Miten tasapainottaa johtajuutta ja johtamista

Sisällysluettelo:

Anonim

"Jokainen voi pitää ruorissa, kun meri on rauhallinen." ~ Publilius Syrus

Tämä voi olla totta, mutta pienten yritysten omistajien odotetaan "pitävän ruorissa" sekä rauhallisia että karkeita meriä. Joten milloin sinun pitäisi johtaa ja milloin sinun pitäisi hallita?

Ihmisinä tarvitsemme johtajia. Olipa kyseessä Yhdysvaltojen presidentti, uskonnollinen johtaja tai perheesi "pää", me odotamme johtajia, jotka ohjaavat meitä vaikeiden tai epävarmojen aikojen kautta, esimerkkinä ja vaatimalla korkean tason etiikkaa niiden ympäriltä meille.

$config[code] not found

Johtajat myös inspiroivat meitä. Liiketoiminnassa johtajat antavat suuntaviivoja ja auttavat työntekijöitä ymmärtämään heidän rooliaan strategian toteuttamisessa (tai yrityksen saamisessa siihen, missä se on). Johtajat myös ohjaavat ja valtuuttavat työntekijöitä, kun liiketoiminta kasvaa ja uusia mahdollisuuksia syntyy.

Toisaalta esimiehet ovat kaikki toteutuksesta. Ajattele johtajia liiketoiminnan alusta. Hyvä johtaja varmistaa, että työntekijät pysyvät tehtävässä, heillä on tarvitsemansa tiedot ja työkalut tehtäviensä suorittamiseen (tai strategian toteuttamiseen), ja he ovat valmiita askelemaan ja ratkaisemaan ongelmia. Johtajat myös pitävät työntekijöitä motivoituneina, suorittavat tulosarviointeja ja ottavat roolin liiketoiminnan toiminnan puolella.

Jos käytät pientä yritystä, sinun on oltava sekä johtaja että johtaja. Temppu on määrittää, milloin työntekijät tarvitsevat sinua johtamaan ja milloin he tarvitsevat sinua hallitsemaan.

Voit johtaa tai hallita?

Johtajuus ja johtaminen on herkkä tasapaino. Vaikka on tärkeää olla unohtamatta päivittäisiä toimintoja, et halua saada liian kiinni rikkakasveista ja unohtaa tavoitteesi. Alla on muutamia vinkkejä johtamisen ja johdon tasapainottamiseen.

Kommunikoi Visio

”Johtamisen ydin on, että sinulla on visio. Sinun täytyy olla visio, jonka muotoilette selkeästi ja voimakkaasti joka kerta. Et voi puhaltaa epävarmaa trumpettia.

Niin sanoi Reverend Theodore Hesburgh, entinen presidentti Emeritus Notre Damessa. Ja se on totta. Selkeä ja rehellinen viestintä on tehokas johtaminen. Työskenteletkö vuosineljänneksen tavoitteita tai suoritatte tehokkuusarvion, työntekijöiden on tiedettävä:

  • Missä he seisovat.
  • Mitä tarvitset heiltä.
  • Miten he pääsevät sinne.

Välitavoitteiden asettaminen on hyvä tapa tehdä se. Jos sinulla on visio, ilmoita siitä. Muista kuitenkin varmuuskopioida konkreettiset ja mitattavat vaiheet, jotka auttavat ohjaamaan tiimiäsi tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamisessa.

Päästä irti

Näytä työntekijöille, että luotatte heitä antamalla vastuun. Kun heillä on suunta sinulta, luota heitä seuraamaan ja palkitsemaan heitä, kun he tekevät. Työntekijöiden omistaminen tehtävistä tai hankkeista on erittäin motivoivaa. Päästäminen edellyttää myös työntekijöiden päätöksentekovallan antamista.

Jos esimerkiksi käytät vähittäiskauppaa, anna tiimin jäsenille valtuudet kuluttaa jopa 100 dollaria yrityksen rahaa, jotta asiakasongelma ratkaistaan ​​ilman, että sinun tarvitsee kysyä. Useimmat ongelmat voidaan ratkaista $ 100: lla, riippumatta siitä, toimitetaanko lahja uudelleen tai palautetaan, eikä työntekijöiden tarvitse tulla kysymään.

Kuuntele, Engage, Mentor

Yksi helppo tapa saavuttaa edellä mainitut seikat on sijoittaa päivittäiset häiriötekijät ja suunnitella yksi kerrallaan henkilökunnan kanssa, pyydä heidän panostaan ​​ja kuunnella. Säännöllinen henkilöstökokous, joka kannustaa panostukseen ja antaa sinulle mahdollisuuden jakaa liiketoimintatavoitteita ja saavutuksia, on elintärkeää sitoutumisen, luottamuksen ja paremman viestinnän rakentamisessa.

Mentor-suhteet ovat myös hyviä tapoja tutustua henkilöstösi ja apuasi jokaisen henkilökohtaiseen kehitykseen.

Johtajuus Kuva Shutterstockin kautta

11 Kommentit ▼