Ovatko työntekijät työssä? Gallup-kyselyssä mitattiin työntekijöiden sitoutumisen kasvua ja kummankin kahdentoista ammatin harjoittamisesta korkein sitoutuminen.
Mitä tarkoitan työntekijöiden sitoutumista?
Gallup määrittelee sen ihmisiksi, jotka ovat "syvästi mukana ja innostuneita työstään ja osallistuvat aktiivisesti heidän organisaatioonsa." Sitä vastoin työntekijät, jotka ovat "aktiivisesti irtisanottuja" tuntuu emotionaalisesti irti työpaikoistaan ja työpaikastaan, mikä voi vain vahingoittaa heidän yritystään ' esitys. Jossain keskellä on työntekijöitä, jotka eivät yksinkertaisesti ole mukana. Vaikka he saattavat olla tyytyväisiä työhönsä, he eivät ole emotionaalisesti yhteydessä niihin, mikä tekee niistä vähemmän todennäköisiä.
$config[code] not foundGallup verratti sitoutumistasoja vuodesta 2012 (kun tutkimus tehtiin) vuoden 2009 suuriin taantumiin. Kaiken kaikkiaan, vaikka sitoutuminen on parantunut lähes kaikkien ammattien välillä, ero ei ole suuri. Kolmekymmentä prosenttia työntekijöistä raportoi työllistyvän, samanlainen kuin vuonna 2009 työskentelevät 28 prosenttia. Noin viidesosa (18 prosenttia) on aktiivisesti irtisanottu; loput eivät ole mukana.
Ryhmä, jolla oli eniten sitoutumista ja sitoutumista eniten, oli johtajia ja / tai johtajia. Niiden sitoutumisaste nousi 10 prosenttiyksikköä vuodesta 2009 36 prosenttiin. Tuotanto- ja kuljetustyöntekijät ovat vähiten mukana työpaikoissaan, mikä ei poikkea vuodesta 2009. Ja palvelualan työntekijät ovat ainoa ryhmä, jonka sitoutuminen on tosiasiallisesti laskenut vuodesta 2009 vuoteen 2012 - 3 prosenttiyksikköä 29 prosenttiin.
Mikä on eri sitoutumisasteiden syy?
Gallup kertoo, että kovat ajat saattavat innostaa johtajia ja johtajia työskentelemään entistä tiiviimmin ja paremmiksi johtajiksi, lisäämällä heidän sitoutumistaan tai että he tuntevat olonsa turvallisemmiksi työssään kuin alemman tason työntekijät.
Miksi palveluntarjoajia ei ole mukana?
Gallup huomauttaa, että kuluttajien harkinnanvaraiset menot vaikuttavat tyypillisesti palvelualoihin, jotka ovat asettaneet ne viime vuosien kovaan paikkaan. Tutkimuksessa kuitenkin todetaan myös, että palveluhenkilöstö, joka on enemmän kuin mikään muu ryhmä, ei usko heidän mielipiteistään työhön.
Minulle tämä osuu ongelman ytimeen. Kyky ohjata tai vaikuttaa siihen, mitä teet työssä, on suuri tekijä sitoutumisessa, ja johtajat nauttivat tästä kyvystä paljon enemmän kuin palvelu-, valmistus- tai kuljetusalan työntekijöillä.
Toinen keskeinen ongelma?
Erillisessä Gallup-kyselyssä havaittiin, että sitoutuneet työntekijät työskentelevät paljon todennäköisemmin sellaisissa yrityksissä, jotka palkkaavat muita kuin sitoutuneita tai irtisanottuja työntekijöitä. Itse asiassa 40 prosenttia vuoden 2012 tutkimuksen johtajista ja todistajista sanoo, että heidän yrityksensä palkkaavat - suuri nousu 26 prosentista, jotka sanoivat niin vuonna 2009. Ehkäpä nähdä tunnelin loppupäässä jonkin verran valoa ja tietäen, että heidän joukkueet ovat lopulta saada ylimääräistä apua, jota he tarvitsivat taantuman aikana, on johtajien ja toimeenpanijoiden keskinäistä sitoutumista.
Lopuksi Gallupin tiedot osoittavat johdonmukaisesti, että työntekijät ovat todennäköisemmin mukana, kun heidän suora ohjaajansa ovat erittäin sitoutuneita johtajia.
Mitä voit tehdä työntekijöiden sitoutumisen lisäämiseksi?
Antakaa työntekijöillesi enemmän itsenäisyyttä ja pyydä heidän panostaan ja mielipiteitään - sitten aina kun se on mahdollista, toimita heille. Vuokraa enemmän apua kuorman poistamiseksi ylimitoitetuista työntekijöistä, jotka ovat ”tarkistaneet”.
Keskity johtajiin, erityisesti niihin, jotka valvovat suoraan etulinjan työntekijöitä. Niiden ylläpitämisellä on "tiukkaa" vaikutusta koko joukkueeseen.
Business Leader Photo Shutterstockin kautta
1 Kommentti ▼
