Peli- ja leluteollisuudessa on usein ollut hallussa pieni yritysryhmä, jonka omaisuutta ja markkinoinnin tavoitetta on mahdollista säilyttää varastotilaa vähittäiskaupoissa ja verkkoliikenteessä. Toys-to-elin-sektorin jatkuva kasvu on kuitenkin siirtänyt asteikot niin pienyritysten kuin solopreneursin hyväksi.
Lelut-to-Life on pelisuunta, joka sisältää fyysiset lelut digitaalisiin peleihin. Activisionin Skylandersin käynnistymisen myötä vuonna 2011 alan tuotannon ennustetaan kasvavan yli 8 miljardiin dollariin vuoteen 2013 mennessä. Kun muut suuret nimet, kuten Disney ja Lego liittyivät lelujen elämään -liikkeeseen, näytti siltä, että tällä alalla myös hallitsevat suuret toimijat. Päinvastoin on kuitenkin tapahtunut, koska Disney jätti pelikentän lisäksi koko pelialan aikaisemmin tänä vuonna.
$config[code] not foundAlun perin alan toimijat sanoivat, että Disneyn poistuminen oli liikkeen loppua. Useiden innovatiivisten aloittelijoiden ilmaantuminen avaruudessa kertoo kuitenkin erilaisesta tarinasta. Itse asiassa näyttää siltä, että Disneyn koko ja kokemus ovat ehkä estäneet sitä innovoimasta tämän kehittyvän teollisuuden vaatimalla nopeudella.
Yrittäjät ja pienyritykset ovat kuitenkin kokeneet menestystä sekä lelu- että pelialalla. Jia Shen on PowerCoren toimitusjohtaja ja perustaja, joka auttaa tekemään digitaalisesti aktivoituja leluja ja esineitä pelikokemuksia varten. Viimeisimmässä DesignerConissa Pasadenassa, Kaliforniassa, Shen ja hänen tiiminsä tekivät yhteistyötä muiden näytteilleasettajien kanssa digitaalisen versionsa scavenger-metsästyksestä osoittaakseen mahdollisuuden laajennettuun todellisuuteen kuin Pokemon Go.
Esimerkkejä lelut-elämän innovaatioista
Vanhempien franchising-yritysten elvyttäminen
Yksi tärkeimmistä tavoista, joilla lelu-elämä vaikuttaa lelu- ja peliteollisuuteen, on sen kyky elvyttää suosittuja franchising-yrityksiä, jotka eivät ehkä enää ole valokeilassa. Shenin osakkeet: ”Olemme äskettäisessä hankkeessa yhteistyössä Mattelin, Animoca Brandsin ja Super7: n kanssa luomaan merkkikorttien rivin, joka aktivoi Powerysin uudessa Greyskull-mobiilipelissä. Teemme tämän käyttämällä NFC-tekniikkaa (lähikenttäviestintä), jotta kortit voidaan skannata pelistä. ”
Tällaiset integraatiot luovat intrigee olemassa oleviin franchising-palveluihin tuottamalla uusia ja jännittäviä pelin versioita. Lelujen elämää käyttävät pelit kannustavat kuluttajia keräämään erilaisia merkkejä tai lisävoimia, jotka ovat tarpeen parannettujen pelien pelaamiseksi, mikä helpottaa tuotemerkkien yhdistämistä leluihin ja peleihin.
Toy Blank
Toinen lelujen suuntaus, joka antaa pienille yrityksille reunan, on Toy Blankin syntyminen. Shen kertoo, “Toy Blanks, joka tunnetaan myös nimellä Toy Platforms, on tulossa vankaksi tavaksi, jolla tuotemerkit voivat myöntää merkkinsä yrityksille, jotka voivat tuottaa ja jakaa niitä nopeammin. Funkon ja Legon kaltaiset pelaajat ovat valtavia esimerkkejä siitä, kuinka paljon kysyntää tällaiselle lelulle on. ”Pienempien lelujen valmistajien suunnittelemien lisensoitujen lelujen suosio kasvaa, joten suunnittelijat ja valmistajat voivat lisätä yhteistyötä.
3D-tulostus mahdollistaa nopeamman innovoinnin
Lopuksi, suuret yritykset kääntyvät 3D-tulostusominaisuuksia tarjoaviin yrityksiin nopeammin prototyyppien sekä standardien että digitaalisesti aktivoitujen lelujen prototyypiksi. Yksi syy, jolla nämä suuret organisaatiot pyrkivät hyödyntämään aloittavia yrityksiä 3D-tulostusominaisuuksilla, on mallinnusprosessin monimutkaisuus.
Useimmat 3D-tulostimet vaativat huomattavan määrän insinööri- tai tietojenkäsittelytietoa, mikä tarkoittaa omien ratkaisujensa kehittämistä. Useimmat yritykset joutuvat palkkaamaan täysin uusia, erittäin päteviä tiimejä ylläpitämään 3D-tulostusta. Tuloksena on 3D-tulostusyritysten kysynnän kasvu, joka pystyy vastaamaan suurempien organisaatioiden tarpeisiin.
Suunnittelijoiden käyttöönotto
Kaikki nämä muutokset tuovat molempia osapuolia hyödyttäviä päivityksiä suunnittelijoille, pelinvalmistajille ja suuremmille tuotemerkeille. Lelu- ja pelialan pienyritykset voivat yhteistyössä suurempien yritysten kanssa käyttää varoja, jotka muutoin olisivat saavuttamattomia. Samalla tavoin vakiintuneet alan johtajat voivat hyödyntää innovaatioita ja vähäistä nopeutta, jolla uudet yritykset alkavat luoda sisältöä ja keräilytuotteita, joita kuluttajat haluavat.
johtopäätös
Aloittavien ja vakiintuneiden lelumerkkien välinen suhde on malli, jolla muut teollisuudenalat voivat innovoida. Innovaatiot liikkuvat nopeasti tänään, ja uudet yritykset ovat usein niitä, jotka muuttavat tätä. Jos vakiintuneet yritykset haluavat selviytyä peräkkäisistä häiriöjaksoista, ja jos nuoret startupit haluavat piristää alkuaikoina, kumppanuudet voivat olla molempia osapuolia hyödyttäviä.
Skylanders Balloon Photo kautta Shutterstock
2 Kommentit ▼
