Työpaikan luominen, jossa eheys kukoistaa, ei ole helppoa, varsinkin jos eettisestä kulmasta leikkaamisesta on tullut vallitseva mentaliteetti. Yritykset voivat kuitenkin ryhtyä voimakkaisiin toimiin, jotta se voisi nostaa asian, kuten esimerkiksi käytännesääntöjen käyttöönotto ja palkkojen sitominen sen toteuttamiseen. Yrityksestä riippumatta on tärkeää, että työntekijät tietävät, että heitä kohdellaan tasapuolisesti. Muussa tapauksessa sanoma tulee niin kuin "Tee kuten sanomme, älä tee niin."
$config[code] not foundRethinkin työntekijöiden kannustimet
Useimmat yritykset luottavat kannustimiin, kuten käteisbonuksiin, kannustamaan uskollisuutta ja kovaa työtä. Harvard Business Schoolin professori Justin D. Margolisin mukaan kriitikot kuitenkin väittävät, että tämä lähestymistapa kannustaa työntekijöitä leikkaamaan eettisiä kulmia kannustimien saavuttamiseksi. Sen sijaan yritysten tulisi yhdistää suorituskykytavoitteet eettisiin standardeihin, Business Management Daily -neuvontaan. Työntekijät täyttävät todennäköisemmin tai ylittävät nämä standardit, jos ne sisällytetään vuosittaisiin katsauksiin, ja tekivät edellytyksen tuleville korotuksille.
Määritä yhdenmukaiset standardit
Eettisten sääntöjen luominen on hyvä tapa kuvailla työnantajan hyväksymiä käyttäytymistapoja. Tällaisia toimintatapoja käsiteltäessä yritykset kuitenkin keskittyvät usein kiellettyyn käyttäytymiseen, sen sijaan eettisen käyttäytymisen sijaan, jota olisi edistettävä, Margolis sanoo. Työntekijät hakevat nopeasti eettisiä politiikkoja, joilla ei ole johdonmukaisuutta. Ei ole mitään järkeä kertoa työntekijöille, että he eivät ylitä tiettyjä eettisiä linjoja esimerkiksi silloin, kun heitä kehotetaan myös "tekemään nämä numerot".
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingMallin asianmukainen käyttäytyminen
Eettinen käyttäytyminen alkaa ylhäältä. Työntekijät, jotka näkevät yritysjohtajia, soveltavat eettistä käyttäytymistä todennäköisemmin, ja varmistavat, että työtoverit tekevät samoin, toteaa Business Management Daily. Johtajien tulisi keskustella eettisistä normeista työntekijöiden kokouksissa ja sisällyttää ne myös palkkaamiseen. Palkkaamalla esimiehet tulisi tunnistaa hakijat, jotka jakavat yrityksen eettiset arvot, ja säilyttävät heidät työpaikalla. Nämä vaiheet vahvistavat sanomaa, että eheys, ei voitto, ajaa päivittäistä toimintaa.
Kannusta valitusraportointia
Työntekijät voivat olla ratkaisevassa asemassa epäeettisen käyttäytymisen raportoinnissa, mutta yritysten on tarjottava paikka, jossa he voivat kuulla heidän valituksiaan. Muuten työntekijät epäröivät valittaa joko siksi, että he pelkäävät kostotoimia tai eivät halua näyttää näyttämättöminä, kuten "Inc." lehden muistiinpanoja. Eettistä kulttuuria on kuitenkin vaikea ylläpitää, jos työntekijät eivät usko, että heidän äänensä kuuluisivat. Johtajat olisi koulutettava tutkimaan eettisiä valituksia ja seuraamaan niitä, kun he ovat määrittäneet tosiseikat.
Muut näkökohdat
Ilman johdon seurantaa työntekijät eivät ota mitään yhtiön ehdottamia toimenpiteitä eettisten toimintaedellytysten vakavaksi tasoittamiseksi. Ei ole mitään järkeä pyytää työntekijöitä tunnistamaan ongelmia, kun esimiehet eivät tee mitään niistä, toteaa "TLNT" -lehden. Tässä tilanteessa työntekijät voivat kasvaa kyynisiksi, tyytymättömiksi ja todennäköisesti käyttäytymään epäeettisesti. Valitusten tekeminen aikaa antaa työntekijöille tietää, että he eivät ole palkattuja käsiä, vaan kumppanit yrityksen toiminnan vahvistamisessa.
