Perintösuunnittelu auttaa yrityksiä pitämään asiat yhteisessä suunnassa riippumatta siitä, kuka on vastuussa. Peräkkäisen suunnittelun avulla tulevat johtajat ovat valmiita astumaan nykyisten johtajien kenkiin. Kun tämä prosessi on tehokas, yrityksen toiminta ja strategiat voivat edelleen liikkua sujuvasti eteenpäin johtamisen muutosten aikana. Kun se ei ole tehokasta, palkkaamisprosessi saattaa joutua tarkastelemaan ulkoisesti, jolloin johtajat, jotka eivät tunne yrityksen kulttuuria ja prosesseja, voivat vaikuttaa liiketoiminnan jatkuvuuteen.
$config[code] not foundTavoitteiden asettaminen
Ensimmäinen askel peräkkäisen suunnitteluprosessin tehokkuuden mittaamiseen on keskeisten tavoitteiden asettaminen. Ajattele, mitä prosessin odotetaan toteutuvan. Perintösuunnittelu on työntekijöiden kehittämistä, jotta he voivat ottaa suurempia rooleja. Harkitse sekä laadullisia että määrällisiä tavoitteita, jotka keskittyvät työntekijöiden kehittämiseen. Laadulliset tavoitteet voivat perustua johtamisosaamisen kehittämiseen, kuten viestintä- ja päätöksentekokykyyn. Esimerkkinä kvantitatiivisesta tavoitteesta on harkittava sisäisten ehdokkaiden täyttämien johtamattomien työpaikkojen määrän mittaamista niiden valmiuden perusteella verrattuna lukuun, joka oli täytettävä ulkoisten palkkaajien kautta.
Ajattele viisaasti.'
Prosessin tavoitteiden laatimisen jälkeen hienosäätää niitä, kunnes ne ovat "S.M.A.R.T." Tavoitteiden tulisi olla seuraavat: Erityiset; mitattavissa; saavutettavissa; Asiaankuuluvat ja aikapohjaiset. Jopa laadullisia toimenpiteitä voidaan kvantifioida niin, että ne ovat sekä spesifisiä että mitattavissa olevia, esimerkiksi tunnistamalla etenemisen tasot 0–5 luokitusasteikolla. Jotta tavoite saavutettaisiin, prosessiin osallistuvilla työntekijöillä olisi oltava perustaito, joka osoittaa, että he ovat valmiita ottamaan suuremman vastuun. Tavoitteiden on myös oltava merkityksellisiä kyseessä olevalle liiketoiminnalle tai tietylle johtotehtävälle tai tasolle, ja on oltava päättymispäivä, joka osoittaa, mitkä tulokset odotetaan tietyn ajan kuluessa.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingBench Strength
Yksi peräkkäisen suunnittelun ohjelman keskeisistä tavoitteista pitäisi olla sellaisen työntekijöiden rakentaminen, jotka ovat valmiita myynninedistämiseen. Mittaa yrityksen "penkkien vahvuuden" nykytila tunnistamalla organisaation johtotehtävien määrä ja niiden roolien prosenttiosuus, joilla on seuraaja. Niistä seuraajista päättää, kuinka moni on nyt valmis ottamaan roolin, ja kuinka moni vaatii lisäkoulutusta tai kokemusta. Aseta tavoitteet etenemään penkin nykyisestä vahvuudesta haluttuun vahvuuteen.
Raportin tulokset
Toimenpiteet ovat merkityksellisiä, kun ne näkyvät raporteissa. Jos heitä ei ilmoiteta, ei ole mitään järkeä tallentaa niitä. Koska peräkkäistä suunnittelua koskeva ohjelma koskee johtajien kehittämistä, se tarvitsee johtajuutta, jotta se onnistuu. Hanki tuki antamalla säännöllisiä raportteja voimassa olevista ja tehokkaista toimenpiteistä. Yksi parhaista peräkkäisen suunnitteluprosessin mittauksista sisältää sen, kuinka monta työntekijää on edennyt tai jotka ovat valmiita etenemään uusiin johtotehtäviin.
