”On aika tehdä työ uudelleen. Aloitetaan, ”toteaa uuden yrityskirjan tekijät työstää uudestaan 37signals perustajat Jason Fried ja David Heinemeier Hansson.
He haluavat muuttaa sitä, miten yritykset juoksevat, ja lainata segmenttiotsikon, "Tee henkeä maailmankaikkeudessa." He varmasti koputtavat maailmankaikkeuden ovelle.
Luin tarkastelukopion, ja se sai inspiraation omien ajatusteni yrittäjyydestä ja liiketoimintastrategiasta.
$config[code] not foundMikä toimi hyvin työstää uudestaan
Ah, mutta se, mitä pinnalta puuttuu, voi täyttää, kun se tutkitaan. työstää uudestaan yllättää sinut miellyttävästi, kun olet kaivettu sisään. Tämä kirja tarjoaa yksinkertaista, oliko siellä tehtyjä neuvoja - ja se on vain matala.
Se tislattaa tyypilliset liike-elämän kohteet olennaisiksi, sitten tarjoaa inspiroivia ehdotuksia terävällä mielikuvituksellisella silmällä. Seuraavassa on yksi realistinen neuvonta, joka on totta: yrittäjien on etsittävä vaihtoehtoisia keinoja saada liiketoimintansa alttiiksi tärkeimpien tiedotusvälineiden lisäksi. "Unohda Wall Street Journal" -segmentissä ne kirjoittavat:
”Toimittajan ripustaminen johonkin näistä paikoista on käytännöllisesti katsoen mahdotonta… keskitytään paremmin kertomaan tarinasi kaupallisessa julkaisussa tai poimimaan kapealla blogilla.”
Takedown-segmentit saavat pallon liikkuvan terävillä otsikoilla muissa luvuissa. Hansson ja Fried selittävät, miksi kokoukset ovat myrkyllisiä ja lehdistötiedotteet ovat roskapostia. Erityisen voimakas oli "yön yli-tunteen myytti" -segmentti:
”Se ei ole koko tarina. Kaivaa syvemmälle ja löydät tavallisesti ihmisiä, jotka katkesivat aasiaan vuosia päästäkseen tilanteeseen, jossa asiat lähtevät. Vaihda unelma yön onnistumisesta hidas, mitattu kasvu…. Sinun täytyy tehdä se jo kauan ennen kuin oikeat ihmiset huomaavat. "
Rakastin musiikin oppimista "oppiminen virheistä on yliarvioitu":
”Saatat oppia, mitä ei tehdä uudelleen, mutta kuinka arvokas se on? Et vieläkään tiedä, mitä sinun pitäisi tehdä seuraavaksi…. Evoluutio ei viipy aikaisempien epäonnistumisten varaan, vaan se perustuu aina siihen, mikä on toiminut. Joten sinun pitäisi.
Jokainen ehdotettu ajatus näyttää mielikuvituksellisia tapoja kannustaa sinua kiehtoviin päätöksiin. Esimerkki: asiakkaat voivat kasvaa sinulle:
”Kun annat asiakkaille kasvua, olet todennäköisesti purkautunut tuotteeseen, joka on perus…. Pienet yksinkertaiset tarpeet ovat vakioita. Asiakkaille on loputon tarjonta, joka tarvitsee juuri sitä.
Kasvuprosessin vaiheet käännetään heidän päähänsä ilman, että heidät mykistetään. Vihjeitä, kuten ”Yhden palkkajohtajat”, kuvitellaan uudelleen johtajien palkkaamisprosessi. "Jatka ovat naurettavia", sanoo jatkuu "on täynnä toiminta verbejä, jotka eivät tarkoita mitään."
työstää uudestaan luottaa tekijöiden näkökulmasta, joka on tarkoituksellisesti pyrkinyt luomaan pienyrityksen ja välttämään ulkoisten tekijöiden, kuten pääomasijoitusten tai laajamittaisen tutkimuksen, tukahduttamisen. Tämä on tämän kirjan näkökulma.
Viittaukset ulkopuolisiin lähteisiin niiden näkemysten tukemiseksi näkyvät, kuten yliarvostetussa virheopetuksessa (siinä mainitaan Harvardin tutkimus yrittäjyydestä ja epäonnistumisesta).
Lukijoita varoitetaan poistamaan perinteiset työkalut varhaisille ponnistuksille - ”arvioidesi imevät” sopii yhteen käsitteen kanssa, että suunnitelman puuttuminen on kunnossa. Se perustuu tekijöiden kokemukseen. Nämä ajatukset ovat arvokkaita aloittaville tai pienille yrityksille, joilla on muutama työntekijä.
Mikä olisi voinut toimia paremmin
Joissakin tapauksissa aiheet ovat ristiriidassa tai tarvitsevat enemmän selitystä kuin sivulle tai kahdelle. Vihje "Pick A Fight" -kilpailulle, joka kutsuu kilpailijoitasi, näyttää olevan ristiriidassa myöhemmän kyselyn kanssa: "Kuka välittää, mitä he tekevät?" Lisäksi "Pick A Fight" -segmentissä oleva Audi-esimerkki rikkoo markkinointisääntöä koskaan mainitsematta kilpailua (tämä voi muistuttaa asiakkaita kilpailun edusta tuotteestasi).
Väärinkäytökset ovat kuitenkin harvinaisia. Vilkas ja mukava vauhti työstää uudestaan kokeiluja hyvin uudelleenkirjoittamisessa. Se tarjoaa käytännön toimia kulttuurin, strategian ja tuottavuuden luomiseksi.
Kuka pitäisi lukea työstää uudestaan
Neuvoja työstää uudestaan sopii pienille palveluyrityksille yksinkertaisuudella operatiivisessa ytimessä. Virkistävät kirjoittajat omasta näkökulmastaan, eikä heillä ole mitään anteeksipyyntöä rehellisestä kielestä tai siitä, että se on kirjoitettu enimmäkseen kymmenen vuoden kokemuksesta 16 työntekijän ohjelmistoyrityksen johtamisesta.
työstää uudestaan ei välttämättä hae yrityksiä, joilla on teknisiä tuotteita tai yhteisiä ad hoc -hankkeita, jotka haluavat yksityiskohtaisemmin prosesseja. Yhteishankkeen hallinnointi yritysten välillä voi edellyttää koordinointia voiton saamiseksi. Tällainen yhteinen yhteistyö ei ole syvällisesti katettu, erityisesti kun otetaan huomioon lisääntynyt taipumus koordinoida pienyrityksiä etänä yhdessä.
työstää uudestaan on oikea yrittäjille ja pienille yrityksille, jotka tarjoavat palveluita ja jotka pyrkivät vakaaseen vakaaseen kasvuun ja kannattavuuteen. Jos sinulla on palvelutyyppi, tämä kirja sopii sinulle. Joustavuus neuvojen laajuudessa sekä selkeät selitykset ovat se, mitä tekee työstää uudestaan menestys menestyksekkäästi tehtävässään. Sen omaperäisyys työstää uudestaan on löytänyt älykkään tavan yrittäjän sekoittamiseksi kaikille.
11 Kommentit ▼
