Useimmissa yrityksissä ei ole sellaista asiaa kuin yön menestys.
Ihmiset tulevat yhtäkkiä tietoonsa yrityksestä tai henkilöstä ja ottavat sen tai tulivat ulos missään "yön yli". Yleensä kuitenkin et näe kulissien valmistumis- ja työskentelyvuosia. Sinä et näe käämityspolkua ja kaikkia kuolleita päät ja vääriä alkamis- ja uudelleenyritystapauksia.
Monet tekijät vaikuttavat menestykseen. Voisimme ajatella, että jokin pieni menestys johtuu kovasta työstä tai kirkkaudesta. Mutta mahdollisuudet ovat joitakin onnea. Ja usein olemme sen velkaa henkilölle, joka vei aikaa mentorointiin tai joka yksinkertaisesti otti meille mahdollisuuden. Tai työnsi meidät pois meidän mukavuustilastamme.
$config[code] not foundMinulla on ollut useita uraa: yritysjuristina ja lakiasiainjohtajana; teknologiayrityksen toimitusjohtajana; yrittäjänä, joka rakentaa omaa liiketoimintaa. Jokaisessa urassa olen ollut ainakin yksi tapahtuma, joka teki kaiken eron. Näitä tapahtumia voidaan viime kädessä jäljittää henkilölle, joka innoitti minua tai mentoroi minua, tai joka vain antoi minulle painostuksen mukavuusalueeltani.
Yksi tällainen tauko antoi minulle luottamuksen aloittaa Small Business Trends LLC, nykyinen liiketoimintani - vaikka se tapahtui vuosia aiemmin.
Akateeminen koulutus on asianajaja. Vietin suurimman osan oikeudellisesta ura-alueesta yrityksissä. Silti olin aina liiketoimintaa, vaikka asianajaja. Asianajajan tunteminen tuntui liian rajoittavalta, koska suurimman osan ajasta olin neuvonantajana. Voi minulla oli runsaasti arvovaltaa ja voimaa - minun sanani oli laki, kun se tuli lailliseen.
Mutta halusin olla se, joka teki päätökset liiketoimintaan liittyvistä asioista, ei vain neuvonnasta. Olisin voinut mennä loputtomiin yhtiöoikeudellisena lakiasiainjohtajana ja hiljaa harjoittaa roolia, jota pidin liiketoimintamme syrjäisenä, mutta kohtalokkaana päivänä….
Suuri taukoni tuli, kun pomoni tänä aikana (yrityksen toimitusjohtaja) käveli eräänä aamuna ja ilmoitti, että olen uusi henkilöstöjohtaja varapuheenjohtajana. Ja 2 minuuttia myöhemmin hän lähti ulos.
Se ei ollut pyyntö. En hakenut HR-roolia. Minulla ei ollut haastatteluja. Se tapahtui - juuri niin.
Nyt ei ehkä pidä sitä "suurta taukoa". Rooli ei ollut edistäminen - vain ylimääräinen vastuu.
Mutta näet, että on kyse suurista taukoista. Et voi aina kertoa, kun ne tapahtuvat, että ne ovat suuri tauko. Se on vasta myöhemmin, kun katsot taaksepäin, että näet merkittävän muutoksen.
Siksi pidän sitä suurena taukona? Yksinkertainen. Se pakotti minut mukavuuden ulkopuolelle.
Yhtäkkiä olin vastuussa uusista alueista, jotka minun piti ryöstää päällikölle. Minun oli opittava uusia asioita. Yhtiö, jonka kanssa olen työskennellyt, lähetti minut välittömästi Michiganin yliopiston kauppakorkeakouluun johtajakoulutusta varten. Se oli alku siirtymiselle pois laista ja jaloista ensin liiketoiminnan rooleihin.
Sieltä pidin erilaisia johtavia tehtäviä. Lopulta minusta tuli sen tytäryhtiön toimitusjohtaja, jonka palveluksessa olen. Jokaisen uuden roolin myötä tietoni kasvoi. Minua testattiin uudestaan ja uudestaan - ja se ei ollut aina kaunis.
Mutta matkan varrella tärkein asia tapahtui. Luottamukseni kasvoi.
Jos minun pomoni ei olisi pakottanut minua menemään mukavuusvyöhykkeeni ulkopuolelle, kuka tietää? Voin olla edelleen lakiasiainjohtaja. En usko, että olisin saanut luottamusta yrittäjäksi ja aloittaa oman yrityksen.
Olisin unohtanut urani palkitsevimman osan: olisin yrityksen omistaja.
Entä sinä? Mikä oli suuri tauko? Oliko se jotain, joka työnsi sinut ulos mukavuusalueestasi, kuten minä? Vai oliko se laskeutunut suurelle asiakkaalle? Tai jotain muuta? Kerro meille alla olevista kommenteista.
22 Kommentit ▼
