Työntekijät ja esimiehet molemmat lähestyvät suorituskyvyn arviointeja hieman halveksuntaa. Alun perin tarkoituksena oli arvioida työntekijöiden suorituskykyä palkkakartoituksen yhteydessä, kun suoritetaan virheellinen käsittely, mikä voi johtaa matalaan tai huonoon moraaliin jopa parhaimmissa tilanteissa. Kuten monilla muilla liiketoiminnan johtamisen aloilla, asiantuntijat ovat jakautuneet suorituskyvyn arvioinnin etujen ja haittojen kesken.
$config[code] not foundTyön suorituskyvyn arviointi
Suorituskyvyn arviointi antaa esimiehelle mahdollisuuden arvioida työntekijän työn suorituskykyä. Väite suorituskyvyn arviointia vastaan on, että ne esittävät vain esimiehen subjektiivisen näkemyksen. Tilanteissa, joissa esimies ei pidä työntekijää, suorituskyvyn arviointi tulee työkalu, jota käytetään työntekijää vastaan. Vastakohtaisissa skenaarioissa, joissa työntekijä ja johtaja ovat hyviä ystäviä, arvio voidaan saattaa työntymään työntekijän eduksi, eikä se tarjoa kelvollista arviota työn suorituskyvystä. Jotkut johdon asiantuntijat ja henkilöstöasiantuntijat kokevat, että suorituskyvyn arviointi on huono korvike hyville hallintokäytännöille.
Väärinkäytetyt arviot
Vaikka korkean suorituskyvyn omaava työntekijä saa enimmäkseen positiivisen suorituskyvyn arvioinnin, hän keskittyy todennäköisemmin negatiivisiin tuloksiin, jotka voivat vaikuttaa hänen moraaliinsa ja työetiikkaan. Kun esimiehet eivät ymmärrä oikeudenmukaisia työlainsäädäntöä ja työntekijöiden kansalaisoikeuksia, huono arvostelu, jossa on vihamielistä tai syrjivää kieltä, voi aiheuttaa vakavia ongelmia työssä. Väärin hallinnoidut arvioinnit voivat myös johtaa vakaviin sakkoihin, seuraamuksiin ja oikeusjuttuihin, kun esimiehet syrjivät työntekijää laittomasti rodun, uskonnon, iän, sukupuolen tai vammaisuuden takia.
Päivän video
Syöttää sinulle Saplingpalaute
Positiivisen huomion mukaan suorituskyvyn arviointi antaa työntekijän johtajalle mahdollisuuden antaa palautetta, tarjota ehdotuksia työtapoihin ja antaa työntekijälle tavoitteita. Hyvä suorituskykyarviointi voi olla perusta, jonka johdon täytyy tukea työntekijän palkankorotusta - tulosarvioinnin alkuperäistä tarkoitusta. Suorituskyvyn arviointi antaa työntekijöille mahdollisuuden tietää, missä he seisovat ja mitä heidän on tehtävä parantaakseen.
Suorituskyvyn arvioinnin hyödyt
Hyvin hoidettu suorituskykyarviointi kannustaa johtajia ja työntekijöitä ottamaan tiimilähestymistavan asetettaessa tavoitteita ja tavoitteita ja keskustelemaan kaikista työasioista ja huolenaiheista. Se voi myös muistuttaa esimiehiä työntekijöiden motivaation tärkeydestä sekä yrityksen tavoitteiden ja tavoitteiden välittämisestä työntekijöille. Säännöllisten arvioiden avulla työntekijät saavat tietoa alueista, jotka tarvitsevat parannuksia tai vahvuuksia, joita he voivat parantaa. Hyvä suorituskykyarviointi ja tapaaminen johtajan kanssa voivat myös auttaa henkilöä tekemään urasuunnitelmia yrityksen kanssa tai keskittymään kasvumahdollisuuksiin.
Vaihtoehdot perinteisille arvioinneille
Vuotuinen suoritusarvio ei välttämättä ole paras keino, kun tarjotaan työntekijöille kurssikorjauksia aikaisemmin kuin vain kerran vuodessa. Jotkut yritykset ovat poistaneet kerran vuodessa suoritettavan suorituskyvyn arvioinnin ja korvanneet sen neljännesvuosittain työnantaja-johtajan arvioihin, vertaisarviointeihin, itsearviointeihin ja tiimin suorituskykyarviointeihin, joissa työarvioinnit ovat säännöllisiä, vähemmän pelottavia tapahtumia.
