Osa tehokkaasta johtajasta tarkoittaa sitä, että ymmärrämme, miten ihmiset luetaan ja että he työskentelevät vahvuuksiensa mukaisesti. Mutta siellä on niin paljon enemmän. Siksi kysyimme 12 yrittäjältä Young Entrepreneur Councililta (YEC) seuraavaa kysymystä:
”Mikä johtamisominaisuus on palvellut sinua viime vuoden aikana ja miksi?”
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
$config[code] not foundOn tehokas johtaja
1. Demotivaattoreiden tunnistaminen
”Sen sijaan, että yrittäisit motivoida tiimin jäseniä, kannattaa selvittää, mikä on potentiaalinen demotivointi ja auttaa poistamaan sitä. Tämä voisi olla liian paljon admin-työtä, joka liittyy heidän rooliinsa, ei anna heille tarpeeksi ylistystä, eikä heillä ole tarpeeksi selkeää urakehitystä heille, tai se voisi liittyä heidän henkilökohtaiseen elämäänsä. Mitä se onkin, etsi se ja päästä eroon siitä. Se on paras motivaatio. ”~ Finn Kelly, WE LOVE NUMBERS
2. Keskitytään usein toistuvaan palautteeseen
”Olen havainnut, että tyypillinen vuosittainen suorituskykytarkistus sisältää aluksen ohjaamisen liian myöhään ja on ylivoimainen palaute työntekijöille. Siksi keskityin usein palautteeseen tiimini kanssa. Viime vuoden aikana järjestelmä, joka on nähnyt huomattavan menestyksen, on hyvin lyhyt yksiosainen jokaisen työntekijän kanssa viikoittain. Se kestää alle viisi minuuttia, ja suunta on hyvin sen arvoista. ”~ Elle Kaplan, Lexion Capital
3. Erikoisalojen hyödyntäminen
”Kun aloitat yrittäjänä, olet pukeutunut moniin hattuihin. Mutta saat nopeasti selville, että jotkut näistä hatuista olisivat paremmin kuluneet toisten. Greatmanagers osaa "tulostaa itsensä" tietyistä rooleista, luovuttaa palkkion asiantuntijoille, jotka tekevät sen asiaa yli A + -tason, kun yritys kasvaa. ”~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
4. Hyväksyminen, kun et tiedä vastausta
”Vastain kaikkeen reaaliajassa. Käytännössä tämä tarkoitti sitä, että suoliston tunteeni ohjasi päätökseni. Viime vuonna olen keskittynyt hidastumaan, kun työntekijä tuo esiin monimutkaisen ongelman. Vaikka olisin varma vastauksestani, sanon: ”Kiitos suuresta kysymyksestä. En ole varma, mutta palaan teille myöhemmin tänään. ”Se antaa tilaa tutkia ja naulata vastausta.” ~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com
5. Koska olet suoraan kommunikaattori
”Tiimini tuntee minut sellaisena, joka usein antaa suoraa neuvontaa, kuten" Kerro asiakkaalle X "tai" Seuraavaksi sinun täytyy tehdä Y. "Koska minulla ei ole aikaa kumota useimmat päätökset, se on tulla toiselle luonteelle, jotta voin kommunikoida hyvin suoraviivaisesti. ”~ Nicole Munoz, Aloita sijoitus nyt
6. ottaa empatiaa ja kärsivällisyyttä
”Minulle tehokas johtaja on empatia ja kärsivällisyys. Empatia antaa sinulle mahdollisuuden ymmärtää, kohdistaa ja sijoittaa yrityksen tavoitteet paremmin kunkin yksittäisen ryhmän jäsenen suhteen voidakseen ajaa heidän intohimonsa ja keskittymistään. Kärsivällisyys antaa sinulle mahdollisuuden antaa ihmisille tilaa suorittaa, vaikka sinun on asetettava ja noudatettava toimivia, mitattavia, erityisiä ja oikea-aikaisia tavoitteita. ”~ Andy Karuza, FenSens
7. Muiden mielestä
”Kiinnitän huomiota tiimini jäseniin, vaikka he eivät puhu suoraan minulle. Pidän ajankohdan tiimin kalenteriin, katsot heidän aikataulujaan, ja panen merkille heidän työnsä. Olen tietoinen siitä, että joku tekee poikkeuksellisen hyvää työtä ja lähettää tunnustusta, jonka olen nähnyt, tekee valtavan eron motivaatiossa ja tuloksissa. ”~ Jared Brown, Hubstaff
8. Varmistetaan johdonmukaiset ja luotettavat yrityspäivitykset
”GumGumissa olemme saaneet massiivisesti avoimet neljännesvuosittain kaikki kädet puhelut koko yrityksen kanssa, jossa päivitän niitä siitä, mitä on saavutettu, mitä haasteita meillä on, mitä suunnitelmamme ovat seuraavan vuosineljänneksen ajan ja vastata kaikkiin kysymyksiin. Tämä auttaa tuomaan kaikki yhteen, jotta me kaikki ymmärrämme, missä olemme ja mihin olemme menossa. ”~ Ophir Tanz, GumGum
9. Määrällisten tavoitteiden asettaminen
”100-prosenttisesti mitattavissa olevien joukkueen tavoitteiden asettaminen on yksi parhaista asioista. He tekevät suorituskykyarviointeja helpommiksi, jokainen tietää tavoitteen, ja jos se saavutetaan, kaikki hyötyvät. ”~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design
10. Työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien lisääminen
”Työntekijöiden valtuuttaminen on yksi parhaista tavoista auttaa johtajia kasvamaan yrityksessäsi. Jos olet jatkuvasti mikromainonta, he eivät koskaan kehittää kokemusta ongelmien ratkaisemiseksi yksin. Mutta jos annat työntekijöille mahdollisuuden mennä yli heidän roolinsa, he joutuvat jatkuvasti kohtaamaan skenaarioita, jotka auttavat heitä entisestään terävöittämään taitojaan ja antamaan yrityksellesi mahdollisuuden kasvaa. ”~ Aron Susman, TheSquareFoot
11. Pääsy kaivoihin
”Pyrimme jatkuvasti parantamaan prosessejamme ja tehostamaan käytäntöjämme. Jotta voisimme ymmärtää tiimiäni ja asiakkaitamme paremmin, on hyödyllistä vastata puhelimiin ja päästä suoraan sekoittumaan myyntiin ja toimintaryhmiin. Tutustu heidän esteisiinsä ja oppimaan lisää asiakkaistamme auttaa minua tekemään parempia päätöksiä Trustify. ”~ Jennifer Mellon, Trustify
12. Tunteiden erottaminen päätöksistä
”Vähemmän henkilökohtainen osallistuminen tiimin jäseniin on antanut minulle mahdollisuuden tehdä tietoisempia päätöksiä yrityksemme listasta antamalla minulle mahdollisuuden erottaa tunteeni näistä päätöksistä. Usein henkilökohtaiset suhteemme työntekijöihin tuhoavat kykymme tunnistaa kitkan tai puuttua haasteisiin yksinkertaisemmin. ”~ Blair Thomas, ensimmäinen amerikkalainen kauppias
Manager Photo Shutterstockin kautta
1
