Kun ajattelet kaikkia yrityksiä, jotka siirtyivät ja muuttivat, miten kulutamme tuotteita ja palveluita, huomaat, että se oli liiketoimintamallin luovuus, joka teki eron - Blockbuster, Netflix, Internet, Circue De Soleil ja lukemattomat muut, jotka Olen varma, että olet ajatellut.
$config[code] not foundTajusin tämän kauan sitten ja olen aina etsinyt jonkinlaista kirjaa tai resurssia, joka antaisi minulle tämän maagisen luettelon liiketoimintamalleista, joista voisin valita. En ole koskaan löytänyt hyvää - tähän asti.
Noin kaksi viikkoa sitten kävin paikallisessa kirjakaupassa kapinan alla ja otin heti kiinni liiketoimintamallin luomisesta: käsikirja visionääreistä, pelinvaihtajista ja haasteista Alexander Osterwalder & Yves Pigneurilta. Se kirjaimellisesti otti kylän sijoittamaan tämän kirjan yhteen, koska sen oli luonut yhdessä 470 harjoittajaa 45 maasta ja suunnitellut Alan Smith.
Business Model Generation on laadukas kirja; liukas, laadukas paperi, täysi väri ja grafiikka, jotka tukahduttavat sukat. Se ei todellakaan ole se, mitä voit yhdistää kirjan kanssa, joka koskee kuivia ja tylsiä liiketoimintamalleja. En ole varma, oliko Wiley, joka julkaisi kirjan vuonna 2010, tai ehkä kirjoittajat ajattelivat, että aihe tarvitsi ylimääräistä grafiikkaa "Ooomph", joka houkuttelee lukijoita tai jos tämä oli kokeilu. Mutta mikä tahansa syy, voin kertoa teille, että tämä on kirja, jonka olisin hankkinut riippumatta siitä, mitä se näytti.
Aivan kuten epäilen - on malli mallin kehittämiseksi
Pelkän visuaalisen ja kosketuskokemuksen ohella aiot rakastaa Business Model Generation yksinkertaisuuden ja helppokäyttöisyyden vuoksi ne luovat liiketoimintamallien purkamisen ja uudelleenrakentamisen ympärille. Tietenkin on olemassa malli, ja kirja on kirjoitettu, suunniteltu ja rakennettu tämän mallin ympärille. Tässä on nopea yleiskatsaus.
Kangas: Ensimmäinen elementti on Canvas. Tämä on eräänlainen kartta tai kaavio kaikista elementeistä, jotka sinun on luotava liiketoimintamallin luomiseksi, ja se sisältää:
- Asiakassegmentit - kenelle myyt
- Arvoehdotukset - mitä myyt
- Kanavat - miten tarjous toimitetaan asiakkaalle
- Asiakassuhteet - miten muodostat yhteyden asiakkaasi
- Tulovirrat - miten voit tehdä rahaa
- Tärkeimmät resurssit - mitä sinun tarvitsee tehdä kaiken tapahtuvan
- Tärkeimmät toimet - mitä toimia on toteutettava
- Keskeiset kumppanuudet - kuka auttaa
- Kustannusrakenne - miten maksat sen
- Kuviot: Seuraava taso on käyttää kankaita alustana aivoriihi niin monta mahdollisuutta kuin voit jokaiselle komponentille. Tämä on kriittisin toiminta, koska tällaisesta ajattelusta tulee todella tyylikkäitä, luovia ja kannattavia liiketoimintamalleja.
- Suunnittelu: Kannattavia liiketoimintamalleja ei synny, ne on luotu ja suunniteltu tarkoitukseen. Tämä prosessin osa antaa työkaluja ideoiden rakentamiseen.
- Strategia: Seuraava vaihe on ottaa mallisi reaalimaailmaan.
Business Model Generation numerot
En yleensä jaa tällaista tietoa, mutta tämä kirja on erilainen, koska se on esimerkki todellisesta maailmanlaajuisesta ponnistuksesta:
- Kirjan kirjoittaminen kesti 9 vuotta.
- Siinä oli 470 kirjailijaa.
- Oli 8 prototyyppiä.
- Vastaajat olivat 45 maassa.
- Kirjassa oli 1 360 kommenttia.
- 137 757 näkemystä menetelmästä ennen julkaisemista.
- Se käytti 4000 tuntia työt ja 28 456 Post-It ™ -kirjaa.
Tässä on paljon enemmän numeroita. Ajattelin vain, että jaan vain muutamia niistä, jotka tekivät tämän kirjan kokemukseksi koko ajan - luoda, lukea, käyttää ja jakaa.
Tarvitseeko minun lukea tämä kirja?
- Näetkö itsesi yrittäjähenkisenä? (Kyllä ei)
- Ajatteletko jatkuvasti, miten voit luoda arvoa ja rakentaa uutta liiketoimintaa tai muuttaa yritystä? (Kyllä ei)
- Yritätkö löytää innovatiivisia toimintatapoja vanhojen vanhentuneiden korvaamiseksi? (Kyllä ei)
Tiedätkö mitä seuraavaksi etkö sinä? Jos sanoit "kyllä" jollekin näistä - tämä on kirja sinulle.
Työskentelemme kaikki liiketoimintamallien perustavimpina. Jotkut veloittavat tunti ja muut myyvät tuotteita ja ovat perustaneet jonkinlaisen hinnoittelun tai prosessin liiketoiminnan harjoittamiseksi. Mutta vakavasti, olkaa rehellisiä, kuinka moni teistä on omistanut vakavan strategisen ajattelun siitä, miten yrityksesi pystyy parhaiten saavuttamaan tehtävänsä maailmassa ja tekemään rahaa?
Jos olet klassisen fani Blue Ocean -strategia Sitten saatat muistaa, että vankka ja luova liiketoimintamalli voi muuttaa teollisuuden ja lopettaa suurimman osan kilpailijoitasi vain siksi, että he ovat investoineet ja rakentaneet infrastruktuurin, jota kilpailu ei yksinkertaisesti voi kiertää.
Business Model Generation on yksi niistä kirjoista, jotka toimivat referenssinä ja oppaana, jotka auttavat yritystäsi ansaitsemaan enemmän rahaa, palvelemaan enemmän asiakkaita ja tulemaan suuremmaksi ilmentymäksi.
5 Kommentit ▼
