Yritysten omistajien on usein tehtävä työntekijöiden korvausmuutoksia erilaisista syistä, olipa kyse sitten uusien liiketoimintatavoitteiden mukauttamisesta, uusien kannustinohjelmien käynnistämisestä tai yksinkertaisesti kustannusten alentamisesta. Valitettavasti monet organisaatiot unohtavat ottaa työntekijät mukaan prosessiin. Tämä voi johtaa työnantajan yleiseen pettymyksen, vihan ja turhautumisen tunteeseen ja lopulta vihamielisyyteen ja alhaisempaan tuottavuuteen. Jotta vältettäisiin ei-toivotut yllätykset ja pidät rauhallinen ja ammattitaitoinen työympäristö, olemme pyytäneet 10 nuorta yrittäjäneuvoston jäsentä seuraavasta kysymyksestä:
$config[code] not found”Kun huomaat, että sinun täytyy siirtää työntekijäpalkkarakennettasi, miten parhaiten sinun pitäisi tehdä niin tekemättä monia aaltoja?”
Vinkkejä korvausten muutosten hallintaan
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
1. Luo läpinäkyvyys
”Ihmistenne pitäisi tietää, mitä olet tekemässä heti, kun olet tehnyt päätöksen tehdä se, jos haluat, että tiimi, joka on rakennettu luottamukseen. Aaltojen tekeminen ei ole todella mahdollista tässä tapauksessa, koska se tulee olemaan suuri asia kaikille, riippumatta siitä, miten se esitetään. Ihmiset suhtautuvat vakavasti korvaukseensa, ja he odottavat saavansa tiedon muutoksista ajan myötä tehdä päätöksiä, jotka on tehtävä. ”~ Adam Steele, tuomari
2. Kohdista Pay Shift yrityksen strategiaan
”Käytä strategiaa havainnollistamaan, miksi teet muutoksia, jotta he voivat yhdistää palkkansa siihen, mitä he tarvitsevat organisaation toteuttamiseksi. He voivat sitten nähdä, että mitä he tekevät, he maksavat itselleen ja yritykselle. ”~ Angela Ruth, Due
3. Pyydä työntekijöitä syöttämään ja kuuntelemaan
”Palkkarakenteen siirtäminen voi olla heikko prosessi. Johdon ja C-sarjan lahjakkuutta on luonnollisesti taipuvainen sisäistämään prosessi, mutta itse työntekijät voivat olla ideoiden kulta. Kysy samat työntekijät, miten he ehdottaisivat tilannetta, ja kuuntelet todella ja ottakaa huomioon saamasi viestit. Tämä lisää suurta moraalia ja luottamusta eteenpäin. ”~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Pidä henkilökohtaisia kokouksia
”Palkat ovat hyvin henkilökohtainen asia. Kun olemme tehneet muutoksia aiemmin, meillä oli ensin yksi-yksi-tapaamisia asianomaisten kanssa. Se voi kestää kauemmin, mutta sen avulla työntekijät voivat keskustella ja esittää kysymyksiä, joita he eivät ehkä voi kysyä ryhmässä. Julkaise yksityisiä istuntoja, pidä ryhmäkokous keskustelemaan uudelleen yhdessä, joten sitä ei pidetä tabuna, vaan se on avoin vuoropuheluun. ”~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Kommunikoi usein
”Kun on kyse jonkun palkkauksen säätämisestä, on vaikeaa välttää aaltoja. Uskon, että olen rehellinen ja ennakkoon mahdollisimman pian. Jos työntekijä löytää uutiset ennen kuin sinulla on mahdollisuus ilmoittaa heille, nämä aallot ovat kovia. Istu työntekijä (t) alas ja selitä, miksi sinun on säädettävä, ja kuule ne. Keskustelu johtaa yleensä parempaan ymmärrykseen. ”~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Lähetä yrityksen uutiskirje
”Yksinkertaisin tapa on luoda yrityksen sähköpostiosoite / virallinen päivitys politiikkaasi kohtaan ja ohjata kaikki kysymykset ja huolenaiheet HR-tiimillesi. Tämä pitää asiat erittäin ammattitaitoisina ja mahdollistavat sopivimmat menetelmät huolenaiheiden käsittelemiseksi, jotka lopulta tulee HR: stä. ”~ Nicole Munoz, Aloita sijoitus nyt
7. Onko sinulla hyvin määritelty rakenne
”Luulen, että jokaisella työntekijällä pitäisi olla käsitys siitä, missä he ovat, palkkansa, koko uransa ajan. Mielestäni heidän pitäisi tuntea mahdolliset teollisuuden muutokset, jotka voivat vaikuttaa heidän korvauksiinsa. Yrityksen sisällä heillä pitäisi olla selkeästi määritellyt tavoitteet - näiden saavuttaminen tai niiden saavuttamatta jättäminen vaikuttavat siihen, saavatko he korotuksen, tai tarkalleen, kuinka paljon lisäystä he saavat. ”~ Bryce Welker, murskata CPA-tentti
8. Luo terve kilpailu Get-Goista
”Yrittäjänä en kysy asiakkailtani korotusta. Laajenen, luon ja keksin. Sen pitäisi olla sama työntekijälle. Anna enemmän, jotta saat enemmän. Kun pidän itseäni liian monta kertaa "kiitos" tai "suuri työ" työntekijälle, korotusta tarvitaan. Jos ajattelen tai puhun liikaa yhdestä tietystä työntekijästä, se on merkki siitä, että minun täytyy joko sytyttää tai edistää tätä työntekijää. ”~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Aika oikein
”Kaikki suunnittelevat ja budjetoivat sen mukaan, mitä he tekevät veron jälkeen. Siksi varmista, että et tee palkkarakenteen muutoksia, erityisesti niitä, jotka vaikuttavat kotipalkkaan negatiivisesti, korvausjakson keskellä. Jos siirrät kiinteää osaa palkasta suorituskykyyn perustuvaan muuttujaan tai optio-oikeuksiin, selitä syy ja ajoitus. Anna riittävän selkeää luottamusta. ”~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Tarjoa tavoitteeseen perustuvaa korvausta
”Osa korvauksesta, joka perustuu erittäin mitattavissa olevien tavoitteiden toteutumiseen, on usein keino motivoida avainhenkilöitä valitsemaan oikeat painopistealueet ja yhdenmukaistamaan ponnistelunsa yhtiön tehtävän kannalta tärkeimpään. Havaitsemme myös, että työnantajana on hyväksyttävää palkita osittaista valmistumista, vaikkakin ehkä vähemmän palkkiona. ”~ Joe Beccalori, Interact Marketing
Business Discussion Photo kautta Shutterstock
