Työntekijän saapuminen myöhään tai kaksi kertaa ei ole tyypillisesti ongelma, mutta kun se tulee krooniseksi, työntekijän tyytymättömyys voi vaikuttaa koko tiimiisi. Jos olet tekemisissä tämän kanssa työpaikallasi, on aika nipata ongelma alkuun. Sinun on ryhdyttävä toimiin nykyisten työntekijöiden kanssa, mutta myös harkittava, miten aiot käsitellä tardinessä eteenpäin.
Mitä käytäntösi sanoo?
Selvitä ensin, onko työpaikallasi työllisyys- ja läsnäolopolitiikka. Jotkut yritykset eivät, ja se voi johtaa virheelliseen viestintään odotuksista. Jos yritykselläsi ei ole kirjallista käytäntöä, on aika tehdä se. Liittovaltion lain mukaan yrityksesi voi asettaa omat osallistumispolitiikkansa. Politiikka, jossa työntekijät laukaistaan ensimmäiseen raskaaseen rikokseen, ei todennäköisesti mene hyvin työntekijöiden kanssa, vaikka jotkut yritykset pakottavat työntekijät käyttämään henkilökohtaisia aikoja, kun he ovat myöhässä. Joka tapauksessa käytäntönne tulisi todennäköisesti rakentaa muutamaan flubiin. Käytäntösi saattaa sallia yhden tai kaksi tardy päivää ennen kuin puhutaan työntekijän kanssa. Tämän jälkeen saatat antaa kirjallisen varoituksen tai luoda korjaavan toimintasuunnitelman, jota seuraa rangaistava toimenpide, kuten teloitettu maksu tai irtisanominen.
$config[code] not foundTarkista odotukset
Kun palkaat jonkun tai luodaan politiikka, tarkista tardiness ja läsnäoloa koskevat odotukset. Palkkaamalla johtajat sanovat, että heillä on ollut suurin menestys saada ihmiset työskentelemään ajoissa, kun he ovat tarkastelleet jokaisen työntekijän kanssa tekemänsä tardiness-politiikkaa. He ovat myös olleet selvillä palkkaamisen yhteydessä, että tardinessa ei sallita.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingKäytä käytäntöjä
Kun käytössä on vankka politiikka ja kaikki työntekijät saavat siitä tietoa, on aika panna täytäntöön. Yleensä tämä alkaa keskustelusta työntekijän kanssa ensimmäisen tai toisen myöhäisen saapumisen jälkeen. Hyväksy myötätuntoinen asenne puhuessasi työntekijän kanssa ja yritä selvittää ongelman syy. Joissakin tapauksissa saatat huomata, että työntekijällä on lastenhoidon konflikteja tai sillä on muita aikarajoituksia. Jos näin on, keskustele työntekijän kanssa, mitä voit tehdä ongelman ratkaisemiseksi. Voit ehdottaa myöhempää alkamisaikaa tai järjestää työntekijän tehtävät uudelleen esimerkiksi hänen tilalleen.
Asiakirjan kaikki
Kun käydään läpi vaiheet, joissa on typerä työntekijä, varmista, että "asiakirja, asiakirja, asiakirja" muistuttaa Tempeä, Arizonan palveluksessa olevaa henkilöstöyritystä PrideStaffia. Kun keskustelet työntekijän kanssa tai käytät tardiness-käytäntöäsi, tee muistiinpano työntekijän tiedostoon keskustelun luonteesta. Tämä auttaa sinua pysymään työpaikkakäytäntöjen ja sovellettavien paikallisten, osavaltioiden ja liittovaltion lakien noudattamisessa. Tätä silmällä pitäen on tärkeää dokumentoida jokainen työntekijän tardiness tapaus työntekijän tiedostoon.
