinen kaksisuuntainen palaute
Harvard Business Reviewin mukaan tulevan vuosituhannen sukupolven halutessa on enemmän palautetta kuin mikään muu sukupolvi. Keskinäinen palaute on tärkeää, koska se antaa kummallekin osapuolelle mahdollisuuden tunnistaa vahvuutensa ja heikkoutensa ja kasvaa. Palautteen antaminen työntekijöillesi tekee heistä tuntuu tunnustetuksi ja arvostetuksi, ja antaa heille jotain työtä tulevaisuudessa. Palautteen saaminen työntekijöiltäsi auttaa sinua ymmärtämään joitakin puutteita, jotka saattavat vaikuttaa organisaatioon, ja mitä voit tehdä, jotta moraalia voidaan parantaa entisestään. Vuosikatsaukset ovat välttämättömiä, ja neljännesvuosittaiset arviot voivat olla jopa parempia (organisaation luonteen mukaan).
Vaiheittainen käyttöönotto
Jotkin näistä muutoksista saattavat häiritä olennaisesti yrityksen toimintaa; kuvittele yhtäkkiä siirtymällä täysin syrjäiseen toimistoon yön yli. Tämän vuoksi monet yrittäjät ovat haluttomia ottamaan käyttöön näitä käytäntöjä. Näitä strategioita ei kuitenkaan tarvitse sisällyttää kerralla.
Sen sijaan voit siirtää ne vähitellen, yksi kerrallaan ja tavalla, joka parhaiten sopii toiminnallesi. Voit esimerkiksi aloittaa yksinkertaisen koulutusohjelman ja laajentaa sitä seuraavan viiden vuoden aikana tai ottaa käyttöön joustavan ajan yhdelle osastolle kerrallaan, kunnes siitä tulee normaali koko yritykselle.
Kuitenkin päätät lähestyä yrityksen moraalia, sinun täytyy olla dokumentoitu järjestelmä. Järjestelmän käyttöönotto voi maksaa vähän aikaa ja rahaa, mutta se korvaa sen enemmän kuin mitä ansaitset työntekijöiden tuottavuudessa ja uskollisuudessa.
Boost Photo kautta Shutterstock
1
