Löytämällä tapoja osoittaa työntekijöillesi tunnettua kunnioitusta voit hyötyä yrityksellesi monin tavoin. Työntekijöiden tunteminen arvostetuksi on tehokas tapa lisätä esimerkiksi moraalia. Myös työntekijöiden kunnioittaminen ihmisarvoisesti luo kunnioituksen kulttuuria, mikä tekee työntekijöistäsi suurempaa kunnioitusta toisiaan ja asiakkaita kohtaan.
Ylistys kovaa työtä
Ylistä työntekijöitä, kun he tekevät hyvää. Olkaa tarkkoja, jotta he tietävät, että ylistyssi on vilpitön ja että kiinnität huomiota niiden edistymiseen. Osallistuminen ja tarkkaavaisuus näyttää työntekijät, joita välität. Kiitoksen lopputulokset ovat positiivinen itsekuva ja parempi suorituskyky, Robert N. Lussierin ja Christopher F. Achuan kirjan ”Leadinghip with Infotrac: Theory, Application and Skill Development” mukaan.
$config[code] not foundVältä negatiivista kritiikkiä
Negatiivinen kritiikki on helppo liu'uttaa, etenkin stressaavina aikoina, mutta älä vähennä tai haittaa työntekijöitä, kun he tekevät virheitä. Tällainen epäkunnioittava käyttäytyminen alentaa moraalia saavuttamatta mitään kannattavaa. Paljon tehokkaampi lähestymistapa on tarjota rakentavaa kritiikkiä ja keskittyä siihen, miten voit auttaa työntekijöitä välttämään tulevia virheitä eikä syyttämään.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingKannusta kehitystä
Auta työntekijöitä kehittämään itseään ammattimaisesti. Tarjoamalla kehittynyttä koulutusta, yksipuolista mentorointia ja tuettua koulutusta, esimerkiksi auttaa työntekijöitä kehittämään taitojaan ja hankkimaan kokemusta. Kun työntekijät paranevat, heidän itsekunnioitus kasvaa. Myös uransa asettaminen etusijalle osoittaa, että kunnioitat heidän tarpeitaan.
Sisällytä kaikki
Palkinnon saaminen parhaiten menestyville pelaajille voi auttaa motivoimaan henkilökuntaa työskentelemään kovemmin, mutta et halua luoda negatiivista ilmapiiriä suosimalla aina parhaille työntekijöille muita. Olkaa mukana sisällyttämällä palkintoja, jotta jokainen tiimi tuntee kunnioituksensa. Luo esimerkiksi tiimipohjaisia palkintoja ryhmätyöstä. Lisäetuna ryhmätyön ja yksilöllisen palkinnon yhdistäminen motivoi työntekijöitä enemmän kuin kumpikin yksin, Daniel Levin teoksen ”Ryhmän dynamiikka joukkueille” mukaan.
Kannusta palautetta
Työntekijöiden panoksen pyytäminen voi tuottaa uusia ideoita ja ratkaisuja. Se kertoo myös työntekijöille, että kunnioitat heidän näkemyksiään. Jos esimerkiksi yrityksesi päättää lisätä tuottavuutta, kysy työntekijöiltäsi, miten voit saavuttaa tämän tavoitteen. Ehkä joustava aikataulutus tai uusi palkitsemisjärjestelmä voisi auttaa työntekijöitä lisäämään työnsä määrää. Tai ehkäpä tuottavuuden esteiden poistaminen - esimerkiksi vanhentuneet tai vialliset laitteet - saattavat tehdä työpaikasta tehokkaamman. Kuuntele työntekijöiden huolenaiheita ja käytä palautetta työpaikan parantamiseksi.
