Suurilla organisaatioilla on vähintään kaksi tai kolme tavoitetason johtajaa toiminnan koordinoimiseksi. Kaskadimuodossa tavoitteet kulkevat organisaation keskeltä sen päähän. Strategiset tavoitteet keskittyvät koko organisaation toimintaan. Johtoryhmän tai osaston tavoitteet ohjaavat keskitason johtajien toimintaa. Lopuksi johtajat auttavat työntekijöitä asettamaan yksittäisiä tavoitteita, jotka tukevat niiden jakoa tai osastoa ja organisaation strategisia tavoitteita.
$config[code] not foundOperatiivisten tavoitteiden tekeminen
Toiminnassa johtajat ohjaavat liiketoimintakäytäntöjä ja rutiineja työntekijät suorittavat joka päivä. Näihin voi kuulua koneiden ja digitaalitekniikoiden käyttö sekä fyysiset tehtävät. Toiminnan ohjaamiseksi johtajat asettavat liiketoimintatavoitteet, jotka keskittyvät nykyisten liiketoimintarutiinien parantamiseen tai muuttamiseen ja uusien liiketoimintakäytäntöjen käyttöönottoon, jotka lisäävät tehokkuutta ja tuottavat laadukkaampia tuloksia.
Tavoitteiden kohdistaminen strategiaan
Johtajat eivät yleensä aseta tavoitteita yksiköilleen tai osastoilleen tai pienemmille työntekijäryhmille erillään. Ne yhdistävät tavoitteet strategiseen suunnitelmaan. Tämä asettaa ajalliset tavoitteet koko organisaatiolle kolmesta kymmeneen vuoteen. Organisaation korkein johtajuus käyttää strategista suunnitelmaa järjestön kilpailukyvyn säilyttämiseksi muuttuvassa liiketoimintaympäristössä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTavoitteen integroinnin jatkaminen
Integraation käsite auttaa eri osastojen johtajia pohtimaan, miten oman yksikön tavoitteet auttavat tukemaan suurempaa organisaatiotoimintaa. Sen sijaan, että he vain ajattelevat liiketoimintayksiköitään erillään, heidän on kysyttävä, miten niiden toiminta yhdistyy muiden liiketoimintayksiköiden toimintaan. Tämä kokonaisvaltainen ajattelu auttaa johtajia parantamaan operatiivisia tavoitteitaan ja välttämään päällekkäisyyksiä, jotka vain tuhlaavat resursseja.
Pienempiä yrityksiä
Pienissä yrityksissä yrityksen omistajalla on usein suuri merkitys operatiivisten tavoitteiden asettamisessa. Jos työskentelet tällaisessa organisaatiossa, kirjoita tavoitteita, jotka tukevat yrityksen tehtävää tai tarkoitusta. Voit keskittyä asiakaspalvelun laatuun, yhteiskunnallisiin tavoitteisiin, jotka tuottavat hyötyä suuremmalle yhteisölle, voittoa tavoittelevia tavoitteita ja laajennustavoitteita, kuten yrityksen työvoiman lisäämistä.
