Muutos työpaikalla on usein stressaavaa ja luo epäluottamusta. Huhuja ja myyttejä on runsaasti. Tarkistamatta, ne kasvavat kuten rikkaruohot. Muutoksen hallinta voi olla epämukavaa, mutta se voi olla ongelmaton. Johtajana sinun on oltava vakaita uskonne muutokseen. Sinun täytyy olla korkea luottamustaso työntekijöiden kanssa. Muutosten onnistuneeksi toteuttamiseksi ja hallitsemiseksi sinun on otettava aikaa puhua henkilökohtaisesti kenenkään kanssa, jolla on kysymys tai huoli. Ole rehellinen keskustelussa.
$config[code] not foundYmmärrä, että muutos on väistämätöntä. Muutosta ei pidä pelätä; se on positiivinen tekijä hoidettaessa vastaavasti.
Kuuntele työtovereita ja alaisia. Niiden salliminen olla aktiivinen osa muutosta auttavat heitä sopeutumaan helpommin, koska he omistavat prosessin. Työntekijät, joita kohdellaan kunnioittavasti, säilyttävät yleensä paremman uskollisuuden tunteen.
Suunnittele muutos asianmukaisesti. Anna mahdollisuuksien mukaan riittävästi tietoa muutoksesta, jotta työntekijät voivat sopeutua muutokseen. Pidä kokouksia keskustellaksesi muutoksen yksityiskohdista.
Keskustele muutoksesta ilman ylpeyttä tai vihaa. Selvitä selkeästi muutoksen syyt ja puhu sen myönteisistä vaikutuksista. Varmista työntekijöille, että muutos parantaa heidän taitojaan.
Seuraa, miten muutos vaikuttaa työntekijöihin. Jos stressitasot kasvavat tai tuottavuus hidastuu, aikatauluta kokous ja kuuntele työntekijöitä. Toteutettava toimet korvaamaan negatiivisuus ja varmistamaan edelleen työntekijöille heidän arvonsa yritykselle.
Kärki
Yrityksesi hyötyy muutoksesta, jos se tehdään asianmukaisesti. Uskokaa ja hyväksy muutos. Anna työntekijöille tietää, että olette todella huolissaan heistä ja yrityksestä.
Varoitus
Älä anna ylpeyden vaikuttaa asenteeseesi. Älä vähennä työntekijöitä, joilla on vaikeuksia muuttaa muutoksia.
