Avoimet haastattelut ovat tulossa yhä suositumpi tapa rekrytoida oikeita hakijoita - etenkin johtotehtävissä, joissa päätöksentekijän valinnat voivat tehdä tai rikkoa yrityksen. Toisin kuin suljetuissa kysymyksissä, joissa tarvitaan vain "kyllä" tai "ei" vastausta, avoimet tiedustelut pakottavat hakijan selittämään muun muassa keskeisten aiheidensa määritelmän menestyksestä, johtamistyylistä ja aiemmista kokemuksista. Saadut vastaukset osoittavat, että haastateltava on hyvä riski tai parempi.
$config[code] not foundKriittisyyden käsittely
Johtajien on muodostettava rakentavia työsuhteita, joten haluat oppia, miten hakija kritisoi. Saatat esimerkiksi kysyä, miksi ehdokas jätti viimeisen työnsä. Hakijat, jotka eivät pidä vastauksiaan huolellisesti, syyttävät muita työtovereita, samalla kun he jättävät vastuun toiminnastaan, "Inc." lehden valtiot. Vaihtoehtoisesti saatat kysyä, mitä kolme työtoveria sanoo haastateltavasta tai mitä hän oppi kovasta kritiikistä, mikä pakottaa hänet pois hänen valmistellusta vastauksesta.
Menestyksen määrittäminen
Motivaatio on kriittinen kysymys johdon haastatteluissa, koska yritys odottaa, että ylimmän johdon on toteutettava tavoitteensa ja tavoitteensa. Yksi tapa oppia hakijan näkemyksiä tästä aiheesta on kysyä: "Kun olet ollut tyytyväisin uraanne?" Vastaus paljastaa, mikä motivoi ehdokasta, ja jos hän nauttii työskentelystäsi, "Entrepreneur" -lehden valtiot. Huolellinen vastaus tulisi mennä pidemmälle kuin sellaiset varastolausekkeet kuin hakijan halu "suuri mahdollisuus" tai "seuraava askel urallani".
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingOhjaustyylien kuvaaminen
Jokaisella johtajalla on erilainen tyyli, joka voi sopia tai ei sovi yrityksen filosofiaan. Jos haluat selvittää, miten johtajan tiimi tuntuu työskentelevänsä hänen alla, kysy: "Kuinka monta ihmistä olet palkannut ja mistä löysit ne?" Tämän ongelman nostamisen perustelut "Inc." lehdessä, että suuret työntekijät etsivät suuria johtajia. Mahdollinen johtajan kyky antaa konkreettisia esimerkkejä tuo hahmot hänen kansansa taitoihin ja pystyy rekrytoimaan laadukkaita työntekijöitä.
Asettaa tavoitteita
Johtoryhmän jäsenet voivat odottaa hypoteettisia kysymyksiä. Haastattelija voi esimerkiksi sanoa: "Jos aloitit huomenna, mitkä ovat ensimmäiset asiat, joita teet ja mihin prioriteettiin?" Tämäntyyppisen avoimen kysymyksen esittäminen oppii, jos mahdollinen johtaja todella ymmärtää yrityksen tehtävän ja miten hän aikoo toteuttaa sen, "Entrepreneur" -lehden mukaan. Opit myös, ovatko hakijan ehdotukset sopivia yritykselle tai vain toiveajattelua.
Ongelmien ratkaiseminen
Johtajien on osoitettava kykyään ajatella jaloillaan. Voit testata hakijan taidot tällä alalla, rekrytoija lyhyesti hahmotellaan ongelman ja pyytää häntä selittämään, miten hän voi ratkaista sen ere.com-sivuston mukaan. muissa muunnelmissa hakijaa pyydetään tunnistamaan kolme ongelmaa yhtiön nykyisissä tuotteissa tai prosesseissa. Hyvin valmistellulla haastateltavalla pitäisi olla vähän vaikeuksia, kun taas pienempi ehdokas kamppailee vastaamaan riittävässä ajassa.
