Toimittajan huomautus: Seuraava artikkeli on osa sarjaa, joka on kirjoitettu Richard Bransonin esittelemän Adventures in Entrepreneurship -tapahtuman yhteydessä. Tapahtumaan sisältyy online-paneelikeskustelu tietyistä kysymyksistä, joita Clay Shirky, meidän ohjaajanne. Minulla ja kahdella muulla bloggaajapaneelilla on pyydetty kirjoittamaan liiketoimintaa käsittelevistä aiheista. Seuraava on neljäs ja viimeinen kysymys.
$config[code] not foundKysymys: Jos et olisi tehnyt sitä, mitä teet, mitä yritystä aloittaisit huomenna?
Vastaus: Jos en tekisi sitä, mitä teen tänään, tekisin jotain vastaavaa. Kuulostaa siltä kuin olen suojaus? Pidä kanssani, kun selitän.
Tekemällä jotain vastaavaa tarkoitan, että olisin:
- useita yrityksiä, jotka ovat symbioottisia ja jotka liittyvät niihin, joita voin nähdä, mutta jotka näyttävät kauaskantoisilta ja riippumattomilta tavallisesta tarkkailijasta;
- pienten yritysten käynnistäminen, koska mielestäni pienyrityksille on nykyään niin paljon tilaisuuksia kuin suuremmilla yrityksillä, ettei ole tarvetta päästä ulos ja saada pääomasijoituksia tai muita siemenrahoja;
- Internetin hyödyntäminen tietoliiketoiminnassa, koska näillä alueilla on kasvupotentiaalia, ja lisäksi ne ovat mitä tiedän - ja kaikkien pitäisi toimia liiketoiminnassaan, mitä he tietävät.
Jälleen kerran viittaan Richard Bransonin sanoihin inspiraatiota varten.
Kirjassaan Losing My Virginity (se on yrityskirja, luota minuun) hän kirjoittaa siitä, miten hänen Virgin-yhtiöt näyttävät puuttuvan yhtenäisestä yhteydestä ulkopuolisiin, mutta että monet niistä ovat symbioottisia: ”Kun Virgin Atlantic avaa lennon Etelä-Afrikkaan, huomaan, että voimme käynnistää Virgin Radio ja Virgin Cola.
Hän kuvailee hodgepodgeia 200 tai 300 yrityksestä palapelinä ja sanoo, että hän kieltäytyy pitämästä tavanomaista ajattelua tarttumasta neulontaasi. Pikemminkin hän pysyy nestemäisenä ajattelussaan ja ei sulje pois mitään:
”Mitä enemmän diffuusi yritys muuttuu, sitä useammin kysyn neuvoani Virginistä. Pyrin joko välttämään tämän kysymyksen tai vastaamaan siihen pitkälti, turvallisesti tietäen, että annan toisen version seuraavan kerran, kun pyydän. Oma näkemykseni Virginistä ei ole koskaan ollut jäykkä ja muuttuu jatkuvasti, kuten yritys itse. ”
Itse otan tämän näkemyksen. Esimerkiksi tämän sivuston ylläpitämisen ja pienten yritysten markkinoiden trendejä käsittelevien tietotuotteiden (erityiskertomusten jne.) Esittämisen lisäksi esitimme myös moottoripyörien jälleenmyyjille suunnattuja tietotuotteita, ja julkaisemme mainostukea, RFID-teknologian voittaja. Teemme myös konsultointia. Kirjoitamme myös muita blogisivustoja korvausta varten. Ja neuvottelemme muiden pienten yritysten kanssa, jotta he voivat kertoa, miten he voivat edistää itseään verkossa.
Mikä on yhteys? Kaikki liittyy liiketoimintatietojen tarjoamiseen jollakin tavalla ja hyödyntää Internetiä. Niin kauan kuin nämä kaksi kriteeriä ovat läsnä, harkitsen mahdollisuuksia, jotka ovat itsessään.
Uskon pienten yritysten käynnistämiseen aina, kun se on mahdollista, koska monenlaisten yritysten käynnistämiskustannukset ovat nykyään hyvin alhaiset - todellakin likaa halutaan. Tämä pätee erityisesti tietopohjaisiin yrityksiin. Kun tarkastelen liiketoimintamahdollisuuksia, kysyn ensin, riittääkö se riittävästi vapaata kassavirtaa melko nopeasti, maksamaan ryhmälle ulkopuolisia urakoitsijoita, joille minä palkkaan, erikoistuneiden taitojen tarjoamiseksi. Huolimatta pienyrityksestä ja "virtuaalisesta" yrityksestä, palkkaan parhaansa voidakseni hyödyntää tavoitettani. Sillä, mitä rahaa ansaitaan takaisin liiketoimintaan, on tärkein kasvustrategia yrityksilleni tässä vaiheessa, ja mielestäni pitäisi olla pieniä yrityksiä sen alkuvuosina.
Lopuksi on aina liiketoimintatieto, jota teen. Minulla on taipumus olla pieni. Se on minun luonteeni, ja siksi voin hyödyntää sitä. Kaivaan syvälle, jotta löydän sellaisia informaatiomarkkeja, jotka eivät ole kylläisiä, ja täytä tyhjät aukot. Esimerkiksi RFID-weblogissa olimme yksi ensimmäisistä aiheista siellä. Kun olemme työskennelleet sen kanssa lähes kahden vuoden ajan, olemme luoneet uskollisen lukijakunnan ja yritykset, jotka eivät olisi maksaneet meille kunnioitusta vuosi sitten, ovat alkaneet suhtautua vakavasti. Tämä sivusto on käytössä Small Business Trends, oli yksi varhaisista liiketoimintapäiväkirjoista, ja olemme tietoisesti ryhtyneet lähestymistapaan tehdä asioita, joita joko yleiset tiedotusvälineet tai muut yritysblogit eivät toimi. Yritämme uusia asioita (PowerBlog-arviot, tuoden ulkopuolisia asiantuntijoita kommentoimaan trendejä, tätä American Express-OPEN-tapahtumaa ja pian kumppaniohjelmaa.)
Olen viettänyt paljon urani yritysmaailmassa, ja olen tullut myöhemmin kuin jotkut yrittäjyyteen. Mutta tämä kokemus yritysmaailmassa on ollut salainen kastike. Se toimittaa edelleen liiketoiminta-aluetta, jolla on selkeä tunne siitä, minne haluan mennä yrityksissäni - vaikka se merkitsisi myös strukturoimattoman Richard Branson -näkymän säilyttämistä.
Mitä mieltä sinä olet? Mitä tekisit? Jätä kommenttisi alla ajatuksillasi. (Jos haluat kommentoida, napsauta pienen kommentin linkkiä tämän viestin alareunassa - se tuo esiin pienen ikkunan sivun alaosassa, johon voit kirjoittaa kommenttisi.)
Lue, mitä kaksi muuta osallistuvaa bloggaajia, Dane Carlson Business Opportunities Weblogissa, ja Rob May BusinessPunditissa on sanottava tästä kysymyksestä.
* * * * *
Seuraa keskustelua Technoratissa: OPEN Adventures
* * * * *
Tällä sivustolla esitetyt mielipiteet eivät välttämättä vastaa American Expressin mielipiteitä. Jos kirjoitat blogeihin, muista, että kaikki henkilökohtaiset tiedot, jotka lähetät, näkyvät blogien lukemisen kautta. OPEN on korvannut tämän tapahtuman avustajan ja bloggaajat American Expressistä.
