Jos hälinä oli avain perinteisille yrityksille, hälinästä on nyt uusi avatar. Aiemmin se oli selvä hälinä, jota seurasi tapahtuma. Tänään on kyse tietojen innostamisesta. Se koskee enemmän tietoa, luottamuksen saamista, sosiaalisen median hyödyntämistä, sosiaalisten todisteiden keräämistä, asiakkaiden houkuttelemista ja myynnin helpottamista.
Jokaiselle modernin ostojakson vaiheelle sisällön markkinoinnilla on keskeinen rooli. Tiedätte luultavasti, että sisältö on Internet-markkinoinnin ytimessä. Katsotaanpa, miksi yritysten pitäisi ottaa käyttöön sisältömarkkinointikulttuuri.
$config[code] not foundYritysten tulisi hyväksyä sisältömarkkinointikulttuuri
Kulttuurin säännöt Käyttäytyminen ja näin ollen toimet
Mitä Southwest Airlines ja Apple jakavat? Se on kulttuuria. Jokaiselle yritykselle kaikki keskittyy kulttuuriin. Jos Southwest Airlines on tunnettu legendaarisesta asiakaspalvelustaan ja jos Apple on tunnettu suunnittelemaan joitakin parhaista elämäntyylituotteista maailmassa, se ei ole niinkään kyseisten yritysten tekemistä uusista tuotteista, innovatiivisista tuotteista ja tuotteista ja palveluista, jotka ovat maailmanluokan tuotteita. Ei ole mitään virhettä, että nämä yritykset ovat parhaita siinä, mitä he tekevät. se on vain, että he tekevät sen näin, koska ne määrittelivät kulttuurin varmuuskopioimaan liiketoimintansa.
Kulttuuri perinteisessä mielessä vaikuttaa siihen, miten ihmiset käyttäytyvät ja siten toimivat. Sitä sovelletaan myös yrityksiin. Sisältömarkkinointi tarvitsee kulttuurista tukea, koska se peittää yrityksesi, siihen osallistuu kaikki ja se on usein tiedonvaihtoa yrityksen ja asiakkaiden kanssa. Jopa pienet yritykset, kuten Web-sivuston FX, web-suunnittelu- ja kehitysyritys, yrittävät kasvattaa kulttuuria osana kasvua.
Kulttuuri tuo johdonmukaisuutta
Voit rikkoa sääntöjä, estää normin ja unohtaa lähes aina yrityksen toimintaperiaatteet. Kulttuuria on tosin vaikea erottaa. Voit joskus liukua ja vierittää, mutta kulttuuri löytää tavan sitoa tuotantoarvoja, liike-etiikkaa ja ydinliiketoiminnan filosofiaa. Lisäksi kulttuuri tuo johdonmukaisuutta.
Ihmiset, jotka kuuluvat johonkin tiettyyn kulttuuriin, käyttäytyvät lähes aina tietyllä tavalla. Jos olet soveltanut sitä liiketoimintaan, tuotesuunnitteluun ja liiketoimintaprosesseihin, mitä saat? Sisältömarkkinoinnin onnistuminen riippuu johdonmukaisuudesta ja sisällön markkinointikulttuuri auttaa sinua löytämään sen.
Kulttuuri lainaa ääntä
Jos sisältömarkkinointikulttuuri on osa yritystäsi, kaikilla mukana olevilla on ääni, joka löytää tiensä julkaistuun sisältöön, kuten blogeihin, julkaisuihin, raportteihin ja kirjoihin. Tämä sisältö tekee myös vaikuttavan merkin sisäisistä ja ulkoisista yritysviestinnistä.
Äänellä on merkkiä. Ääni tuo elämää. Voice on, miten asiakkaasi tulevat tunnistamaan, arvostamaan ja liittämään sinuun. Yritykset, joilla ei ole ääntä ja siten persoonallisuutta, luonnetta ja arvoja, eivät ole yrityksiä. Ne ovat enemmän kuin lyhyen aikavälin kauppapaikat. Sisältömarkkinointi äänellä, jonka kulttuuri löytää keinon määritellä, antaa yrityksellesi lihaksia. Sen avulla voit tehdä tyylien eron.
On kulttuuria; Erottaa
Yrityksesi luo tuotteita ja palveluita, jotka ratkaisevat tietyn ongelman, jonka potentiaaliset asiakkaasi ovat. Lähes kaikki yritykset voivat tehdä niin. Jos näin on, miten erotella yrityksesi kilpailusta? Asiakaspalvelu on yksi tapa. Tuotteesi ja palvelut ovat toinen tapa. Näiden erottelupisteiden ongelmana on, että niitä on helppo kopioida. Kilpailu voi löytää keinon kilpailla. Niillä ei kuitenkaan voi olla samaa kulttuuria kuin sinun.
Aivan kuten jokainen ihminen on ainutlaatuinen, jokainen liiketoiminta kulttuurin kanssa on erityinen. Kilpailusi ei voi kopioida kulttuuriasi; se ei voi tehdä asioita niin kuin teet sen. Kulttuuri katapuloi yritykseesi ainutlaatuiseen epävarmuuden vaiheeseen.
Kulttuuri on Brandingin salaisuus
Tuotemerkit luodaan, koska lupaukset pidetään - johdonmukaisesti, toistuvasti ja yksiselitteisesti. Ajan mittaan asiakkaat liittyvät tuotemerkkeihin; he tulevat luottamaan näihin tuotteisiin. Jos olet ajatellut, miten tuotemerkit onnistuvat saavuttamaan tämän yhdenmukaisuuden tason, vastaus on jälleen kulttuuria. Toyota-autot eivät hajoa. McDonald'sin hampurilaiset maistuvat lähes aina samalta. Applen kannettavat tietokoneet eivät onnistu.
Tämän maineen saavuttaminen on mahdollista vain sellaisen kulttuurin pohjalta, jossa selkeästi määritellään, mitä kunkin tuotemerkin on tarkoitus saavuttaa yrityksille, jotka ovat riippuvaisia tuotemerkin kannattavuudesta.
Anna yhtenäinen asiakaskokemus
Mitä paremmin palvelet asiakkaita, sitä enemmän he ostavat sinulta. He myös levittävät sanaa liiketoiminnastasi ja he tulevat takaisin useammin ostamaan. Tällaisen asiakaskokemuksen tarjoaminen ei kuitenkaan ole helppoa.
Kulttuuri antaa yrityksellesi yhteisen pohjan tarjota yhtenäinen asiakaskokemus. Logot, yritysbrändimerkit ja värijärjestelmät toimivat jossain määrin. Mitä asiakkaat vihdoin vievät kotiin, mitä he tuntevat yrityksestänne. ”Tunne” tulee siitä, miten puristat yrityskulttuuriasi, jotta asiakkaat voivat kokea erinomaisen kokemuksen.
Kulttuuri vaatii työtä
Se vie valtavan määrän työtä yrityksen johtamiseen, yrityksen markkinointiin, asiakaspalvelun tarjoamiseen ja liiketoiminnan pyörän pitämiseen. Miten niin monet liikkuvat osat tulevat yhteen? Mikä on yksi asia, joka motivoi työntekijöitä, pitää liiketoimintaprosessit sujuvina ja antaa yrityksille mahdollisuuden kasvaa samalla, kun asiakkaat ovat tyytyväisiä? Se on kovaa työtä ja sen tekeminen kestää paljon enemmän kuin tehtäväarkit ja yleinen johto. Se vie vuosia kestäneen syvään kulttuuriin.
Sisältömarkkinointi, kuten itse markkinointi, ei ole vain markkinointiosaston työ; se on kaikkien työtä. Tehokas sisältömarkkinointi on kaikkien työtä. Kun kaikki osallistujat kääri- vät päänsä sisällön markkinoinnin ympärille. Se luo vaikutuksen. Voitot tulevat tämän vaikutuksen ulottuvilta.
Yhdistä ja työskentele yhteisen syyn puolesta ja on helppo saada innostumaan tällaisen yhteistyön mahdollisuuksista. Liiketoiminta vaatii enemmän kuin tarvetta tehdä rahaa, tarjota työllisyyttä ja kauppaa. Se edellyttää sitoutumista huippuosaamiseen. Sinulla ei voi olla puolituhoja yrityksiä. Et voi pitää asiakkaita, jos ne pysyvät neutraaleina tunteistaan tuotteisiin ja palveluihin nähden. Jos haluat saada yhtälön oikein, sinun täytyy sytyttää kaikki sylinterit. Tarvitset kulumista, innokkuutta ja huippuosaamista. Koska sisältömarkkinointistrategia sisältää myös pyrkimyksen saada kaikki tämä tapahtuu sinulle, kulttuuri saa sinut ampumavyöhykkeelle. Se on kipinää, joka sytyttää sylinterit. Se työntää männät. Miten yrityskulttuuri vaikuttaa liiketoiminnan harjoittamistapaan? Kuinka syvällä sisältömarkkinointisi kulttuuri ja strategia etenevät? Sisältö Kuva Shutterstockin kautta Kulttuuri saa sinut ampumaan kaikkiin sylintereihin
